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[多选题]甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有（）。
A.退出成本
B.政府与社会约束
C.固定资产的专用性程度
D.感情障碍
[多选题]（2016年）甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机，由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起职工抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有（）。
A.退出成本
B.政府与社会约束
C.固定资产专用性程度
D.感情障碍
[单选题]甲公司为一家手机及家电生产企业，自股票发行上市以来，由于手机市场竞争激烈，连年发生重大经营性亏损，公众形象尽失。甲公司管理层预计，2009年甲公司的营运现金流将可能枯竭，另有相当于公司总资产70%的3亿元人民币的债务到期，因此急需进行重组。下列关于甲公司重组的方式中，最恰当的是()。
A.债务转换为股份以降低债务比例
B.将到期债务转换为长期贷款
C.进行企业分拆
D.整理资产负债表，进行私有化
[多选题]为了应对激烈的市场竞争，制定出适合企业发展的战略，长河公司最近召开了一次董事会会议，重点讨论了战略管理在企业中的作用。下列关于战略管理的表述中，正确的有（ ）。
A.战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施
B.战略管理的对象不仅包括具体职能，还包括统领各项职能的竞争战略和公司战略
C.战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理
D.战略管理的目的是依据企业内部条件来制定并实施战略决策和战略方案，以实现战略目标
[简答题]甲公司是个中等规模的企业，近年来，随着市场竞争的加剧，公司越来越意识到，要想把企业做大做强，必须加强绩效管理。今年，该公司在各部门推行了新的绩效管理制度，希望以此来调动员工的积极性。但是，研发部门的人员对绩效管理方案意见很大。公司对研发部门的考评方法如下：每季度考评一次，主要考核研发人员为企业创收的情况，连续四个季度部门排名在最后两名的员工将被辞退。被考评人平时很难从主管处获得对自己业绩优劣评估的反馈和相关的指导，只是到了季度考评时，部门领导才会对其做一次排序。
请问：甲公司研发部门的绩效管理存在哪些问题?
[单选题]甲公司由于市场竞争对手推出新产品，现有产品因滞销而导致大量积压，据此，注册会计师最应当关注甲公司（ ）的重大错报风险。
A.存货项目的准确性、计价和分摊认定
B.营业成本项目的准确性认定
C.营业收入项目的发生认定
D.应收账款的完整性认定
[不定项选择题]某小型五金厂为了应对日益激烈的市场竞争，决定导入GB/T 19001标准，建立规范的质量管理体系厂领导为确保质量管理体系的有效性和充分性，聘请了一位注册高级审核员与企业有关人员进行讨论和交流，就质量手册、质量文件、体系覆盖范围等方面达成了共识。
关于外包过程的说法，正确的是（ ）。
A.外包过程应纳人组织的质量管理体系
B.外包过程的确定主要考虑经济效益
C.组织不必对外包过程的质量负责
D.组织只需对外包过程的结果提出控制要求
[多选题]关于波士顿矩阵运用中的收割战略适用业务类型包括（ ）。
A.问题业务
B.明星业务
C.现金牛业务
D.瘦狗业务
[单选题]下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是（）。
A.放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入
B.加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升
C.重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力
D.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资
