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发布时间:2023-10-09 02:47:33

[多项选择]在工程项目施工管理过程中,施工项目经理在取得本企业法定代表人授权后,可行驶的管理权力包括( )。
A. 组织项目管理班子
B. 调整工程承包合同
C. 修改设计文件
D. 指挥工程项目施工的生产经营活动
E. 选择施工作业队伍

更多"在工程项目施工管理过程中,施工项目经理在取得本企业法定代表人授权后,可"的相关试题:

[单项选择]( )是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
A. 一级建造师
B. 项目经理
C. 公司经理
D. 部门经理
[单项选择]施工项目经理部在施工过程中编制的月度施工计划和旬施工作业计划,都属于( )。
A. 控制性施工进度计划 
B. 指导性施工进度计划 
C. 实施性施工进度计划 
D. 综合性施工进度计划
[多项选择]项目经理在承担项目施工管理过程中,需履行的职责有()。
A. 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策 
B. 确定项目部和企业之间的利益分配 
C. 对工程项目施工进行有效控制 
D. 严格财务制度,加强财务管理 
E. 确保工程质量和工期,实现安全、文明生产
[简答题]

某建筑幕墙工程施工过程中,施工项目经理部加强了施工现场施工的管理,对现场消防的管理措施摘录如下。
(1)施工现场设置的消防车道的宽度为2.8m。
(2)施工现场进水干管直径为120mm。
(3)氧气瓶之间的工作间距为3m。
(4)油漆和稀料的调配尽量在库房内。
(5)高度超过24m的在施工程,随楼层的升高每隔两层设一处消防栓口,配备水龙带。
(6)现场有明显的防火宣传标志。
该项目经理部主要从现场平面管理、现场料具管理、现场消防和保卫管理、现场临时用水和用电管理、现场文明施工管理方面做了大量工作。
【问题】
1.逐条判断施工项目经理部对现场消防的管理措施是否妥当,如不妥,请改正。
2.施工项目经理部应对现场料具管理采取哪些措施?。


[多项选择]

Y建筑公司承建某行政部门主管的X公司的一个建筑工程项目,X公司的法定代表人甲为该工程投保了建筑工程保险附加安装工程保险,总保险金额为5600万元,其中安装工程保险的保险金额为总保险金额的50%;建筑工程和安装工程的概算造价都是3500万元。在施工过程中,由于多日连降暴雨,致使建筑工程地基下沉,建筑工程项目损失800万元,安装工程项目损失600万元。

在我国建筑工程保险实务中,此次建筑工程地基下陷的原因可能属于( )。
A. 意外事故 
B. 自然灾害 
C. 特种风险 
D. 技术风险
[简答题]

某汽车生产线设备安装工程,施工总承包方项目经理部的项目经理负责编制了工程施工组织总设计,编制过程中是以分部工程项目为对象进行编制的。编制完成后提交监理工程师。该设备基础工程施工完成后,施工总承包方对设备基础进行了检验,其主要检验内容包括:基础质量合格证明书、外观,基础的位置及几何尺寸的测量,对设备基础进行了预压试验。
问题
1.该设备安装工作施工组织设计的编制过程中有哪些不妥之处,并改正。
2.旋工组织总设计的主要内容有哪些?
3.设备基础质量合格证明书有哪些?
4.对设备基础的外观检查主要是察看哪些项目?
5.对设备基础的位置及几何尺寸的测量检查主要包括哪些项目?
6.对设备基础进行预压试验的作用是什么?
7.如果对设备基础的强度有怀疑时,应运用什么方法对基础的强度进行复测?


[单项选择]施工企业的项目经理在施工过程中,超越自己的代理权限,为施工企业购买了一套设备,设备供应商应当向()提出支付合同款的要求。
A. 监理单位
B. 施工单位
C. 项目经理
D. 建设单位
[单项选择]某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中,项目经理发现一个熟练电工一时大意,未按照规范端接电池连线,极可能造成严重的安全事故。从团队管理角度,此时项目经理最应该()。
A. 开除该名电工,并组织相关人员进行安全教育和培训 
B. 与该名电工私下交流,使其认识该问题的严重性,促其自行改正 
C. 怕业主方知道后造成严重影响,因此私下通知其他电工改正 
D. 要求该电工立即改正,并召集相关人员,指出错误并批评教育,使大家引以为戒
[单项选择]施工项目经理部在对施工机械使用费支出的控制过程中,采取合理安排施工生产、加强机械调度工作等的成本控制措施,主要作用是控制机械的()。
A. 台班单价
B. 台班数量
C. 台班保养费
D. 台班质量
[单项选择]在施工过程中,项目经理是()授权的,派驻施工现场的承包人的总负责人。
A. 发包人单位法定代表人
B. 承包人单位法定代表人
C. 总监理工程师
D. 发包人代表
[简答题]

某污水处理工程,在施工过程中,项目经理部对施工现场的环境保护和文明施工提出了相应的措施。 对现场环境保护主要从自身活动、产品、服务、工程分包方、劳务分包方、物资供应等相关方提出措施。 对现场文明施工策划主要从现场管理、安全防护、临时用电安全、机械设备安全、消防和保卫管理、材料管理、环境保护管理、环卫卫生管理和宣传教育方面提出相应的措施。
问题 1.如何对现场环境保护措施进行具体落实?
2.现场文明施工的各项措施应细化成怎样的措施?
3.在现场安全防护方面应制订哪些文明施工措施?


[单项选择]在某大型工程项目的施工过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致项目经理不能及时做出正确决策,拖延了工期。为了加快施工进度,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )。
A. 技术措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 组织措施
[多项选择]施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的(),他所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成,还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。
A. 总决策者
B. 总组织者
C. 总投资者
D. 总协调者
E. 总指挥者
[单项选择]施工项目的项目经理应由( )任命。
A. 建设单位项目部 
B. 监理公司 
C. 施工企业法定代表人 
D. 施工企业董事会
[简答题]

某项目经理部中标一项桥梁工程,项目经理组织项目经理部有关人员编制该桥梁工程的施工组织设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工进度计划、施工平面图设计、质量计划等多项内容。在施工期间,项目经理部按照检查报告制度的有关规定,形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。
问题:
1.作为施工组织设计核心部分的施工方案,包括哪三方面的内容?
2.确定施工方法时,在哪能四种情况下,不仅要拟定操作过程和方法,还应提出质量要求和技术措施,必要时应单独编制施工作业计划?
3.施工进度控制报告有几种?需要向哪些主管人员和部门汇报?


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