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[单项选择]工业项目财务评价中，估算营业收入的一项重要假设是（ ）。
A. 当期商品产量等于当期销售量
B. 当期商品销售量等于上期产量
C. 当期商品销售量等于上期末库存量
D. 当期商品销售量等于上期销售量
[单项选择]在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包：②（）；③确定各项成本再分配的时间：④确定项目成本预算计划。
A. 将工作包成本再分解到相关活动上
B. 进行准备金分析并分解到相关活动上
C. 进行挣值分析和绩效预估
D. 提出項目资金需求
[多项选择]投资估算是项目的建设规模、（ ）等进行研究并基本确定的基础上，估算项目投资总金额。
A. 技术方案
B. 设备方案
C. 工程方案
D. 工程进度
E. 项目实施进度
[单项选择]制定农业推广项目计划准备工作的程序中，首先要做的工作是（）。
A. 可行性分析
B. 项目申请
C. 立项
D. 扩初设计
[单项选择]某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（），以避免进度风险。
A. 专家判断
B. 定量历时估算
C. 设置备用时间
D. 类比估算
[单项选择]由于大型项目团队构成复杂，因此在制定风险管理计划时，首先要考虑（）。
A. 组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度
B. 已识别风险清单
C. 项目风险的相对排序或优先度清单
D. 风险的应对策略
[单项选择]制定农业推广项目计划准备工作的程序中，首先要作好的第一项工作是（）
A. 可行性分析
B. 立项
C. 项目申请
D. 扩初设计
[单项选择]项目评估活动中，如果比选项目的销售收入相同而无形资产难以估算，为了简化计算，可采用（）法。
A. 最大收益
B. 最小费用
C. 最低价格
D. 最高产量
[单项选择]制定采购预算方案首先要（ ）
A. 确定采购产品的种类及型号价格;
B. 编写预算方案;
C. 确定预算的核算基数;
D. 征求意见，完善方案
[单项选择]赛前准备工作首先要制定好（）
A. 比赛秩序册
B. 比赛日程表
C. 比赛规程
D. 竞赛方法
[单项选择]流动资金估算应在营业收入和（ ）估算之后进行。
A. 总成本费用
B. 资金成本
C. 可变成本
D. 经营成本
[单项选择]制定会议议程首先要明确（ ）。
A. 会议的时间
B. 会议的规模
C. 会议的目标
D. 上级的精神
[单项选择]在编制建设项目投资估算时，生产能力指数是根据（ ）来估算拟建项目投资额。
A. 投资估算指标
B. 设备费用百分比
C. 已建类似项目的投资额和生产能力
D. 资金周转速度
[单项选择]制定会议的议程首先要明确（ ）。
A. 会议的时间
B. 会议的规模
C. 会议的目标
D. 上级的精神
[单项选择]估算项目历时，如果采用PERT技术产生的缺点是（）
A. 操作简单
B. 工作量加大
C. 在项目时间中经常使用
D. 以上皆是
[单项选择]根据已建成的性质类似的建设项目的生产能力和投资额与拟建项目的生产能力，来估算拟建项目投资额的估算法是（ ）。
A. 单位生产能力指数法
B. 生产能力指数法
C. 比例估算法
D. 系数估算法
[单项选择]经济分析中，正确估算项目净效益的基础是（）。
A. 要从有无对比的角度进行分析
B. 经济效益与费用识别的时间跨度应足以包含项目所产生的全部重要效益和费用
C. 以本国社会成员作为分析对象
D. 效益和费用识别和计算口径对应一致
[单项选择]按子项目组成编制的施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（）和单位工程中去。
A. 分部工程
B. 分项工程
C. 检验批
D. 单项工程
[单项选择]推广项目的选定首先要（）
A. 广泛征求意见
B. 确定目标
C. 收集、采集大量的信息
D. 吸取领导人的意见
