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企业人力资源管理师二级薪酬管理汇总真题
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[简答题]HS是一家具有60多年历史的大型国有制造企业,主营业务为工程机械产品制造,人员规模2000余人,主要面对华北和西北市场。由于中国工程机械市场在2001年爆发性增长,企业销售规模增长迅速,在2002年到2005年之间,销售收入从16亿增长到30亿左右,成为行业内领先品牌。然而,在风光的销售业绩的背后,是企业内部的管理问题,其中最突出的就是薪酬问题。该企业目前有几种适用于不同类型岗位的工资制度。例如,(1)职能部门采用的是以岗位工资为主导的工资制度,即在每月发放的工资中,岗位工资约占80%,绩效工资占20%左右;(2)技术部门实行的是组合工资制,它由基本工资、岗位工资和项目奖金三部分组成;(3)车间工人采用的是计件工资加奖金的工资制度。
随着企业发展,高学历、高素质的员工越来越多,企业对产品研发、市场销售人员以及一线的生产工人的操作技能和专业能力要求越来越高。于是,分管人力资源管理工作的副总经理张彬先生开始关注工资制度的改革问题,并考虑在企业推行技能工资制度的可能性,试图通过构建技能和能力工资体系,调动员工提升个人能力素质的主动性,从而促进学习型组织的建立。
请结合本案例,说明企业推行技能工资制应当注意哪些问题
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[单项选择]( )的工资结构比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业。
A. 以绩效为导向
B. 以行为为导向
C. 以工作为导向
D. 以技能为导向
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[简答题]A公司是一家知名的家电生产企业,该公司为了打破论资排辈现象,进一步体现对内公平的原则,自2002年起推行薪资制度改革,开始实施岗位工资制。其内容是:以市场、行业差别确定公司各类岗位的工资差别和标准,通过工作岗位评价,确定各岗位的薪点数。同时,每个月按照所属单位的经济效益,折算出各个岗位的绩效薪点值。该公司所推行的这种岗位加绩效的弹性等级薪点薪资制度,避免了公司原来实行的薪资制度的种种不足。
改革初期,成效是巨大的,然而,随着时间的推移,尤其是当公司规模迅速扩大,管理机构和管理人员急剧增加时,该工资制度的弊端便暴露出来。员工工资连续一年甚至更长时间没有调整,奖金没有发放,这对任何一个有上进心的员工来说都是一件十分沮丧的事情,因为他不清楚公司对自己工作情况的评价如何。渐渐地,越来越多-的优秀人才相继离开公司,而继续留在公司的员工也议论纷纷。面对人才流失,士气低落,以及公司竞争力的削弱,公司高层专门召开了一次薪资问题专题会,虽然大家一致认为,公司的薪资制度改革势在必行,但对“应该如何对薪资制度进行改革”“改革从何处下手”“最终应该建立怎样的薪资管理体系”等问题争议很大,没有形成一致的意见。
请根据本案例,回答以下问题:
该公司的薪资制度主要存在哪些问题
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[单项选择]可以在快、准、全三个方面满足客户要求的薪酬调查方式是( )。
A. 企业之问相互调查
B. 问卷调查
C. 委托中介调查
D. 访谈调查
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[多项选择]实行经营者年薪制应具备一定的条件,这些条件包括( )。
A. 完善的群众监督机制
B. 完善的竞争机制
C. 健全的经营者人才市场
D. 完善的薪酬制度
E. 明确的经营者业绩考核指标体系
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[单项选择]( )是岗位横向分类的最后一步。
A. 职级的划分
B. 职门的划分
C. 职系的划分
D. 职组的划分
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[单项选择]企业进行的工资市场调查就是要保证工资的( )。
A. 内部竞争性
B. 外部竞争性
C. 内部公平性
D. 外部公平性
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[单项选择]( )的工资结构主要根据员工所具备的工作能力与潜力来确定员工工资。
A. 以绩效为导向
B. 以行为为导向
C. 以工作为导向
D. 以技能为导向
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[多项选择]人力资源部向员工介绍企业工资制度的途径包括( )。
A. 员工培训会
B. 工资制度问答
C. 员工座谈会
D. 企业内部刊物
E. 工资满意度调查
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[单项选择]可以控制住总体的薪酬成本,但缺乏灵活性的制定薪酬计划的方法是( )。
A. 从下而上法
B. 从上而下法
C. 由内到外法
D. 由外到内法
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[多项选择]从性质上看,员工工资结构的类型可以分为( )。
A. 高弹性类
B. 低弹性类
C. 高风险类
D. 高稳定性
E. 折中类
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[多项选择]宽带式薪酬结构要求企业必须具有相应的( )。
A. 生产文化
B. 绩效文化
C. 团队文化
D. 沟通文化
E. 制度文化
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[单项选择]如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据,只能采集到某类岗位的平均工资数据,在进行工资调查数据分析时,可以用( )。
A. 数据排列法
B. 离散分析
C. 频率分析法
