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[单选题](1.0分)为提升企业计划管控能力,项目以工期为主线,实行()级节点.四级计划.三级管控的计划管理体系,通过对计划管控进行分级考核,降低管理成本,确保工期履约。
A.二
B.三
C.四
D.五
[单选题](1.00分)工期管理的计划管理中，为提升企业计划管控能力，项目应以 （）为主线，实行 （）.四级计划.三级管控的计划管理体系。
A.安全，二级节点
B.工期，二级节点
C.安全；三级节点
D.工期,三级节点
[单选题](1.0分)工期管理的计划管理中,为提升企业计划管控能力,项目应以 ()为主线,实行 ().四级计划.三级管控的计划管理体系。
A.安全,二级节点
B.工期,二级节点
C.安全;三级节点
D.工期,三级节点
[单选题](1.00分)工期管理的计划管理中，为提升企业计划管控能力，项目应以（A）为主线，实行三级节点.四级计划.三级管控的计划管理体系。
A.工期
B.安全
C.质量
D.技术
[单选题](1.0分)工期管理的计划管理中,为提升企业计划管控能力,项目应以(A)为主线,实行三级节点.四级计划.三级管控的计划管理体系。
A.工期
B.安全
C.质量
D.技术
[判断题](1.00分)三色预警：对于预警节点，红色为预警的三级节点.橙色为预 警的二级节点.黄色为预警的一级节点。
A.正确
B.错误
[判断题](1.0分)三色预警:对于预警节点,红色为预警的三级节点.橙色为预 警的二级节点.黄色为预警的一级节点。
A.正确
B.错误
[判断题](1.00分)原合同工期履约项目占比率：当年按原合同工期已竣工项目数量 与当年按原合同工期应竣工项目数量的比值。
A.正确
B.错误
[判断题](1.0分)原合同工期履约项目占比率:当年按原合同工期已竣工项目数量 与当年按原合同工期应竣工项目数量的比值。
A.正确
B.错误
[判断题](1.0分)年度竣工项目工期延误率=年度竣工项目工期延误天数之和(实 际竣工日期-合同竣工日期)/年度竣工项目合同竣工工期之和
A.正确
B.错误
[判断题](1.00分)年度竣工项目工期延误率=年度竣工项目工期延误天数之和(实 际竣工日期-合同竣工日期)/年度竣工项目合同竣工工期之和
A.正确
B.错误
[判断题](1.00分)推进公司运用管控系统主动管项目工期，项目部常态化运用计划管控系统作为工期管控有力工具，通过以公司为管理中心.项目为实施中心的计划管控系统，公司.经理部.项目的履约管控体系，提高项目计划管控能力，强化公司对项目履约管控。逐步实现完美履约.品质履约。
A.正确
B.错误
[判断题](1.0分)推进公司运用管控系统主动管项目工期,项目部常态化运用计划管控系统作为工期管控有力工具,通过以公司为管理中心.项目为实施中心的计划管控系统,公司.经理部.项目的履约管控体系,提高项目计划管控能力,强化公司对项目履约管控。逐步实现完美履约.品质履约。
A.正确
B.错误
[单选题](1.0分)项目经理组织编制项目工期管理规定,明确各岗位工期管理职责和制定考核.奖罚的具体办法,必须在进场后 ()天内经经理部主管生产副经理审批后报公司工程管理部备案。过程中如因设计变更或人员变动等因素影响工期管理的,应在事件发生后 7 日内完成调整更新并上报公司工程管理部
A.7
B.15
C.21
D.30
