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[填空题]全面标杆管理要建立完善（ ）三级指标体系,三级指标体系上下贯通、有机衔接、相互支撑,实现（ ）、（ ）,推动高质量发展。
[填空题]选定标杆,细化措施就是要按照总公司（ ）和先进经验,依据集团公司指标体系,结合本系统、本单位实际情况,选定标杆对象和对标指标,列出对标清单,制定改进措施,明确责任单位、责任人员和完成时限。
[填空题]高效的指标体系应当具备的特点：完整性、（ ）、比例性。
[填空题]加强数据分析应用就是要充分利用综合指标体系开展（ ）,结合安全、运输、经营、建设等各领域工作实际,探索建立数据分析模型,加强专题研究,进一步找准存在问题、问题根源和发展趋势,形成针对性强的防控、改进措施,推动各项工作不断高质量发展。
[填空题]全面标杆管理[TotalBenchmarkingManagement,简称TBM]是一个学习先进、查找不足、（ ）、渐进创新、（ ）的过程。
[填空题]开展全面标杆管理要坚持高标定位、切实可行,把全路、系统、行业（ ）作为参照标杆。
[填空题]根据管理内容,标杆管理可以分为:战略标杆管理、流程标杆管理、产品/服务标杆管理、支持性标杆管理和（ ）。
[填空题]开展全面标杆管理是（ ）、（ ）、（ ）。
[填空题]实施全面标杆管理实践的要点是:坚决守牢底线,（ ）当好标杆、超越自我;落实三大举措,（ ）赶超标杆、争先进位;突出降本增效,在（ ）学习标杆、不断改进;着眼长远发展,在（ ）对比标杆、加快推进;建设智慧西铁,在（ ）追赶标杆、持续深化;严管厚爱帮扶,在（ ）打造标杆、稳步提升。
[填空题]全面标杆管理就是同时从战略、流程、产品/服务、支持性职能角度,全面与（ ）进行对照管理。
[填空题]全面标杆管理是支持企业不断改进和获得竞争优势的管理方式之一,作为全路体量居中、发展后劲十足的西安局集团公司,开展（ ）正当其时。
[填空题]推进全面标杆管理的主要方法有:（ ）,（ ）,（ ）,（ ）。
[填空题]开展全面标杆管理就是在工作管理方法的改进、流程再造的优化、薄弱环节的补强上持续用力,每经过一轮全面标杆管理,实现一次改善,循序渐进,（ ）。
[填空题]根据管理对象,标杆管理可以分为（ ）、行业标杆管理和最优标杆管理。
[填空题]推进全面标杆管理,集团公司各部门、各单位要牢牢把握的原则是:（ ）,（ ）,（ ）,（ ）,（ ）。
[填空题]科学评价考核就是要建立全面标杆管理专项考核制度,对各部门、各单位的（ ）进行评价考核。
[填空题]开展全面标杆管理要结合集团公司三年发展规划和各专业分册确定的目标任务,纵向对比鼓干劲,横向对比明差距,既考虑现实基础,又体现“跳起来摘桃子”的进取精神,分级分类明确（ ）赶超目标。
[填空题]开展全面标杆管理不是另起炉灶,更不是推倒重来,要运用比、学、追、赶、超的工作方法,有力推动管理理念和工作思路的落实,丰富拓展内涵,实现深化提升,防止搞成（ ）和运动式活动。
[单选题]国务院国资委公布了国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、标杆项目和标杆模式 名单,( )入选“标杆企业”。
A.国网电商公司
B.国网能源研究院、国网经研院
C.国网江苏、天津电力
D.国网西藏电力
