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公司战略与风险管理-13
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[单项选择]战略目标与企业使命的区别是( )。
A. 企业使命是面向过去的概念,战略目标是基于未来的
B. 企业使命主要由高层承担,而战略目标是全体员工共同承担
C. 企业使命的制定由股东大会决定,战略目标由公司高层制定
D. 相较于企业使命,战略目标有具体的数量特征和时间界限
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[多项选择]以下各项中,属于企业内部环境与经营战略差距的有( )。
A. 竞争对手与经营战略差距
B. 能力与经营战略差距
C. 企业业绩与经营战略差距
D. 主要利益相关者与经营战略差距
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[多项选择]非执行董事在公司内的职责可以分为不同角色,包括( )。
A. 战略角色.
B. 监督或绩效角色
C. 风险角色
D. 人事管理角色
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[单项选择]以下属于密集型战略的是( )。
A. 一体化战略
B. 多元化战略
C. 市场渗透战略
D. 维持利润战略
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[单项选择]以下描述符合战略业务单位组织结构特点的是( )。
A. 所有者或管理者对若干下属实施直接控制,适用于小型企业
B. 控制幅度低,适用于规模较大的多元化经营的企业
C. 按特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类
D. 在职能和产品或项目之间起到了联系的作用
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[单项选择]可以由管理层全权决定的融资方式是( )。
A. 股权融资
B. 内部融资
C. 债权融资
D. 销售资产
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[多项选择]组织结构的主要构成部分包括( )。
A. 复杂性
B. 灵活性
C. 规范性
D. 集权度
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[简答题]
丙公司为上市公司。丙公司根据相关法规的规定,在董事会下设立了审计委员会,成员由公司执行董事及公司监事组成。
[要求]
(1)判断丙公司审计委员会的组成是否恰当,并简要说明理由。
(2)简述丙公司审计委员会应承担的与外聘审计师有关的主要责任。
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[单项选择]在波士顿矩阵中,明星产品所处的市场矩阵的特点是( )。
A. 高增长的市场中占有高份额
B. 低增长的市场中占有高份额
C. 高增长的市场中占有低份额
D. 低增长的市场中占有低份额
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[单项选择]实现产品差异化的关键是( )。
A. 产品特色
B. 技术进步
C. 客户导向
D. 产品质量
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[单项选择]以下属于差异化战略的是( )。
A. 某公司通过技术开发降低成本来提高利润
B. 某公司通过创新产品功能来获取竞争优势
C. 某汽车制造企业利用现有业务基础进入摩托车市场
D. 某空调企业进入食品加工行业
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[单项选择]企业沿着产品或业务链向前或向后,延伸和扩展企业现有业务的战略是( )。
A. 横向一体化战略
B. 前向一体化战略
C. 纵向一体化战略
D. 后向一体化战略
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[多项选择]确定战略目标的SMART原则包括( )。
A. 目标应清晰明确
B. 目标要可量化
C. 目标与使命一致
D. 目标必须具有明确的截止期限
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[多项选择]就审计委员会与外聘审计师的关系而言,以下( )属于审计委员会的职责范围。
A. 就任命、重新任命或解聘外聘审计师向董事会提出建议
B. 规定并复核审计师的审计工作范畴
C. 确保外聘审计师的独立性和客观性
D. 执行完工后的复核
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[单项选择]以下属于多国化战略的是( )。
A. 某公司的大部分活动都在国外进行且这些活动是按独立区域来管理
B. 某企业在许多国家经营,但总部仍设在其所在地
C. 某公司在全世界范围生产和销售同一产品
D. 某公司在全世界范围提供同一类型服务
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[单项选择]企业被迫进行的变革是( )。
A. 提前性变革
B. 反应性变革
C. 危机性变革
D. 临时性变革
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[单项选择]战略制定要从( )出发,选择最符合企业实际并能实现企业目标的战略。
A. 企业使命
B. 企业目标
C. 企业使命和目标
D. 企业愿景
