更多"[判断题]( )组织记忆力看板是各单位分享管理实践、生产实践中积累的创"的相关试题:
[单选题]管理者在组织管理活动的实践中必须依循的基本规律不包括( )
A.人本原理
B.系统原理
C.效益原理
D.权变原理
[多选题]制作管理（ ）、去向看板、客流看板等各类看板，形成强势宣传氛围，通过看板统一思想与认识，褒优贬劣，营造竞争气氛，加深客户印象，提升企业形象。
A.标准看板
B.进度看板
C.工作安排看板
D.绩效看板
[填空题]6S管理实施方法都有（ ）、色彩管理、编号管理和看板管理。
[判断题]在行政管理实践中,少数行政人员的高效率就会带来整个行政组织的高效率,而低效率的行政组织就意味着每个行政人员都是低效率者。( )
A.正确
B.错误
[单选题]管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对管理项目、特别是情报进行的（ ）管理活动。
A.制度化
B.公开化
C.信息化
D.透明化
[单选题]管理看板是管理（ ）的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。
A.制度化
B.公开化
C.信息化
D.可视化
[填空题]看板分为领取看板、（）看板、特殊用途看板。
[单选题]现场管理的基本方法包括：定置管理法、（ ）、看板管理法、ABC管理法。
A.定位管理法
B.目视管理法
C.定性管理法
D.定量管理法
[判断题]装置大检修期间盲板管理一律实行“看板”管理，即盲板确认表一律“上墙”，现场确认，直接签字。
A.正确
B.错误
[多选题]看板管理有哪些种类( )。
A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板
[多选题]看板管理的几个原则（ ）
A.后工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件
B.前工序应该生产足够的数量，以补充被后工序领取的零件
C.不良品不送往后工序：后工序没有库存，后工序一旦发现次品必须停止生产，找到次品送回前工序
D.看板的使用数目应该尽量减少。看板的数量，代表零件的最大库存量；
E.应该使用看板以适应小幅度需求变动：计划的变更经由市场的需求和生产的紧急状况，依照看板取下的数目自然产生
[多选题]实施看板管理的条件是（ ）
A.以流化作业为基础
B.均衡生产
C.设备工装良好
D.原材料、外协外购件供应数量、质量有保证
E.实施标准作业
[判断题]( )QC 小组、跨部门攻关小组、组织记忆力看板、快乐晨会、读书会等形式都属于组织学习。
A.正确
B.错误
[单选题]5S管理工具中看板管理的”三定”原则是(定位、定物、定量)。
A.A、定位、定物、定量
B.B、定品、定物、定量
C.C、定位、定物、定时
D.D、定位、定容、定量
[判断题]在管理实践中广泛采用各种质量工具方法是全面质量管理中一个重要的方面。根据管理目标、质量改进的阶段正确地选择适当的工具、正确的运用工具进行分析判断、正确地把结果向领导和有关方面沟通、正确地预防和解决问题是学习掌握质量工具的关键。
A.正确
B.错误
