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[单项选择]在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长。分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳的方式是 （34） 。
A. 快速追踪项目
B. 引导一项 Monte Carlo 分析
C. 利用参数估算
D. 赶工
[单项选择]建设工程进度计划编制程序中，属于绘制网络图阶段的是( )。
A. 确定网络计划目标
B. 分析逻辑关系
C. 计算工作持续时间
D. 优化网络计划
[单项选择]采用横道图计划编制设备工程进度计划是设备监理工程师在进度控制中的( )措施。
A. 组织
B. 经济
C. 技术
D. 合同
[多项选择]设备工程进度计划编制有( )。
A. 合同文件
B. 风险分析
C. 地质、水文情况
D. 约束条件和历史资料
E. 项目建议书
[多项选择]设备工程进度计划编制依据包括( )。
A. 合同文件
B. 风险分析资料
C. 日历
D. 约束条件
E. 定额资料
[单项选择]设备工程进度计划编制方法是( )。
A. 工作综合结构方法
B. 工作分解结构方法
C. 横道图法
D. 网络图法
[单项选择]用于工程进度计划编制的软件是基于( )的原理编制的。
A. 工程网络计划
B. 进度控制
C. 施工技术
D. 横道图
[多项选择]设备工程进度计划编制，确定工作持续时间的方法包括( )。
A. 专家评定
B. 类比估算
C. 基于设备工程定额的估算
D. 预留时间
E. 经验分析法
[单项选择]在项目计划阶段，项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。（）属于方法论的一部分。
A. 标准格式和模板
B. 上层管理者的介入
C. 职能工作的授权
D. 项目干系人的技能
[单项选择]项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制定计划的一种结构化方法。（44）是这种方法的例子。
A. 工作指南和模板
B. 上层管理介入
C. 职能工作的授权
D. 项目干系人的技能分析
[单项选择]项目计划方法是在项目计划阶段用来指导项目团队制定计划的一种结构化方法。______是这种方法的例子。
A. 工作指南和模板
B. 上层管理介入
C. 职能工作的授权
D. 项目干系人的技能分析
[单项选择]让没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加暴露和解决矛盾规则的制定过程，这在项目团队能力开发的途径与手段中属于( )。
A. 开展团队建设活动
B. 人员配合训练
C. 培训
D. 改善环境
[单项选择]制定工程项目计划主要步骤的先后顺序排列正确的是( )。 ①以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，并且表明各项任务之间的逻辑关系；②把工程项目范围详细划分为各个工作包：③对计划执行风险进行分析，提出对策。
A. ①②③
B. ②③①
C. ②①③
D. ③②①
[单项选择]制定工程项目计划主要步骤的先后顺序排列正确的是( )。 ①汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划 ②把工程项目范围详细划分为各个工作包 ③对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工程，更应留余地 ④清晰地定义工程项目目标
A. ①④②③
B. ④②③①
C. ④②①③
D. ④③②①
[多项选择]时标网络图将项目的网络图和横道图结合了起来，它的特点有( )。
A. 它既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程，便于使用
B. 能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间、工作的自由时差及关键线路
C. 可以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量
D. 时标网络图的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定
E. 时标网络图能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作
[单项选择]让没有管理能力和处理问题经验的项目闭队成员参加暴露和解决矛盾规则的制定过程，这在项目团队能力开发的途径与手段中属于( )。
A. 开展团队建设性活动
B. 人员配合训练
C. 培训
D. 改善环境
