公路工程(二建)
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[多项选择]工程流程组织包括（）组织。
A. 管理工作流程 
B. 信息处理工作流程 
C. 物质流程 
D. 工作任务分工 
E. 管理职能分工
[单项选择]业主方编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期（　）的工作。
A. 使用阶段 
B. 决策阶段 
C. 设计阶段 
D. 实施阶段
[多项选择]某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有（）。
A. 管理职能分工 
B. 工作任务分工 
C. 作业流程组织 
D. 项目结构编码 
E. 项目结构图
[多项选择]东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有（）。
A. 工作流程组织 
B. 组织结构模式 
C. 管理职能分工表 
D. 工作任务分工表 
E. 物资流程组织
[单项选择]某业主单位(甲)运作一项目，将该施工项目采用设计、采购和施工任务综合的承包方式发包给乙公司，则乙企业的项目管理属于建设项目（　）。
A. 设计方的项目管理 
B. 工程总承包方的项目管理 
C. 施工方的项目管理 
D. 采购方的项目管理 
[单项选择]中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是（）。
A. 可能有多个矛盾的指令源 
B. 有横向和纵向两个指令源 
C. 能促进管理专业化分工 
D. 每个工作部门只接受一个上级的直接领导
[单项选择]某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（）。
A. 物质流程组织 
B. 管理工作流程组织 
C. 信息工作流程组织 
D. 一般作业流程组织
[单项选择]在某纺织职业技术学校新区建设中，总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解。这项工作所采用的组织工具应是（）。
A. 项目组织结构图 
B. 项目结构图 
C. 工作流程图 
D. 合同结构图
[单项选择]王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（）。
A. 任务结构图 
B. 管理职能分工表 
C. 工作流程图 
D. 工作任务分工表
[单项选择]在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是（）。
A. 工作任务分工表 
B. 项目组织结构图 
C. 项目结构图 
D. 管理职能分工表 
[多项选择]某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具有（）
A. 项目结构图
B. 组织结构图
C. 工作任务分工表
D. 管理职能分工表
E. 工作流程图
[多项选择]业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及其管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中，符合管理职能内涵的表达方式的有（）。
A. 明确加快进度的多种可能方案 
B. 明确安全生产管理由谁负责 
C. 发现实际成本项目超出了预算 
D. 执行进度控制计划 
E. 从多种方案中选定一个拟执行的方案
[多项选择]在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有（）。
A. 项目结构 
B. 矩阵组织结构 
C. 线性组织结构 
D. 项目合同结构 
E. 职能组织结构
[多项选择]某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（）。
A. 以横向指令为主 
B. 让两类部门自己解决矛盾 
C. 由工作人员自己解决 
D. 以纵向指令为主 
E. 由最高管理人员亲自管理
[多项选择]在华胜化工厂的项目管理规划中，明确了各项工作流程。其中属于管理工作流程的有（）。
A. 成本控制流程 
B. 采购工作流程 
C. 施工作业流程 
D. 质量控制流程 
E. 工程变更工作流程
[多项选择]富康小区工程的项目经理，使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务。其中应明确的内容有（）。
A. 各项工作任务由谁负责 
B. 各项工作任务由谁决策 
C. 各项工作任务由谁配合 
D. 各项工作任务由谁参与 
E. 各项工作任务由谁筹划
[单项选择]反映企业中各工作部门之间的指令关系的组织工具应当是（）。
A. 工作流程图 
B. 工作任务分工表 
C. 项目结构图 
D. 组织结构图
[单项选择]业主与建设项目工程总承包方签订的合同大多数采用（　）合同。
A. 固定单价 
B. 变动单价 
C. 固定总价 
D. 变动总价
[多项选择]项目结构分解要考虑项目的特点、工程实施部署和拟采用的合同结构等方面的因素，有利于（）。
A. 制定工作流程 
B. 项目目标控制 
C. 项目任务的实施 
D. 绘制组织结构图 
E. 项目任务的发包 
[单项选择]项目经理王某在工作中发现由于某些工作之间缺乏联系，导致多付给分包商多项费用。对此，王某组织有关人员对费用控制工作之间的逻辑关系进行调整。王某的工作应当基于（）进行。
A. 工作流程图 
B. 项目结构图 
C. 合同结构图 
D. 组织结构图

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