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[单选题]项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度的方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快速度，物资组落实了夜间施工照明等条件，安全组对夜间施工安全条件进行了复查，上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有（ ）。
A.提出两种可能加快进度的方案
B.确定采用夜间施工加快进度的方案
C.复查夜间施工安全条件
D.落实夜间施工照明条件
[多选题]项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改进施工方法两种加快进度的方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快进度，物资组落实了夜间施工照明条件，安全组对夜间施工安全条件进行了复查。上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有（）。
A.提出两种可能加快进度的方案
B.两种方案的比较分析
C.确定采用增加夜间施工加快进度的方案
D.复查夜间施工安全条件
E.落实夜间施工照明条件
[多选题]（2017年）项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度?的方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快速度，物资组落实了夜间施工照?明等条件，安全组对夜间施工安全条件进行了复查，上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有（）
A.提出两种可能加快进度的方案
B.确定采用夜间施工加快进度的方案
C.复查夜间施工安全条件
D.落实夜间施工照明条件
E.两者方案的比较分析
[单选题]项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方法、应用BIM技术等措施，其中属于技术措施的是（ ）。
A.落实管理人员责任
B.优化工作流程
C.改进施工方法
D.应用BIM技术
[单选题]（2017年）项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方法、强化奖惩机制等措施，其中属于技术措施的是（）
A.落实管理人员责任
B.优化工程流程
C.改进施工方法
D.强化奖惩机制
[单选题]项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方法、强化奖惩机制等措施，其中属于技术措施的是（ ）。
A.落实管理人员责任
B.优化工作流程
C.改进施工方法
D.强化奖惩机制
[多选题]某物业服务企业早期介入某房地产开发项目，并针对该项目情况为建设单位提出了咨询性意见，属于建设阶段内容的有()。
A.提供了内外装修方式的意见
B.对智能化系统的设计提供了主导性意见
C.安排机电技术人员全员跟踪机电设施设备的安装
D.记录管线的铺设情况
E.整理并全面完成物业管理方案
[单选题]企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第1象限的项目，企业应采取的策略是()。
A.放弃投资
B.维持现有投资
C.重点投资
D.与竞争对手保持同等投资
[单选题]企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第Ⅲ象限的项目，企业应采取的策略是( )。
A.投资、与竞争对手竞争或者放弃投资
B.坐收渔人之利．不需要重点投资
C.重点投资
D.撤出，并终止进一步技术投资
[单选题]企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第I象限的项目，应采取的策略是（ ）。
A.放弃投资
B.维持现有投资
C.重点投资
D.与竞争对手保持同等投资
[单选题]企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第1象限的项目，应采取的策略是()。
A.放弃投资
B.维持现有投资
C.重点投资
D.与竞争对手保持同等投资
[单选题]某公司建立了一个项目管理办公室(PMO),用于协调和管理众多项目,公司 PMO 提出了一个具体的项目组织结构建议,并作为标准在全公司实施,该组织结构的特点设置了享有中高级职权(包括控制项目预算)的全职项目经理和全职项目管理人员。该 PMO 提出了何种组织结构?
A.强矩阵
B.弱矩阵
C.项目型
D.职能型
[单选题] 项目网络图中的滞后量是指:
A.顺推与逆推计算的结果
B.必须等待的时间
C.-项活动可以延误的、但不会引起项目延误的时间
D.-项活动可以延误的、但不会耽误其紧后活动最早开始时间的时间
[单选题]项目经理正在制定一个项目计划,项目赞助人得知后,立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略估算,来满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本?
A.自下而上估算
B.三点估算
C.类比估算
D.建立参数模型
[单选题] 项目实施过程中,一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响,而且工作量也不大。项目经理理该做什么?
A.立即实施变更
B.把变更请求提交给变更控制委员会
C.拒绝变更请求
D.评价变更对项目其他方面的影响
[填空题]美国学者斯克里文针对目标评价模式的弊端提出了（ ）。
