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[单选题]在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于()
A.检查措施
B.缺陷补救措施
C.预防措施
D.纠正措施
[单选题]施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（ ）
A.调整采购部门管理人员
B.调整材料采购价格
C.增加材料采购的资金投人
D.变更材料采购合同
[单选题]在工程项目实施过程中，通过实际进度与计划进度的比较，当发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续活动及工期的影响，进度偏差分析不包括（ ）。
A.分析出现进度偏差的活动是否为关键活动
B.分析进度偏差是否超过总时差
C.分析进度偏差是否超过自由时差
D.分析出现进度偏差的活动是否会影响工期
[单选题]项目经理部应依据施工条件,按照( )、施工方案和施工进度计划要求,认真进行所负责区域的施工平面图的规划、设计等内容。
A.初步设计图
B.施工合同
C.扩大初步设计图
D.施工总平面图
[多选题]在项目实施过程中，应定期地跟踪检查施工实际进度情况，确定实际进度与计划进度之间的关系，其主要工作包括（ ）。
A.分析计划进度
B.跟踪检查工程实际进度
C.整理统计跟踪检查数据
D.对比实际进度与计划进度
E.工程项目进度检查结果的处理
[单选题]规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序。并形成文档化的项目进度管理计划的过程，（ ）不属于规划项目进度管理的输入。
A.项目章程
B.范围基准
C.里程碑清单
D.组织文化
[单选题]信息系统项目实施过程中往往会出现进度滞后、投资超预算等情况，这说明该项目需加强（ ）
A.安全管理
B.项目管理
C.知识管理
D.信息管理
[单选题]关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（ ） 是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。
A.PERT网络分析
B.甘特图
C.优先日程图法
D.启发式分析法
[单选题]在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（ 不作答此空）的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（请作答此空）的组织形式或近似的组织形式。
A.项目型
B.职能型
C.弱矩阵型
D.直线型
[单选题]在制订项目进度计划过程中，（）可以根据有限的资源对项目进度进行调整，是一种结合了确定性与随机性的一种方法。
A.关键链方法
B.专家评估方法
C.假设情景方法
D.资源平衡方法
[单选题]在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（请作答此空）的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（ ）的组织形式或近似的组织形式。
A.直接管理
B.间接管理
C.水平管理
D.垂直管理
[单选题]下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。
A.设计方项目管理目标
B.施工方项目管理目标
C.业主方项目管理目标
D.供货方项目管理目标
[单选题]制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是 （ ） 。
A.关键路径分析
B.网络图分析
C.PERT分析
D.关键链分析
[单选题]在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。 （ ） 属于快速跟进范畴。
A.压缩需求分析工作周期
B.设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作
C.使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作
D.与其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦
[单选题]在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。 ()属于快速跟进范畴
A.压缩需求分析工作周期
B.设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作
C.使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作
D.同其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦
[单选题]现代项目管理过程中，一般会将项目的进度、成本、质量和范围作为项目管理的目标，这体现了项目管理的 （ ） 特点。
A.多目标性
B.层次性
C.系统性
D.优先性