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[多项选择]以下属于企业为捱过风暴而短期选择的战略的有( )。
A. 多元化战略
B. 扭转战略
C. 剥离战略
D. 清算战略
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[单项选择]低增长的市场中占有高份额的产品是( )。
A. 明星产品
B. 金牛产品
C. 问号产品
D. 瘦狗产品
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[单项选择]一个成熟的公用企业,大量使用借款筹资。其选择的风险匹配方式是( )。
A. 高经营风险与高财务风险搭配
B. 高经营风险与低财务风险搭配
C. 低经营风险与高财务风险搭配
D. 低经营风险与低财务风险搭配
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[多项选择]以下影响企业决定股利分配政策的因素有( )。
A. 留存供未来使用的利润的需要
B. 企业的财务杠杆
C. 企业的流动性水平
D. 即将偿还债务的需要
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[多项选择]以下各项中,属于企业并购协同效应来源的有( )。
A. 营销与销售协同效应
B. 经营协同效应
C. 财务协同效应
D. 管理协同效应 ‘
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[多项选择]汇率风险的常见类型包括( )。
A. 交易风险
B. 外币折算风险
C. 经济风险
D. 远期风险
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[多项选择]控制环境是内部控制其他要素的根基,以下属于控制环境的内容的有( )。
A. 人员的道德观和胜任能力
B. 董事会提供的指示
C. 管理的效率
D. 授权和批准
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[多项选择]以下各项中,能帮助企业实现成本领先战略的资源和技能有( )。
A. 规模经济
B. 采用新技术
C. 获得供应优惠
D. 产品设计简单化
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[单项选择]影响企业内部控制的最为基础的要素是( )。
A. 控制环境
B. 风险评估
C. 控制活动
D. 监察
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[单项选择]某企业所处行业缺乏吸引力,企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务时,较为现实的选择是采用( )。
A. 同心多元化战略
B. 离心多元化战略
C. 扭转战略
D. 剥离战略
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[简答题]
资料一:我国钢铁工业总体现状
钢材是仅次于原油的全球第二大大宗商品,中国是全球最大的钢材生产国和消费国,但我国钢铁工业的产品结构、工艺装备、组织结构等诸多矛盾日益显露,突出表现在低附加值普通钢材生产能力过剩,另一方面高附加值、高技术含量的钢材产量严重短缺,长期靠进口。
据工信部统计,2009年全国工业销售利润率的平均水平为5.47%,钢铁业2.43%的利润率尚不及平均水平的一半。钢铁行业利润率过低的原因:除了我国钢铁业自身集中度不高、生产效率低、产业布局不合理几大“顽疾”之外,一个主要原因就是被上游挤压,特别是近年来力拓等三巨头频频上涨铁矿石价格,已经将钢铁业的利润“逼到了不得了的境地”。目前,澳大利亚的必和必拓、力拓集团和巴西淡水河谷公司同中国的铁矿石价格谈判正在进行。据了解,谈判多年来中国始终处于下风,话语权一直掌握在三大矿商手中,一个重要的原因就在于中国钢铁产业集中度低。
2009年我国进口6.23亿吨,同比增长41.5%。据中钢协统计,钢铁行业对进口铁矿石的依存度已高达62%。
目前,铁矿石定价的国际框架谈判还没有确定;经济回升后带动了能源和原材料价格的上涨;产能过剩的矛盾还非常突出。这都是中国钢铁行业面临的困难。2009年中国粗钢产量超过5.6亿吨,同比增长13.5%,增速比上年加快12.4%。目前,全国钢铁产能已达6.6亿多吨,同时还有5000多万吨在建项目,加起来产能超过7亿吨。目前钢铁业的落后产能有1n1.5亿吨。
全国现有粗钢生产企业500多家,平均规模不足100万吨,2009年河北钢铁、宝钢、武钢、鞍钢、沙钢五大钢铁集团合计产钢1.65亿吨,仅占同期全国产量的29%,这与《钢铁产业调整和振兴规划》提出的“国内排名前5位钢铁企业的产能占全国的比例达到45%以上”的目标差距尚远。而美国、欧盟、日本等发达国家排名前4位企业钢产量占全国比重为60%乃至70%以上。虽然相关部门一直在要求提高产业集中度,但进展缓慢。
有消息称,工信部《钢铁行业兼并重组指导意见》已基本成形即将出台。可以预见,中国钢铁产业新一轮整合大幕即将拉开。中国“两会”召开前夕,
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[单项选择]SWOT分析的目的是( )。
A. 提供企业的战略目标分析
B. 提供企业的竞争对手分析
C. 提供企业的竞争优势分析
D. 提供企业在市场中所处的地位分析
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[单项选择]下列属于市场风险的是( )。
A. 利率风险
B. 操作风险
C. 信用风险
D. 声誉风险
