企业管理学
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[单项选择]项目中标后,项目部通过编制(),制定相应控制措施与办法,防范并化解项目风险。
A. 《项目策划书》、《项目部实施计划》
B. 《项目策划书》、《施工组织设计》
C. 《项目部实施计划》、《施工组织设计》
D. 《现场策划》、《施工策划》
[单项选择]投标前的项目策划不包括()。
A. 项目经理及项目部主要人员安排
B. 风险分析与现金流分析
C. 项目成本分析
D. 项目实施计划
[单项选择]《项目经理月度报告》提交时间不迟于()。
A. 当月月底
B. 次月5日
C. 次月10日
D. 当月25日
[单项选择]企业可以对项目班子成员实行(),促进收入分配的合法性及公正性。
A. 经济风险抵押管理责任制
B. 目标管理责任制
C. 奖金保底制
D. 收益均衡分配制
[单项选择]()将人作为管理活动中的首位因素来对待的。
A. 古典管理理论
B. 行为科学理论
C. 科学管理理论
D. 当代管理理论
[单项选择]从企业角度,投资少、见效快和风险小的发展战略是()
A. 企业兼并
B. 企业合并
C. 多角化经营
D. 市场发展
[单项选择]在买方市场的条件下,消费者在营销活动中居于主导地位。在此情况下,()便对应于传统组合中的销售渠道。
A. 顾客的需要
B. 便利性
C. 沟通
D. 成本
[单项选择]在市场营销组合当中,()是最核心的。
A. 产品
B. 价格
C. 促销方式
D. 销售渠道
[单项选择]项目管理方针不包括()。
A. 坚持法人管项目
B. 系统化管理
C. 持续改进
D. 各方满意
[单项选择]企业项目启动后,应按()原则,确定拟任项目经理及相应的主要管理人员。
A. 人证相符
B. 中标后确保人员能够就位
C. 公平竞争
D. 人人参与
[单项选择]项目人员配备基本原则包括()。
A. 满足现场管理需要
B. 符合成本控制需要
C. 有利于企业人才培养的需要
D. 上述所有
[单项选择]企业在投标前不需要调查或分析的是()
A. 所在地市场调查
B. 竞争对手情况
C. 施工场地情况调查
D. 合作伙伴调查
[单项选择]企业的生存以()为前提。
A. 经济性目标
B. 社会性目标
C. 公益性目标
D. 非盈利性目标
[单项选择]项目部绩效考核奖励额度控制在薪酬总额的()以内。
A. 15%
B. 20%
C. 30%
D. 40%
[单项选择]竞争战略的核心是()
A. 取得低的成本
B. 创造差异
C. 大量的促销
D. 分销渠道
[单项选择]观察控制图()。
A. 只要点子不出界就表示正常波动
B. 点子不出界,而且又看不出有什么规则性变化,就表示正常波动
C. 点子不出界,而且是有规律性波动,就表示正常波动
D. 连续三个点子中有两个点子接近控制线,就表示正常波动
[单项选择]企业制定投标策略时,需考虑以下哪些因素()。
A. 保证金
B. 预付款
C. 工程款
D. 保修款
E. 上述全部因素
[单项选择]在泰勒的科学管理理论当中,员工被视为()
A. 经济人
B. 社会人
C. 复杂人
D. 现代人
[单项选择]在项目实施过程中,项目部定期对《项目部实施计划书》进行分析评审、修改完善,保持计划的()。
A. 时效性
B. 准确性
C. 针对性
D. 实用性
[单项选择]项目经理每月需上报(),生产经理、现场工程师每天需上报()。
A. 项目经理月报;工程日报
B. 工程月报;项目每日情况报告
C. 项目经理月报;项目每日情况报告
D. 工程月报;工程日报告
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