试卷详情 信息系统项目管理师-项目时间管理 [单项选择] 某工程包括A,B,C,D,E,F和G七个工作,各工作的紧前工作、所需时间及所需人数如表10-8所示(假设每个人均能承担多个工作)。 表10-8 各工作情况 作业 A B C D E F G 紧前工作 — A. 13B. 14C. 15D. 16 [单项选择]活动排序的工具和技术有多种,工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络模板,这个决策意味着______。A. 该工作非常独特,在不同的阶段需要专门的网络图B. 在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件C. 在项目中包含几个相同或几乎相同的内容D. 项目中存在多条关键路径 [单项选择]公式______能最准确地计算项目活动的工作量。A. 工作量=历时/人员生产率B. 工作量=历时/人力资源数量C. 工作量=(最乐观时间+4×最可能时间+最悲观时间)/6D. 工作量=项目规模/人员生产率 [单项选择]一项任务的最早开始时间是第3天,最晚开始时间是第13天,最早完成时间是第9天,最晚完成时间是第19天。该任务______。A. 在关键路径上B. 有滞后C. 进展情况良好D. 不在关键路径上 [单项选择]______是进度控制的一个重要内容。A. 决定是否对进度的偏差采取纠正措施B. 定义为产生项目可交付成果所需的活动C. 评估范围定义是否足以支持进度计划D. 确保项目团队士气高昂,使团队成员能发挥他们的潜力 [单项选择]项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下,进度延迟变得严重时,为了确保获得精确的绩效衡量信息,项目经理应该尽快______。A. 发布变更信息B. 重新修订项目进度计划C. 设计一个主进度表D. 准备增加资源 [单项选择]______不是活动历时估算的依据。A. 项目范围说明书B. 活动资源需求C. 组织过程资产D. 项目进度计划 [单项选择]在某个信息系统项目中,存在新老系统切换问题,在设置项目计划网络图时,新系统上线和老系统下线之间应设置成______的关系。A. 结束一开始(FS型)B. 结束一结束(FF型)C. 开始一结束(SF型)D. 开始一开始(SS型) [单项选择]对多个项目编制进度计划和分配资源,______将可能受到影响。A. 资源平衡和质量控制B. 历时压缩和模拟C. 活动清单和工作分解结构D. 项目按进度计划实施和阶段成果按时交付 [单项选择]完成活动A所需的时间,悲观(P)的估计需36天,最可能(ML)的估计需21天,乐观(O)的估计需6天。活动A在16天至26天内完成的概率是______。A. 55.70%B. 68.26%C. 95.43%D. 99.73% [单项选择]______体现了项目计划过程的正确顺序。A. 范围计划—范围定义—活动定义—活动历时估算B. 范围定义—范围规划—活动定义—活动排序—活动历时估算C. 范围计划—范围定义—活动排序—活动定义—活动历时估算D. 活动历时估算—范围规划—范围定义—活动定义—活动排序 [单项选择]进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表,纠正行为通常要求______。A. 做大家都不喜欢的决策B. 及时调整基线C. 进行原因分析D. 资源平衡 [单项选择]在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期,这是因为______。A. 关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的B. 关键活动所配置的资源数量是充足的C. 关键活动的历时是固定不变的D. 增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率 [单项选择]______不是活动资源估算的工具。A. 专家判断法B. 公开的估算数据C. 挣值管理D. 估算软件 [单项选择]项目进度网络图是______。A. 活动定义的结果和活动历时估算的输入B. 活动排序的结果和进度计划编制的输入C. 活动计划编制的结果和进度计划编制的输入D. 活动排序的结果和活动历时估算的输入 [单项选择]在计划编制完成后,项目团队认为所制定的进度时间太长,分析表明不能改变工程进度网络图,但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是______。A. 快速追踪项目B. 引导一项Monte Carlo分析C. 利用参数估算D. 赶工