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> 中级系统集成项目管理工程师
[简答题]
【问题1】(2分) 假如估算出子项目1的开发成本为200万元,子项目2的开发成本为150万元,则该
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[简答题]
【问题2】(8分) 小张在建立配置管理系统时,不清楚如何组织配置库,请帮助小张组织配置库(至少写出两
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[简答题]
【问通4】(6分) 结合案例.请指出小张在整个受控库的权限分配方面存在哪些问题
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[简答题]
【问题1】(7分)请将下面(1)~(3)处的答案填写在答题纸的对应栏内。 从本质上说,整体变更控制
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[多项选择]
数据字典()。
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[简答题]
【问题3】(5分) 本案例中当发现基线库中有一个重要的功能缺点需要修改时.你认为小张的做法存在哪些问
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[简答题]
【问题2】10分 简述合同管理的主要内容。并分析说明该案例中是哪些环节出现了问题。
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[简答题]
【问题1】(5分) 结合案例,如果你是项目经理,请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。
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[简答题]
【问题3】(4分)针对本案例,请指出李工在该项目的后续管理中可采取哪些措施?
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[简答题]
【问题2】(7分) 假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%,交付物内的工作
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[简答题]
【问题1】5分 该项目集成商是是否可向业主提出补偿关税的要求?如果补偿,是否受合同规定的索赔有效期的
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[简答题]
【问题3】(4分)该工程按照WBS进行进度估算,所需工期为212天,你认为该工期的合同的实际工期为多
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[简答题]
【问题2】4分 请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI)。, 并
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[简答题]
问题1】5分 请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本(PV)、实际成本(AC)、挣值(EV)、 成
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[简答题]
【问题2】(6分)在本案例中,李工在变更控制方面存在哪些问题?
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[简答题]
【问题4】(6分) 该项目的项目经理在完成以上成本预算后,制订了全面的成本管理计划,安排了新来的小
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[简答题]
【问题3】2分 根据本案例,项目集成商在合同管理中没有利用好哪些工具和技术。
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[简答题]
【问题3】(3分) 请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系。
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[简答题]
【问题3】(8分)在采取了上述措施之后,项目在执行过程中还可能面对哪些问题?
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[简答题]
【问题2】(2分) 为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求,项目经理可以采取的措施有哪些
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