项目工程经济风险管理
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[判断题]劳务合同签订前须经上一级审批,并报公司法律事务部审批,经济管理部核备。
[判断题]项目对下签订合同,要采用公司制式文本签订,不要结合项目特点随意更改。
[判断题]项目经理必须与劳务公司法定代表人或授权代理人签订合同,劳务合同双方签字盖章后有效。
[判断题]项目计划部门应将本项目所签订的施工劳务合同统一编号,按公司档案管理有关规定建立施工劳务合同管理台帐,并在每月20日前逐级上报核备。劳务合同台帐必须与实际签订的劳务合同内容一致。
[判断题]劳务施工合同签订后,半个月内项目将签订后的劳务合同副本(包括合同电子版定稿)邮寄分公司或公司(直管项目)经济管理部备案。
[判断题]
变更索赔批复件于每季度末上报分公司或公司(直管项目)经济管理部备案。
[判断题]与劳务队伍签订的劳务合同,必须工程数量、劳务单价、验工计价、付款方式、质保金比例及违约责任等内容明确、完整。
[判断题]项目合同管理人员应随时了解、掌握合同的履行情况,发现问题及时提出处理意见,并向合同评审领导小组、分公司和公司经济管理部报告情况。
[判断题]变更索赔的组长应该是项目计划负责人。
[判断题]合同外增加工作量时,必须按原签订合同的原则、程序及时签订补充合同或协议。
[判断题]施工劳务队伍必须是先签合同,后上场施工。
[判断题]项目应该制定变更索赔工作计划书,一旦制定必须严格执行,抓好落实,无需动态修订。
[判断题]项目部在合同签订前,项目严格审查对方当事人的合法资格和履约能力,确切了解和掌握其施工能力和经营状况,杜绝无效合同和合同风险隐患。
[判断题]变更索赔的依据主要是工程合同书。
[判断题]劳务合同只需要劳务单位法人或委托代理人进行逐页小签字确认即可。
[判断题]项目必须设专人每月及时整理已批复的变更索赔资料,并于每月25日前逐级上报工程变更索赔管理情况统计表。
[判断题]确定变更索赔目标,该目标值不得低于合同中的暂定金额或应减亏额。
[判断题]用集团公司名义中标的项目,对下只能使用公司的名义对下签订合同。
[判断题]合同签订前,项目经理组织、项目计划部门牵头要进行合同评审。
[判断题]合同签订后,项目经理组织、项目计划部门牵头要进行相关要求的合同交底。
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