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[多项选择]衡量企业市场营销活动的关键性业绩指标包括( )。
A. 销售数量
B. 成本水平
C. 毛利率
D. 市场份额
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[单项选择]以下属于预防性控制的是( )。
A. 为雇员提供指南
B. 通过上级批准的制度来确保政策得以遵守
C. 主动纠正企业系统中存在的问题
D. 主动识别企业程序的缺陷
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[单项选择]以下属于行业成熟期的特点的是( )。
A. 利润率较低,市场增长率较高
B. 增长率较高,发展较快
C. 增长率稳定,竞争激烈
D. 增长率下降,行业活动水平减弱
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[单项选择]在企业成长矩阵中,由现有市场和现有产品组合形成的成长型战略是( )。
A. 市场渗透战略
B. 市场开发战略
C. 产品开发战略
D. 多元化战略
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[单项选择]影响企业组织结构的最为基本的要素是( )。
A. 企业使命
B. 企业文化
C. 企业目标
D. 企业战略
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[多项选择]在市场细分时应考虑的因素有( )。
A. 可进入性
B. 有效性
C. 可衡量性
D. 稳定性
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[多项选择]波特的价值链理论中所界定的辅助活动有( )。
A. 企业的基础设施建设活动
B. 市场营销活动
C. 发货后勤活动
D. 技术开发活动
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[单项选择]为了保护环境,当前北京市对汽车尾气排放的标准进行了严格的限制,因此制造汽车的企业在设计生产时必须遵守并力求制造出环保型汽车,这属于宏观环境中( )因素的影响。
A. 经济环境
B. 技术环境
C. 政治法律环境
D. 社会文化环境
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[多项选择]影响企业运行的外部环境因素一般可归为( )。
A. 宏观环境因素
B. 行业环境因素
C. 经营环境与竞争优势
D. 自然环境因素
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[单项选择]战略变革的力场分析技术涉及的两种力量是( )。
A. 驱动力和制约力
B. 竞争力和阻碍力
C. 竞争力和推动力
D. 行业竞争力和市场竞争力
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[单项选择]为了确定一个战略需要哪些资金以及这些资金有哪些来源的评估战略可行性的方法是( )。
A. 资金流量分析
B. 盈亏平衡分析
C. 资源配置分析
D. 财务分析
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[简答题]
在我国目前的冰箱市场上,海尔、容声、美菱、新飞四大品牌的市场占有率已高达71.9%。在产品功能方面,海尔正在大力推介其抗菌冰箱,容声和新飞在节能、环保、除臭方面已取得领先地位,美菱则独树一帜,大力开发保鲜冰箱。在这些难以撼动的强大对手面前,A公司针对自己的目标消费群的特征和产品风格精心设计了一条充满亲情色彩的营销策略,并以“静音冰箱”作为进入中国千家万户的的切入点。A公司提出“冰箱的噪音你要忍受的不是一天,两天,而是十年,十五年……”;“好得让你一生都能相依相靠,静得让您日日夜夜都觉察不到”。这种极富亲情色彩的营销语言,除使中国消费者感觉到温馨和真诚外,品牌形象和产品形象也随之得到了认可——“静音”就是A公司的个性和风格。
A公司历来遵循广告宣传低姿态、科研开发高投入的经营宗旨。A公司在产品导入期的广告投放很有节制,据北京中企市场研究中心统计,在1998年电冰箱品牌的平面广告投放上,A公司的广告费用仅仅是海尔、容声的1/3。在广告投放地域分布上,海尔的特点是全国遍地开花,表明它雄心勃勃,以天下为己任;而A公司则主攻北京、上海以及东北、华东、华南地区的大城市。在西北地区A公司投放仅为0.8万元,海尔则为9.22万元。可见,两个品牌广告投放策略不同,重点城市的高收入家庭是A公司既定的目标消费群体。
[要求]分析A公司采取的是何种竞争战略,以及该战略的适用情形和可能面临的风险。
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[单项选择]一个企业的竞争优势就在于它能比竞争对手更好地安排( )活动。
A. 重要的战略
B. 重要的生产
C. 重要的控制
D. 重要的管理
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[简答题]简述核心竞争力的含义,以及能够建立企业核心竞争力的五种资源,并列举评价核心竞争能力的几种方法。
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[多项选择]以下各项中,属于企业经营资源中的无形资源的有( )。
A. 商誉
B. 技术资源
C. 品牌
D. 企业文化
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[单项选择]在财务战略矩阵中,处于第三象限的财务战略属于( )。
A. 增值型现金短缺
B. 增值型现金剩余
C. 减损型现金剩余
D. 减损型现金短缺