更多"[简答题] H 公司是一家民营服装企业，在创业初期，该公司只有员工 3"的相关试题:
[简答题]飞马信息科技有限公司是一家民营科技企业，该公司的主营业务是医院信息管理系统(Hospital Information System简称HIS)，是国家卫生部评审合格并准予在国内医院推广使用的HIS软件商之一。2006年该公司以西源市人民医院为试验基地，以西源大学信息学院为技术背景，以开发行业用户为市场切入点，几年的时间里，公司从10多个人的小公司，50万元的借款逐步发展为现在7250多万元总资产，170多名员工，年产值过2000万的高新技术企业，产品已销售全国十多个省市，在同类HIS软件中名列第一，而且好评如潮。但2013年3月初，看着案头市场部李文达经理的辞职报告，飞马公司的总经理张元陷入了深深的不安与困惑。
市场部李经理2009年10月加入飞马公司，他为人直率，性格外向，尤其擅长人与人之间的感情联络，这一点对做市场的人员来说是非常重要的。李经理运用他个人的特长，带领市场部的人员雷厉风行，为公司立下了汗马功劳。但是，近一段时间来李经理的情绪很不稳定，有几次向公司提出要辞职，原因是李经理的工资自从他加入公司以来只增加了一次，现为3000元／月，外加0，2%的业务提成，差旅费实报实销。李经理私下认为，他从加入飞马到现在已经5年时间了，薪资只加一次，刚来公司时，公司正在创业时期，他不顾个人的利益得失，总希望先干出成绩来，待到公司壮大以后老板一定不会忘掉他。可是，公司到现在都没有提到加薪的事。3000元对李经理来说有些拮据，每月只能留很少一点钱自己节约着用，大部分寄回给湖南老家的父母和妻子。2013年3月李经理收到一份创新软件有限公司的聘书：
尊敬的李先生：
我公司衷心邀请您能加入创新软件公司，您的起步薪资为5000元／月，外加0．35%的业务提成，另给10%的股份，还可解决家属的户口及孩子的入学问题，详情请来面谈。创新有限公司董事长梁××
李经理知道该公司也是一家开发医院信息管理系统的同行业竞争对手，该公司在短短的两年时间里，市场份额占了同行业的20%，该公司的不断发展主要依靠了江南大学管理学院和医学院的有力支持，是一家非常有实力的企业。如果李经理改弦易辙的话，意味着飞马公司将失去许多客户。但是创新软件公司给他解决家属问题，这就等于解决他的后顾之忧，李经理的太太和孩子都在湖南山区老家，孩子要到4里以外的地方上学，想到这里，李经理终于呈交了他的辞职报告。
飞马公司的薪资问题由来已久，2013年4月公司员工为了要求几年来的第二次加薪罢工半天。飞马公司的薪资制度的完善已是势在必行。
问题：
(1)飞马公司现行薪酬制度存在哪些缺陷?为什么?
(2)公司是否应该留住李经理?若是，该采取什么措施?若不应该，为什么?
(3)公司应如何改进薪酬制度?
[简答题]
蓝天机电公司
蓝天机电公司是一家小型民营企业，主要从事机电产品的制造。该公司设有财务部、生
产部、产品开发部、市场部、和办公室五个部门，同时还设有两个生产车间和一个包装车间。
总经理蓝天是一个办事果断、能力很强的人，公司的生产、运作都是他亲自指挥。他还认命
了两个副总经理，副总洪宏负责新产品开发和市场销售，另一名副总白燕负责办公室。几年
来，公司的经营状况良好并取得较快发展。
今年春节过后公司开工的第一天下午，蓝总经理如常到车间巡视工人生产情况。来到第
一车间，他发现新招来的小黄在操作机床时，没有按规范要求操作，当即给予了纠正，并要
求车间主任要加强对新员工的培训。其它车间一切正常。在他返回办公室的路上，产品开发
部的李工程师急切地向他走来，李工程师委屈地向他诉说了刚才受到洪副总的训斥，原因是
今天上午产品开发部王经理让他去参加市机电产品展销会而未能完成洪副总交办的任务，因
此受到了洪副总的批评，蓝总经理安慰了他后便回到办公室，开始审阅上个月的生产报表，
发现产品的不合格品率出现上升趋势，于是他决定第二天召开有关部门负责人会议，提出解
决产品质量问题的办法。
问题：
1)请画出蓝天机电公司的组织结构图，并说明属于哪种组织结构形式，这种结构有何优
点？
2)李工程师感到委屈，原因是该公司在管理上存在什么问题？
3)蓝总经理对小黄的操作方式进行纠正和对产品质量的控制，分别属于何种类型的控
制？
[不定项选择题]甲公司是济南一家从事服装生产的企业，在非同一票据交换地区的广州设立了该公司非独立核算的服装专卖店。甲公司与其服装专卖店有经常性的资金行为。
根据以上资料，回答问题：
专卖店经营一段时期后，财务管理较为正常。专卖店主动及时通过银行将销货款划付甲公司，其采取的结算方式可能是（ ）。
A.汇兑
B.银行本票
C.银行汇票
D.托收承付
[单选题]飞虹公司是一家大型服装企业，创业初始，高层管理人员对公司如何使得设计和色 彩组合吸引人以及怎样降低成本进行了全面的分析，这一分析针对的是（ ）。
A.成功关键因素分析
B.竞争环境分析
C.竞争对手分析
D.市场细分
[多选题]甲企业是我国一家大型服装鞋帽生产企业，产品主要在国内市场进行销售。2019年，该公司管理层根据国际经济环境的变化，决定在劳动力成本更低的马来西亚建立生产线，以有效降低成本，同时积极开拓欧美客户，扩大销售。该公司推行国际化经营的动因包括（ ）。
A.寻求市场
B.寻求效率
C.寻求资源
D.寻求现成资产
[简答题]SY公司是某开发区一家民营的大型家具制造服装制造企业，现有员工1000人。
长期以来，该公司为了提高产品的市场占有率，尽可能地压低人工成本，一线员工的工资勉强达到当地要求的最低工资水平，职工为了增加收入，只有依靠加班加点，职工们意见颇多，由职工民主推荐代表，并联合当地工会组织和当地的人力资源社会保障部门会提出了“在SY公司内部全面推行工资协商制度”的意见。
请结合本案例，回答以下问题：
在推行工资集体协商制度时，集体协商代表应当如何确定?有何具体的要求?
[单选题]某公司的内部审计机构对该公司所属的一家企业进行经济效益审计，该审计属于
A.外部审计
B.单位内部审计
C.部门内部审计
D.专案审计
[多选题](三)株洲海光服装公司是一家有进出口经营权的服装公司，该公司与香港某公司签订为期3年的来料加工协议.在协议中注明由港方不作价提供工业缝纫机(属机电产品进口许可证管理、法定检验)20台作为加工生产专用.在首期加工合同中订明由我方为港方来料加工2 000套纯棉男式外套(属加工贸易限制类商品)，由港商提供纯棉面料以及加工辅料.合同签订后，该服装公司到海关办理了备案手续.根据上述案例，回答下列问题.
该合同执行完毕后，该公司可以（ ）向主管海关申请核销并要求结案.
A.在最后一批成品出口后1个月内
B.在最后一批成品出口后6个月内
C.在合同到期后1个月内
D.在合同到期后6个月内