D. 趋中趋势分析
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[简答题]F公司是一家生产电信产品的公司,在创业初期,依靠一批志同道合的朋友,大家不怕苦不怕累,从早到晚拼命干,公司发展迅速,几年之后,员工由原来的十几人发展到几百人。业务收入由原来的每月l0多万元发展到每月l000多万元,企业大了,人也多了,但公司领导明显感觉到,大家的工作积极性越来越低,也越来越计较报酬。
F公司的总经理黄先生一贯注重思考和学习,为此特地到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究,他在《松下的用人之道》一文中看到这样一段话:“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了,公司才可能支付高薪资,但松下主张‘高效率、高薪资’时,却不把高效率摆在第一个努力的目标,而是借的是高薪资,来激发员工的工作意愿,以此达到高效率的目的。”黄先生想,公司发展了,确实应该考虑提高员工的待遇,这一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报。另一方面也是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此,F公司聘请一家知名的咨询公司为企业重新设计了一套符合公司老总要求的薪酬制度,大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平,并对工作场所进行了全面整修,改善了各级员工劳动环境和工作条件。
新的薪酬制度推行以后,其效果立竿见影,F公司很快就吸引了一大批有才华有能力的人,所有的员工都很满意,工作十分努力,工作热情高涨,公司的精神面貌焕然一新。但这种好势头没有持续多久,员工的旧病复发,又逐渐地恢复到以前懒洋洋,慢吞吞的状态。
公司的高薪没有换来员工持续的高效率,公司领导陷入两难的困境,既苦痛又彷徨,问题的症结到底在哪儿呢
请根据本案例,回答以下问题:该公司应采取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计、再改进
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[简答题]YT公司是一家大型的电子企业。2006年,该公司实行了企业工资与档案工资脱钩,与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。
一是以实现劳动价值为依据,确定岗位等级和分配标准,岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类,每类又划分出l0多个等级,每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资,管理人员实行职务工资,工人实行岗位技术工资。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍,是生产岗位的4倍。
二是以岗位性质和任务完成情况为依据,确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖,最高的达到8万元。总体上看,该公司加大了奖金分配的力度,进一步拉开薪酬差距。
YT公司注重公平竞争,以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制,每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍,又鼓励优秀人员脱颖而出,为企业长远发展提供源源不断的智力支持。
请根据案例,回答以下问题:
YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面
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[单项选择]要求员工必须加强单位或部门的团队合作,有利于提高团队的协作精神的工资制度是( )。
A. 一岗一薪工资制
B. 薪点工资制
C. 一岗多薪工资制
D. 提成工资制
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[多项选择]年薪制中,基本工资的决定因素有( )。
A. 市场工资水平
B. 员工平均工资水平
C. 企业经济效益
D. 员工绩效考评结果
E. 生产经营规模
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[单项选择]给员工支付相同的激励性工资的工作团队类型是( )。
A. 平行团队
B. 交叉团队
C. 流程团队
D. 项目团队
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[多项选择]在薪酬调查中,与薪酬政策有关的信息包括( )。
A. 新毕业学生的起薪点
B. 薪酬水平地区差异的控制
C. 员工异地调配时的薪酬处理
D. 被调查企业在加薪时的百分比
E. 公司的加班与工作轮班方面的政策
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[单项选择]( )是指各个相邻的工资等级浮动幅度在数值上的交叉程度。
A. 工资差距
B. 工资档次
C. 等级重叠
D. 浮动幅度
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[单项选择]( )是以人为标准、人在事先、以人择事的岗位分类标准。
A. 职务分类
B. 工作分类
C. 职位分类
D. 品位分类
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[多项选择]企业在制定薪酬计划时,应掌握计划期内人力资源规划的资料有( )
A. 预计晋升职务的员工人数
B. 企业现有的员工人数
C. 预计岗位轮换的员工人数
D. 预计休假的员工人数
E. 企业过去的各类员工人数
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[单项选择]( )主要用于营销人员的工资支付。
A. 计件工资制
