更多"大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期"的相关试题:
[单项选择]大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效果。因此，作为项目经理，你需要尽量地减小变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的？（）
A. 拒绝新的变更
B. 接受出现的各种变更，并将其与原有的基准线相结合制作出新的基准线
C. 持续不断地管理基准线上出现的变化
D. 确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映
[判断题]在项目执行过程中合作方人员视同华为项目组成员，工程实施过程中合作方员工以华为员工身份出现，不得向客户泄漏自己的合作方身份。
[单项选择]职能经理在确保项目成功方面起到了关键作用。由于大多数项目在矩阵环境中运作，因此项目经理和职能经理间具有共享的职权。职能经理往往将重点放在（）。
A. 谁去完成任务
B. 项目经理为什么需要资源
C. 可供任务耗用的时间和资金有多少
D. 为什么要完成这些任务
[单项选择]一个项目或方案在实施过程中可能会遇到各种情况，可以通过（）关注决策的实施，一旦出现异常情况，迅速做出调整。
A. 计划
B. 执行
C. 监测和评估
D. 组织和领导
[多项选择]建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息及其他有关信息，包括（）。
A. 项目的组织类信息
B. 项目的管理类信息
C. 项目的经济类信息
D. 项目的技术类信息
E. 项目的合同类信息
[单项选择]项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中
A. 进度管理
B. 风险管理
C. 范围管理
D. 配置管理
[单项选择]在工程项目管理实施规划的风险管理计划编制中，下列不属于项目过程中可能出现的风险因素清单内容的是（ ）。
A. 由于环境变化导致的风险
B. 由施工项目的参加者各方产生的风险
C. 由于项目工作结构分解获得的工程活动风险
D. 由于项目工作结构合并获得的工程活动风险
[多项选择]在项目管理实施过程中，实施阶段管理的重点是（）。
A. 指导
B. 监督
C. 控制
D. 预测
E. 决策
[判断题]项目过程质量改进，主要指项目实施方案（执行过程）的质量改进。
[单项选择]由于（ ）是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者，同时也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，它的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
A. 业主方
B. 供货方
C. 施工方
D. 设计方
[单项选择]在项目后评价的实施过程中，签订委托合同，搜集项目资料后应当（）。
A. 明确项目经理，筹组后评价组
B. 聘请相关专家，明确任务分工
C. 制定工作计划，设计调查方案
D. 开展现场调查，听取各方反映
[判断题]网规网优项目经理是项目对外接口总责任人，对于项目实施过程中的问题，要求项目组成员充分沟通，遵守与客户的接口级别（对应原则），并通知其他成员，避免多人答复客户口径不一致的现象。
[单项选择]在建设工程项目的决策和实施过程中，由于各阶段的任务和实施主体不同，构成了不同类型的项目管理。（）是全过程的项目管理，包括项目决策与实施阶段的各个环节。
A. 业主方项目管理
B. 工程总承包方项目管理
C. 设计方项目管理
D. 施工方项目管理
[简答题]企业再造理论在实施过程中容易出现哪些问题？
[多项选择]在施工项目实施过程中，对项目目标进行动态控制主要是通过（ ）。
A. 风险管理
B. 组建项目管理机构
C. 组织协调
D. 合同目标
E. 现场管理
