项目工程经济风险管理
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[判断题]必须坚持对上对下同步计价的原则,当期发生当期确认,过期不补
[判断题]每月验工计价双方必须签字认可。
[判断题]必须由业务部门会签,经领导班子集体研究确认,不准个人擅自计价和超计价。
[判断题]项目经理组织集体例会研究,各业务部门会签。当月25日前对下计价必须完毕。
[判断题]对于合同外计价,必须于每月10日前向上一级主管部门上报合同外计价申请报告审批单,经审批后方可计价。
[判断题]统计报表(含月报附表)数据必须与验工计价数据相一致,于每月23日前同验工计价上报表一同上报公司。
[判断题]各类报表必须及时上报,数据必须正确,内容完整。不得虚报、瞒报、拒报。
[判断题]分公司要对较大金额项目的合同外计价和每月各项目合同外计价进行汇总后报公司核备。
[判断题]劳务公司、架子队于每月20日前,向项目部报送当月完成的工程计量报验表和相关证据等资料。
[判断题]统计台帐主要反映本单位所承建工程的投资额、实物量、工程质量等综合性状况。
[判断题]计划部门根据工程联合验工数量和与业主签订的合同价,以及项目部应计价的款项,编制验工计价上报表。
[判断题]对合同外项目计量计价,合同外项目划分原则上以业主批复的变更令为准,业主没有签字确认的合同外项目严禁进入自行计价。
[判断题]每月21日由项目验工计价领导小组与劳务公司、架子队主管领导及有关人员共同进行现场联合验工。
[判断题]必须由验工计价小组到现场联合验工,不允许坐在办公室进行计量计价。
[判断题]及时完善变更索赔资料、证据、手续,防范外审风险。
[判断题]上级主管部门有权不定期抽查项目的对下验工计价,同时项目须于每月28前向上级主管部门报送项目验工计价台帐、对下验工计价汇总表。
[判断题]非生产性开支必须按要求报审批后才允许通过计价方式处理,不上报审批擅自计价的,一经查出将严肃处理。
[判断题]计划部门根据当月监理确认的数量和与业主签订的合同价,以及对业主应计价的款项,及时向业主提出计价要求,及时办理计价手续,使已完工程及时得到业主承认。
[判断题]当期计价与当期实际完成的工程量相匹配,对下计价的单价要与合同单价相一致,必须建立以单位工程为单位的工程数量控制台帐。禁止超量计量,严禁计日工计量。
[判断题]计划部门要定期对统计资料进行科学的分类、加工、整理,并按规定妥善保管。
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