B. 提成工资制
C. 浮动工资制
D. 绩效工资制
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[简答题]简述工作岗位分类以及采用点数法对生产性岗位进行纵向分级的主要步骤
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[多项选择]工资标准档次的调整包括( )。
A. “技变”晋档
B. “学变”晋档
C. “龄变”晋档
D. “职变”变档
E. “考核”变档
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[单项选择]( )是指由工作性质和特征相似相近的若干职系所构成的岗位群。
A. 职系
B. 职组
C. 职门
D. 职等
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[多项选择]在薪酬调查时,被调查岗位应在( )等方面与本企业所需调查的岗位具有可比性。
A. 工作权限
B. 岗位职责
C. 劳动强度
D. 技术条件
E. 工作范围
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[简答题]简要说明可以采用哪些方法对薪酬调查的数据进行统计分析
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[简答题]某公司原是一家大型国有企业,2006年该公司转制为股份制上市公司。随着公司性质的改变,原有的人力资源管理制度严重制约着公司的发展:公司业绩严重下降;员工对工资很不满意,屡屡出现迟到、早退、怠工的现象;核心技术、管理岗位人员流失严重等。因此该公司打算对人力资源制度,尤其是工资制度进行改革。该公司原有的工资制度概况如下:
(1)工资水平处于行业工资水平的50%处,但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资冰平的25%处;
(2)工资等级按行政级别划分,共48级,工资等级间的级差为50元。
(3)工资的调整采取“一支笔”政策,总裁同意就可以。
请根据案例,回答以下问题:
该公司现行工资体系存在哪些问题
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[简答题]图5-4是某公司薪酬等级图,该公司处于正常发展至成熟阶段,曲线A是各等级典型岗位市场薪酬曲线,曲线B是该公司各等级的平均薪酬曲线。该公司的薪酬曲线有什么特点会导致什么后果
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[多项选择]工资调整的具体类型包括( )。
A. 物价性调整
B. 工龄性调整
C. 定期性调整
D. 效益性调整
E. 考核性调整
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[多项选择]企业工资制度设计的基本原则包括( )。
A. 互动性原则
B. 等级化原则
C. 竞争性原则
D. 经济性原则
E. 合法性原则
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[单项选择]员工的工资与实际绩效关系不太大的工资类型是( )。
A. 高弹性类
B. 低弹性类
C. 高风险类
D. 高稳定类
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[多项选择]( )是按照特定的要素指标对岗位进行的纵向分级。
A. 职门
B. 岗级
C. 职组
D. 岗等
E. 职系
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[多项选择]薪酬调查分析报告的内容包括( )。
A. 组织实施情况分析
B. 政策分析
C. 最低工资变动分析
D. 趋势分析
E. 宽带工资实施情况
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[多项选择]制定薪酬计划的方法包括( )。
A. 从下而上法
B. 从上而下法
C. 由内到外法
D. 零基预算法
E. 化整归零法
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[多项选择]制定薪酬计划应了解企业的财务状况,具体包括( )。
A. 新招聘员工的工资总额
B. 企业薪酬支付能力
C. 企业预计的效益状况
D. 股东要求的回报率
E. 企业上一年度经济效益状况
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[多项选择]( )的情况下,企业年金个人账户可由原管理机构继续管理。
A. 员工升学
B. 员工死亡
C. 员工参
D. 员工失业
E. 新就业单位没有实行企业年金制度
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[单项选择]工资水平对外具有竞争性的企业,其工资水平应比行业平均工资水平高( )。
A. 10%
B. 15%
C. 20%
D. 25%
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[简答题]今年,某公司通过调查大胆地进行了改革,建立了被称之为“宽带型”的新的薪酬制度,采用了薪酬等级相对少,变动范围较宽,即6个薪酬等级,最高与最低值之间的区间变动率为300%的薪酬结构设计,改变了原有的25个薪酬等级、薪酬等级最高与最低值之间的区间变动率为50%的状况。
请分析说明:
该公司薪酬制度改革前后,各实行的是什么样的薪酬等级类型。它们各有什么特点
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[单项选择]在企业年金缴费中,企业缴费在工资总额( )以内的部分,可以从成本中列支。
A. 4%
B. 5%
C. 6%
D. 7%
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[单项选择]反馈的频率不是很高,反馈的方向大部分是单方向的工资形式是( )。
A. 能力工资
B. 绩效工资
C. 技术工资
D. 岗位工资