项目工程经济风险管理
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[判断题]项目计划部门根据项目的进展情况,及时建立工程结算完工台帐,结算台帐半年上报。
[判断题]二挂指标分解应该结合一挂合同进行。
[判断题]要核算对劳务队实行“拨改代”,即工资代发、材料款代付、设备租赁费代付。
[判断题]考核要实事求是,力求科学合理,各责任中心的不可控成本纳入项目经理中心经过领导小组书面确认,不能脱离实际而人为调整考核结果。
[判断题]材料和机械成本的控制应该由物资部门控制,其他口可以不用参与。
[判断题]在评估的基础上优化的费用不应该由项目经理控制,应该分给相应优化部门,并及时兑现。
[判断题]“责任成本管理实施方案”,应由项目经理组织。
[判断题]项目管服人员应该按照月进行经济活动分析,按照季度兑现奖罚。
[判断题]奖罚兑现的审批手续要完善;兑现奖罚的比例要适当且符合公司规定,达到能够真正调动员工积极性的作用。
[判断题]项目核算,只要剩下来的就可以兑现奖励。
[判断题]项目的方案预控和工程量预控等,只要控制了就行了,要突出实际运用,无需留下记录。
[判断题]项目完工,无需马上组织结算,要待项目全部结束后再组织结算。
[判断题]工程结算会签单中劳务公司的承诺必须由法人或其委托的代理人手工填写,公司名称必须填写齐全。
[单项选择]项目风险管理领导小组组长是()
A. 项目风险专兼职人员
B. 项目书记
C. 项目经理
D. 项目副经理
[判断题]项目结算经项目领导班子例会集体研究,经上一级主管领导审批后,方可对下结算。
[判断题]工程竣工后,要结清各种欠款,留足保修金,避免经济损失。
[判断题]项目应指定一名项目副职分管项目责任成本管理工作。
[判断题]一挂合同书,必须在项目评估的基础上签订。且不允许修订。
[单项选择]项目在什么时间建立风险清单,并要报上级审批后执行()
A. 项目中标后
B. 项目施工前
C. 项目中标前
D. 项目收尾时
[判断题]做到定期对当期责任成本执行情况进行考核、兑现,实现职工收入与考核结果(责任盈亏)挂钩,即“第二挂钩”。
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