经营分析与信息技术
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[单项选择]有效的存货管理无法改进()。
A. 采购
B. 顾客服务
C. 现金流量
D. 盈利能力
[单项选择]收到订单后运送产品或提供服务的时间称为()。
A. 订单周期时间
B. 顾客反应时间
C. 订单流程时间
D. 检查时间
[单项选择]吸脂价格政策在需求()情况时效果最好。
A. 无弹性
B. 下降
C. 弹性
D. 增长
[单项选择]一家零售店销售的CD价格为15美元。如果销售价格的加价为25%,那么每个CD的成本为()。
A. 10.50美元
B. 10.75美元
C. 11.00美元
D. 11.25美元
[单项选择]()对于预测存货水平的需求量没有帮助。
A. 有关商业周期行为的知识
B. 将成本通过内部会计核算分配到公司的不同部门
C. 有关需求季节变化的信息
D. 经济计量模型。
[单项选择]公司拥有两条独立的产品线,都有会计和财务部门。公司整合了存货、采购、生产计划和控制职能。这种整合变化是()带来的。
A. 存货控制
B. 材料需求计划
C. 蒙特卡罗分析
D. 线性规划
[单项选择]如果公司每次订货的成本增加,同时持有成本保持不变。按照经济订货批量模型,最优的订货数量会()
A. 不受影响
B. 增加
C. 减少
D. 受影响,但是改变
[单项选择]一家制造业公司正在尝试实施适时制采购政策系统,这主要是通过与主要供应商谈判,使其接受长期采购订单,这些原材料订单每份订购的数量较少,但订购次数较多。如果适时制采购政策在降低制造业公司的总存货成本上是成功的,以下的()成本变化是最有可能发生的。
A. 采购成本短缺成本
B. 采购成本质量成本
C. 质量成本订购成本
D. 短缺成本持有成本
[单项选择]()平衡计分卡系统的视角与缩短向市场推广新产品的时间有关。
A. 财务
B. 顾客
C. 内部商业流程
D. 学习和成长
[单项选择]对预算的需求在项目生命周期的()阶段是最高的。
A. 终止
B. 概念化
C. 计划
D. 执行
[单项选择]在六西格玛方法中,在()阶段使用了“依照原样”流程图。
A. 定义
B. 测量
C. 分析
D. 改进
[单项选择]公司会保持能满足顾客需求的最低存货水平,这被称为()。
A. 订货周期时间
B. 适时制管理
C. 供应链管理
D. 存货控制
[单项选择]随机预测模型()。
A. 避免使用多元回归分析
B. 尝试解释时间序列行为
C. 不使用时间序列数据
D. 应该避免使用线性回归分析
[单项选择]在()情况下,公司可以制定比竞争对手更高的价格。
A. 公司的成本很高
B. 竞争者的成本很高
C. 竞争者的产品属于低价的替代产品
D. 公司的产品质量比较高
[单项选择]当公司降低价格是为了使顾客尽快付款时,这被称为()。
A. 价格隐蔽
B. 按照地域定价
C. 现金折扣
D. 数量折扣
[单项选择]()能够使由低质量原材料造成的完工产品缺陷最小化。
A. 在产品存货的记录程序
B. 对所有的采购制定材料规格要求
C. 对所有不利的使用差异进行及时追踪
D. 在制造流程的最后阶段确定废品的数量
[单项选择]()对于消费者而言不是价格弯曲的一种形式。
A. 减少红利
B. 优惠券
C. 分类定价
D. 价格促销
[单项选择]审计经理刚刚结束了管理层的培训,并建议审计部门建立一个数学模型来帮助发现可能影响产品成本变化的因素。根据审计经理的看法,这个模型应该确认公司拥有三个相互分离的生产(成本)中心。()的方法能够最好地支持审计经理的建议。
A. 对每一个部门生产成本进行典型的变量样本估计,并且按照每一个产品的价值对样本进行分层
B. 在三个部门内进行三年的比率分析,分析生产成本对原材料成本的比率
C. 建立生产成本的多元回归分析,包括如原材料存货成本、部门员工数量以及加班工资等变量
D. 建立一个将生产成本与产品销售成本相联系的线性回归模型
[单项选择]传统员工绩效评估的主要缺点是()。
A. 仅仅包括宽泛的组织层次的标准
B. 在性质上常常是静态的
C. 强调在评估结果上达成一致
D. 决定了需要采取的措施
[单项选择]从供应商评估的角度来说,权重法是有用的,因为它()。
A. 提供了采购者使用的评估标准的性质和重要性的证据
B. 如果得分较高的话,可以用做营销工具
C. 显示了一个好的评估预测系统的重要性
D. 可以测量采购者是否建立长期关系有兴趣
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