经营分析与信息技术
当前位置:
首页
>
职业技能鉴定
>
技术监督质检职业技能考试
> 经营分析与信息技术
搜索
[单项选择]为了获得“被视做客户的延伸”这一回报,市场参与者必须()。
A. 以低于竞争者的成本销售产品
B. 满足质量、运输、服务以及信息的要求
C. 对低价的要求做出回应
D. 与客户高级管理层在时间问题上达成一致
[单项选择]项目管理人员的最终责任是()。
A. 尽快完成项目
B. 以最低成本完成项目
C. 确保顾客满意
D. 做出独立决策
[单项选择]由于对新产品的需求受到很多因素、这些因素之间的交互作用、这些因素不同值的概率的影响,市场部门开发了一种计算机程序来预测需求。通过使用随机数步骤来为不同的因素赋值,我们就可以估计出这项新产品需求的分布。这种估计新产品需求分布的方法被称为()。
A. 蒙特卡罗模拟
B. 线性规划
C. 相关性分析
D. 差异分析
[单项选择]关于激励的工作生活质量观的基本原则,建议组织应当通过方式发掘员工的创造潜能()。
A. 使他们参与到影响他们生活的决策中,并使他们对自己的工作有更多的控制
B. 建立与员工的努力和绩效显著相关的公平公正的奖励系统
C. 关注员工高层次的需求
D. 采取工作多样化方法,可以增加技能种类、任务的可识别性和重要性、自主性以及反馈
[单项选择]获得认证的供应商意味着()。
A. 风险更小
B. 采购者能够取消所有的检验
C. 采购者能够取消所有的测试
D. 更多的审计
[单项选择]公司使用的计划系统,其焦点首先集中于所需的产品数量和时间,然后确定每一个生产步骤中原材料、零件以及配件的需求。这种系统被称为()。
A. 经济订货批量
B. 材料需求计划
C. 线性规划
D. 适时制生产
[单项选择]实施()战略,会使竞争者即使在低价情况下,也不能很快地进入相同的产品市场。
A. 价格渗透
B. 奇零定价
C. 价格吸脂
D. 高/低价
[填空题]()属于供应链流程中的牛鞭效应
[单项选择]对于存货管理来说,增加订货的频率一般会()。
A. 降低全部订购成本
B. 对全部订购成本没有影响
C. 降低总持有成本
D. 对总持有成本没有影响
[单项选择]一家公司生产挂钩并销售,物料单以及每项材料的存货如下:客户订单需要在两个星期内发出2000个挂钩,公司现有存货为200个完工的挂钩。如果不需要安全存货,为了完成这批订货,公司需要三角吊钩以及木螺钉的数量为()。
A. 1500个1400个
B. 1500个3200个
C. 1700个3600个
D. 1800个3600个
[单项选择]最广泛使用的定价政策是使价格等于()。
A. 平均收益
B. 平均成本
C. 平均可变成本加管理费用和边际利润
D. 边际收益
[单项选择]在传递关于办公和行政管理任务完成方式的信息时,()适于发现推迟或错误的可能。
A. 办事流程分析
B. 联合流程分析
C. 操作者流程分析
D. 产品流程分析
[单项选择]()描述了物流系统,这一系统强调紧密的合作和综合的跨组织管理,以整合在市场渠道中不同公司的物流行为。
A. 市场渠道力量
B. 供应链管理
C. 市场渠道设计
D. 水平整合
[单项选择]成功的价格歧视需要()。
A. 防止顾客在不同细分市场中的流动
B. 每个细分市场中需求无弹性
C. 不变的边际成本
D. 细分市场中相同的价格弹性
[单项选择]对于(),卖主能够接收超过储存和运输价格成本的任何价格。
A. 副产品
B. 可选产品
C. 专属产品
D. 产品包
[单项选择]在六西格玛方法中,在()阶段流程或产品改进被制度化。
A. 定义
B. 控制
C. 测量
D. 改进
[单项选择]授权是一项激励员工达到良好业绩的方法。如果管理层(),授权可能是无效的。
A. 采用参与式的决定方法
B. 采用标准的(向下的)绩效评估方法
C. 降低正规化的程度
D. 教育和培训员工
[单项选择]制造业存货例如原材料、零件以及子装配件,它们的需求依赖于产量水平。计划和控制制造业存货的有效方法是()。
A. 材料需求计划
B. 回归分析
C. 资本预算
D. 线性回归
[单项选择]在项目流程安排中,在关键的环节上增加资源以减少作业时间被称为()。
A. 施压
B. 德尔菲法
C. ABC分析
D. 分支定界方案
[单项选择]检查完工产品、零件和部件的功能和成本,以降低成本或改进绩效,这被称为()。
A. 价值分析
B. 卖方分析
C. 材料分析
D. 成本分析
<<
<
10
11
12
13
14
>
>>
相关试卷: