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发布时间:2024-05-13 07:49:33

[单选题]( )具有高任务具体性、高公司具体性和高行业具体性
A.特殊技术胜任特征
B.行业通用胜任特征
C.标准技术胜任特征
D.行业技术胜任特征

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[单选题]( )具有低任务具体性、高公司具体性和高行业具体性。
A.元胜任特征
B.行业通用胜任特征
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[单选题]( )具有低任务具体性、低公司具体性和高行业具体性。
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[单选题]( )具有高任务具体性、低公司具体性和低行业具体性。
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B.行业通用胜任特征
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[单选题]( )具有高任务具体性、非公司具体性和低行业具体性。
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[单选题](  )属于低任务具体性、高公司具体性和高行业具体性的胜任特征。
A.行业通用胜任特征
B.组织内部胜任特征
C.元胜任特征
D.行业技术胜任特征
[单选题](  )属于低任务具体性、低公司具体性和高行业具体性的胜任特征。
A.行业通用胜任特征
B.组织内部胜任特征
C.元胜任特征
D.行业技术胜任特征
[单选题]以( )为主的教学方法具有形象性、具体性、直接性和真实性的特点。
A.语言传递
B.直观感知
C.实际训练
D.探究活动
[单选题](2016年)Ⅳ.职业道德具有具体性
A.Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
C.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
[单选题]一家高科技公司经常根据不同公司的不同项目选派不同的专家组成项目组以完成相应的任务。该高科技公司的文化类型最可能是( )。
A.权力导向型
B.角色导向型
C.任务导向型
D.人员导向型
[判断题]会计职业道德其表现形式为明确的成文规定,具有具体性和准确性。 (  )
A.正确
B.错误
[单选题]()属于非任务具体性、非公司具体性、非行业具体性的胜任特角色
A.元胜任特征
B.组织胜任特征
C.概念胜任特征
D.基础性胜任特征
[判断题]行业研究的主体任务是对各个行业的发展环境进行评估,提出行业资产配置建议。()
A.正确
B.错误
[简答题]

甲建筑有限责任公司(以下简称甲公司)是某市建筑行业的一家龙头公司,以工程质量高、造价低著称,是该市数个大型房地产项目的总建筑商,A任该公司董事长及法定代表人。 2012年以来,房地产市场发展迅速,甲公司业务规模持续扩大,原材料水泥供不应求,遂决定自行投资设立水泥生产厂。20 1 2年6月,甲公司与该市的乙木材有限责任公司(以下简称乙公司)、丙机械有限责任公司(以下简称丙公司)共同出资组建了丁水泥有限责任公司(以下简称丁公司),其中甲公司占64%的股份,丙公司占31%的股份,乙公司占5%的股份。在董事长的选任过程中,有3名应聘者在股东会的考虑之中:B,某大学MBA毕业生,在校成绩优秀,在求学的同时还勤工俭学,提前偿还助学贷款,剩余10万元贷款也将在2012年年底到期前偿还完毕;C,曾担任某国有水泥生产厂长,上任不满1个月,该厂就倒闭了;D,原汉堂食品公司总经理,经济管理经验丰富,但2006年曾因生产不符合卫生标准的食品造成严重食物中毒事故而被判处有期徒刑3年,现已刑满释放。股东会认为只有D符合法律规定的任职资格和公司要求,遂决定由D担任丁公司董事长,其余5名董事,股东会决定实行累积投票制方式选任。丁公司成立后,顺利投入运营,仅20 1 2年下半年就生产水泥数十万吨并全部售出且盈利。 20 1 3年水泥产出量和销售量持续增加,但是利润非升反降,到年底出现了亏损,经查发现:在股东会决议的支持下,丁公司的大部分水泥都以低于成本的价格出售给了甲公司。 20 1 3年中旬,D在接受了A代表甲公司的房产馈赠后,直接听从A的指示,在大量前期货款还未支付的情况下,继续将水泥源源不断地运往甲公司。乙公司得知后异常气愤,立即以自己的名义直接向法院提起诉讼,要求甲公司和D赔偿给丁公司造成的损失;丙公司紧急查阅丁公司账簿后发现公司已经资不抵债,自己的前期投资无法收回,遂也向人民法院起诉,要求甲公司和D赔偿自己的损失;同时有债权人E向丁公司索债未果而向法院提起诉讼,要求甲公司、丙公司和乙公司承担连带清偿责任。

问题:

1.该案中上述各个公司和人员的哪些行为与《公司法》的规定不符?简单说明理由。

2.假设三起诉讼的提起均符合法定条件,法院应当如何审理和判决?简单说明理由。

[单选题]行业分析的重要任务之一是( ),进而在此基础上选出最具投资价值的上市公司。
A.寻找最具投资潜力的行业
B.挖掘最具投资潜力的行业
C.寻找经济实力上升的行业
D.挖掘经济实力上升的行业
[不定项选择题]K公司是一家有6年发展历史的软件开发公司,在行业中具有较高知名度。公司设置有研发部,行政与人力资源部、财务部等部门。形成了强调革新与冒险的组织文化,不断有新产品问世。 K公司一直重视员工的培训与开发工作,同时不拘一格选拔人才,只要是具有发展潜质的员工,就委以重任,而不考虑员工的年龄和工作经验。公司的薪酬、奖励制度与员工绩效挂钩,队友表现优秀的员工,公司会加重奖,并给予较大的工作自由度,因此,公司员工的工作士气高涨,敬业度很高。 K公司共有100多名员工,强调以项目组为主要形式进行技术研发,把不少决策权下放给员工,并打破严格的部门界限,提倡部门协作,联合攻关,最近,公司获得了很大一笔风险投资,为此,公司制定了明确的扩张性战略计划,同时进行必要的组织变革。公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组,还计划成立独立的市场部和客户关系部,以加快市场开拓,并为客户提供更优质的服务。 K公司目前的主要组织结构设计类型是()
A.事业部制组织形式
B.职能制组织形式
C.团队结构形式
D.虚拟组织形式

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