项目工程经济风险管理
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[单项选择]劳务分包的单项业务合同额不得超过该分包供方注册资本金的()
A. 2倍
B. 3倍
C. 5倍
D. 6倍
[单项选择]项目承包考核兑现的时间()
A. 半年或年终
B. 终结
C. 随时兑现
D. 审计后
[单项选择]为了适应经理承包制管理的需要,工程项目评估采用()评估制,由公司与项目共同进行,开工前实行成本预测快速评估法,指导项目分包,防止效益流失。
A. 动态
B. 一评定局
C. 跟踪
D. 及时调整
[单项选择]项目在评估价范围内()进行单价综合平衡,来弥补由于评估时间短促而带来的价格之间不平衡现象。
A. 可以
B. 不可以
C. 必须申请
D. 结合实际
[单项选择]项目评估预计总收入以中标合同额为基础计算,如与实际有变化具体调整为()
A. 评估预计总收入=中标合同价格±调整额
B. 评估预计总收入=中标合同价格-计日工
C. 评估预计总收入=中标合同价格-暂定金额
D. 评估预计总收入=中标合同价格-暂定金额-计日工±调整额
[单项选择]成本挂帐是造成项目潜亏的重要因素,为减少挂帐成本带来的损失,项目不应采取的风险措施有()
A. 完善月计量支付手续,确保已完项目及时计量
B. 变更索赔随发生随签,做到同步计量
C. 对上和对下计价同步,完工后及时结算
D. 先挂着,秋后或结算时在说
[单项选择]合同一经签订,即实行风险责任承包。如在合同责任成本预算总额内,由于以下哪些情况可以考虑调整()
A. 设计变更
B. 材料价格异常差异
C. 施工方案有重大调整
D. 以上造成总成本超出10%以上时
[单项选择]以集团公司名义中标的项目,对下应该使用()
A. 与业主合同一直的公章
B. 集团公司项目部公章
C. 有限公司公章
D. 有限公司项目部公章
[单项选择]就风险管理来说,项目建立初始风险清单后,在项目施工过程中还要建立()
A. 项目动态修订风险清单和风险事件落实措施
B. 施工计划
C. 材料计划
D. 质量安全措施
[单项选择]劳务队伍选择必须经项目领导班子集体研究,优先选择()
A. 内部劳务公司
B. 选择资质齐备、具备相应施工能力的外部劳务队伍
C. 有类似工程经验的劳务公司
D. 虚拟架子队
[单项选择]在项目评估前,要做好各项基础工作的准备,在材料价格调查和确认方面,应该()
A. 采用项目部自己调查价格
B. 采用业主指定的供应商价格
C. 采用类似工程平均价格
D. 必要时公司将和项目共同进行材料价格的调查和确认
[单项选择]项目评估结果的签订应该是()
A. 以分公司确定为主
B. 以分公司、项目和公司评估组联合确定,并报公司领导审定
C. 以公司领导确定为主
D. 分公司、项目部和公司评估组现场确定
[单项选择]项目承包考核实行的是()
A. 阶段考核和终结考核
B. 终结考核
C. 年度考核
D. 项目终结审计后考核
[单项选择]项目评估中材料消耗的计算,以国家现行定额水平并结合施组方案和企业经验定额计算应耗量,减去国家要求的降耗系数,钢材降耗系数应为()
A. 1~1.5%
B. 2%
C. 2~2.5%
D. 3%
[单项选择]项目在完工后多少天之内,需上报公司风险管理部完工风险总结()
A. 5天内
B. 10天内
C. 15天内
D. 30天内
[单项选择]项目评估过程中,混凝土和砂石料损耗确定原则是()
A. 分别计算
B. 只考虑一个
C. 不用考虑,纳入拌合站核算
D. 混凝土是2%、砂4%、石2%
[单项选择]凡新中标项目,要继续坚持()原则,做到实事求是,公正透明,责任清晰。
A. 分公司独立评估
B. 公司评估
C. 分公司组织、公司与项目共同参与
D. 以项目评估为主
[单项选择]项目评估工作出现()情况需要再次评估。
A. 工程原系三边工程,施工中设计数量和标准没有出现较大变化
B. 现场发生重大事件,对工程造价因素和承包总额产生重大影响
C. 国家、地方政策调整、市场供求情况等出现较大变化,影响评估效益达到5%以上。
D. 国家、地方政策调整、市场供求情况等出现较大变化,影响评估效益达到5%以上。
[单项选择]项目在管理过程中,要时刻防止“工程竣工审计”带来的风险损失,不应采取以下措施()
A. 完善分包合同,解决违规分包问题
B. 完善变更索赔手续,解决证据不足问题
C. 完善竣工图编制,解决与实际不符问题
D. 外部审计有问题时,解决发现的问题
[单项选择]招标选择劳务队伍应遵照公平、内部公开、公正的原则。一般遵循的是()
A. 二选一
B. 议标
C. 三选一
D. 四选一
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