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[单选题]某企业打算实施成本领先战略，该战略可以使企业的市场进一步扩大，但是受金融危机的影响，该企业因战略失效而倒闭。该战略失效属于（ ）。
A.早期失效
B.偶然失效
C.晚期失效
D.中期失效
[单选题]在制定人力资源战略时,哪个战略与成本领先战略相匹配?( )
A.高投入战略
B.低成本战略
C.外部获取战略
D.规模化战略
[多选题]在制定人力资源战略时,哪些战略与成本领先战略相匹配?( )
A.规模化战略
B.高投入战略
C.低成本战略
D.不留人战略
E.外部获取战略
[多选题]市场竞争战略中的基本竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和重点集中战略三大类，关于这三类战略特征比较的说法，正确的有()
A.与重点集中战略相比，差异化战略有更多的市场分割点
B.与差异化战略相比，成本领先战略要求企业有更高的研发能力
C.与成本领先战略相比，重点集中战略更容易建立客户忠诚度
D.与成本领先战略相比，差异化战略容易忽视顾客的不同需求
E.与成本领先战略相比，差异化战略要求企业有更高的物料管理能力
[单选题]成本领先战略中，成本管理的总体目标是（ ）。
A.实现成本的持续降低
B.追求成本水平的绝对降低
C.对产品全生命周期成本进行管理
D.保证实现产品、服务等方面差异化
[单选题]采用差异化战略和成本领先战略共同的风险是（ ）。
A.竞争者可能模仿
B.新进入者重新细分市场
C.技术变化导致原有的成本优势丧失
D.企业形成产品差别化的成本过高
[单选题]成本领先战略的核心是（ ）。
A.面向某一特定的目标市场开展生产经营
B.取得某种对顾客有价值的差异性
C.加强内部成本控制，获得竞争优势
D.实现规模效应
[单选题]采取成本领先战略、差异化战略和集中化战略时，可能面临的共同风险是（ ）。
A.竞争者可能模仿
B.新进入者重新细分市场
C.技术变化导致原有的成本优势丧失
D.与竞争对手的成本差距过大
[单选题]实行成本领先战略，就是降低产品价格。
A.是
B.否
[单选题]成本领先战略的适用范围不包括（ ）。
A.有较高的市场占有率，能严格控制产品定价和初始亏损
B.能够严格控制费用开支
C.有能力使用先进的生产设备
D.企业有很强的市场营销能力
[简答题]保圣公司是一家汽车制造企业。保圣公司进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略，并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。保圣公司主要重构措施包括：
（1）与汽车发动机的供应厂家建立良好关系，保证生产进度不受影响。
（2）生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产，与保圣公司总装厂距离非常近，减少了物流费用。
（3）内部各个配件厂分布在保圣公司总装厂周围，建立大规模生产线实现规模经济；并根据销售量数据预测制订生产计划，最大限度地减少库存。
（4）总装厂根据装配工序，采用及时生产模式（JIT），让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用。
（5）订单处理人员根据全国汽车经销商的分布就近调配车型，并选择最优路线配送以降低物流费用。
（6）利用售前热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，提高广告效率。
（7）终端车主可以通过售后热线反馈不同车型的质量问题，将信息与汽车经销商共享，以获得最佳配件库存，提高前来维修的客户的满意度。
（8）通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。
（9）定期对员工进行培训，使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程，尽快实现学习经济。
（10）从产品研发阶段就开始实施成本企划来控制成本，事业部制和矩阵式相交融，在减少了管理层次的同时提高了效率。
要求：
（1）依据企业价值链分析理论，对保圣公司的价值活动进行分类。
（2）依据成本领先战略的实施条件中关于“实现成本领先战略的资源和能力”所包括的内容，简要分析保圣公司是如何获得这些资源与能力的。
[多选题]企业实施成本领先战略的途径包括()。
A.发挥规模效应
B.增加产品品种
C.选择具有优势的经营地点
D.强化市场营销力度
E.获取技术优势
[单选题]企业实施成本领先战略的途径不包括( )。
A.发挥规模效应
B.增加产品品种
C.整合企业资源
D.获取技术优势
[单选题]在“战略钟”模型中，与集中成本领先战略相匹配的是（ ）。
A.混合战略
B.低价战略
C.高价高值战略
D.低价低值战略
[多选题]关于成本领先战略组织的战略性人力资源管理问题，说法正确的是（ ）。
A.重视效率
B.招募富有创新精神的员工
C.绩效管理更为关注创新的结果
D.客户满意度是最为关注的绩效指标
E.提高奖金在薪酬构成中的比重
