经营分析与信息技术
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[单项选择]()展示了完成整个项目的活动的适当顺序和相互关系。
A. 泡泡图
B. 网络梯
C. 网络图
D. 责任图
[单项选择]一家公司运输部门的管理人员相信,为了做出计划和制定预算,对部门成本中固定和变动部分的估计会有利于预测这些成本。预测固定和变动成本的合适方法是()。
A. 回归(最小二乘)分析
B. 博弈论
C. 敏感性分析
D. 等候分析
[单项选择]“销售价格=单位成本+要求利润”代表了()定价方法。
A. 利润最大化
B. 需求基础定价
C. 目标回报定价
D. 标准加价
[单项选择]通过加权预测下一期的时间序列数据,使实际数据与根据实际数据确定的预测数据之间的误差最小化,这项方法被称为()。
A. 时间序列分析
B. 动态规划
C. 指数平滑法
D. 经济计量学
[单项选择]在六西格玛方法中,“分析”阶段是()阶段的结果。
A. 定义
B. 控制
C. 测量
D. 改进
[单项选择]在项目管理中,成本绩效分析应该包括发现成本差异为负的工作包,或者说低于()的成本绩效指数
A. 1.0
B. 1.5
C. 2.0
D. 2.5
[单项选择]项目可以被定义为()。
A. 暂时的努力
B. 持续的努力
C. 昂贵的努力
D. 无尽的努力
[单项选择]在项目管理中,()是通过网络计算出来的。
A. 最早开始时间和最早完成时间
B. 最晚开始时间和最晚完成时间
C. 最早开始时间和最晚开始时间
D. 最早完成时间和最晚完成时间
[单项选择]()定价战略会在产品生命周期的引入阶段使用。
A. 弹性价格
B. 奇零定价
C. 价格吸脂
D. 高/低价
[单项选择]()不存在设备布局和设计问题。
A. 单元式制造
B. 经营次序分析
C. 计划评审技术
D. 线路平衡
[单项选择]关于设立标杆法,()是正确的
A. 主要是通过比较组织的绩效和最接近的竞争者来实现
B. 可以通过质量的或数量的比较进行
C. 主要在制造企业和生产流程中使用
D. 主要通过比较组织的绩效与最好组织的绩效来实现
[单项选择]在ABC分析中,“C”类存货涉及()
A. 较多的货物种类和低的周转率
B. 较少的货物种类和高的周转率
C. 较多的货物种类和中等的周转率
D. 较少的货物种类和中等的周围率
[单项选择]新产品的两个基本定价策略为吸脂和()。
A. 渗透
B. 达到目标投资回报率的价格
C. 利润最大化
D. 市场份额最大化
[单项选择]消费者依靠价格来判断质量是()
A. 促销
B. 质量折扣
C. 做出价格-质量判断
D. 做出非正式判断
[单项选择]()不是人力资源管理的一个主要部分。
A. 员工选拔和雇用
B. 员工交流
C. 员工绩效评估
D. 员工培训和发展
[单项选择]在评价一个潜在供应商的价值时,()在竞争分析中是有用的。
A. 财务稳定性
B. 供应商的其他客户
C. 管理层的诚实
D. 能够使用的供应商的产能
[单项选择]为了使整个项目在要求的时间内完工,()描述了某项活动必须完成的最晚时间。
A. 最早开始时间
B. 最早完成时间
C. 最晚开始时间
D. 最晚完成时间
[单项选择]以下哪些战略性因素在确定基础价格中会发挥作用?Ⅰ.公司目标Ⅱ.定位战略Ⅲ.新产品定价战略Ⅳ.价格一质量差别正确的选项为()。
A. Ⅰ和Ⅱ
B. Ⅱ和Ⅲ
C. Ⅲ和Ⅳ
D. Ⅰ,Ⅱ,Ⅲ和Ⅳ
[单项选择]()是为环境标准设计的。
A. ISO10012
B. ISO10011
C. ISO14000
D. ISO10013
[单项选择]在六西格玛方法中,在()阶段中没有使用流程规划图。
A. 定义
B. 控制
C. 测量
D. 改进
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