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[单项选择]被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（）。
A. 任务结构图
B. 管理职能分工表
C. 工作流程图
D. 工作任务分工表
[简答题]项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS的监理过程）？
[多项选择]项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有（）。
A. 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策
B. 确定项目部和企业之间的利益分配
C. 对工程项目施工进行有效控制
D. 严格财务制度，加强财务管理
E. 确保工程质量和工期，实现安全、文明生产
[单项选择]某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（）
A. 要求召开变更控制委员会会议
B. 变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求
C. 准备变更申请
D. 反对公司新计划
[单项选择]某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具，确定项目需要完成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是（）。
A. 项目进度计划
B. 项目范围说明书
C. 工作绩效报告
D. 项目审计报告
[单项选择]某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中，项目经理发现一个熟练电工一时大意，未按照规范端接电池连线，极可能造成严重的安全事故。从团队管理角度，此时项目经理最应该（）。
A. 开除该名电工，并组织相关人员进行安全教育和培训
B. 与该名电工私下交流，使其认识该问题的严重性，促其自行改正
C. 怕业主方知道后造成严重影响，因此私下通知其他电工改正
D. 要求该电工立即改正，并召集相关人员，指出错误并批评教育，使大家引以为戒
[单项选择]某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。
A. 确定目标控制的计划值
B. 定期比较目标计划值与实际值
C. 分析比较结果，采取纠偏措施
D. 收集目标的实际完成值
[简答题]
某汽车生产线设备安装工程，施工总承包方项目经理部的项目经理负责编制了工程施工组织总设计，编制过程中是以分部工程项目为对象进行编制的。编制完成后提交监理工程师。该设备基础工程施工完成后，施工总承包方对设备基础进行了检验，其主要检验内容包括：基础质量合格证明书、外观，基础的位置及几何尺寸的测量，对设备基础进行了预压试验。
问题
1.该设备安装工作施工组织设计的编制过程中有哪些不妥之处，并改正。
2.旋工组织总设计的主要内容有哪些?
3.设备基础质量合格证明书有哪些?
4.对设备基础的外观检查主要是察看哪些项目?
5.对设备基础的位置及几何尺寸的测量检查主要包括哪些项目?
6.对设备基础进行预压试验的作用是什么?
7.如果对设备基础的强度有怀疑时，应运用什么方法对基础的强度进行复测?
[单项选择]施工企业的项目经理在施工过程中，超越自己的代理权限，为施工企业购买了一套设备，设备供应商应当向（）提出支付合同款的要求。
A. 监理单位
B. 施工单位
C. 项目经理
D. 建设单位
[单项选择]大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的结果。因此，作为项目经理，你需要尽量地减少变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的？（）
A. 拒绝新的变更
B. 批准变更，并将其与原有的基准线相结合形成新的基准线
C. 持续不断地管理基准线变更
D. 确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映
[单项选择]某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先（）
A. 组织项目组讨论，修改WBS
B. 修改项目管理计划，并重新评审
C. 汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档
D. 填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批
[多项选择]在工程项目施工管理过程中，施工项目经理在取得本企业法定代表人授权后，可行驶的管理权力包括（ ）。
A. 组织项目管理班子
B. 调整工程承包合同
C. 修改设计文件
D. 指挥工程项目施工的生产经营活动
E. 选择施工作业队伍
[单项选择]施工项目经理部在施工过程中编制的月度施工计划和旬施工作业计划，都属于（ ）。
A. 控制性施工进度计划
B. 指导性施工进度计划
C. 实施性施工进度计划
D. 综合性施工进度计划
[单项选择]在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（ ）。
A. 技术措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 组织措施
[单项选择]在创建工作分解结构的过程中，对于项目经理而言最适合的方法是（ ）。
A. 分解法
B. 类比法
C. 自下而上法
D. 自上而下法
[判断题]强矩陈式有明确的项目经理，而且项目经理对项目资源的调控力度大于职能经理。
[单项选择]在施工过程中，项目经理是（）授权的，派驻施工现场的承包人的总负责人。
A. 发包人单位法定代表人
B. 承包人单位法定代表人
C. 总监理工程师
D. 发包人代表
