更多"[单选题]规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序。并形成文"的相关试题:
[单选题]（ ）不是规划项目进度管理的输入。
A.项目范围说明书
B.WBS和WBS字典
C.活动清单
D.项目章程
[单选题]以下关于规划项目进度管理的输入说法错误的是（ ）。
A.项目管理计划中用于制定进度管理计划的信息包括范围基准和其他信息。
B.项目章程中规定的总体里程碑进度计划和项目审批要求，都会影响项目的进度管理。
C.会影响规划进度管理过程的组织过程资产不包括历史信息。
D.会影响规划进度管理过程事业环境因素包括组织中的工作授权系统。
[单选题]承包人的项目管理实施规划可以用（）代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。
A.施工方案
B.质量计划
C.专项施工方案
D.分部（分项）工程施工计划
[简答题]论项目的进度管理项目时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。项目时间管理又叫进度管理，进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更多重要，进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意，并且成本也会增加，因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不致拖延。请以“项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 概要叙述你参与管理过的信息系统项目（包括项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）2. 论述你对进度管理的认识，可围绕但不局限于以下要点论述。（1） 项目进度管理的基本过程（2） 进度管理与范围管理的关系3. 请结合论文中所提高的项目，介绍你如何对其进度进行管理（可结合进度管理的工具和方法叙述具体做法），并总结你的心得体会。
[单选题]在项目管理中，采取 （ ） 方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。
A.会议评审和MONTE CARLO分析
B.项目月报和旁站
C.进度报告和旁站
D.挣值管理和会议评审
[单选题]建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）项目管理的范畴。
A.业主方
B.承包商
C.施工方
D.主管机构
E.投资方
[单选题]设计阶段BIM管理者通过()对项目进度实施有效的动态管理。
A.网络协同工作方式
B.链接的方式
C.参照的方式
D.二维协同方式
[简答题]论信息系统项目的进度管理
项目进度管理是保证项目的所有工作都在指定的时间内完成的重要管理过程。营理项目进度是每个项目经理在项目管理过程中耗时耗力最多的一项工作，项目进度与项目成本、项目质量密不可分。
请以“信息系统项目的进度管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：
1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。
2．结合信息系统项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目进度管理的认识。
（1）项目进度管理过程包含的主要内容。
（2）项目进度管理的重要性，以及进度管理对成本管理和质量管理的影响。
3．请结合论文中所提到的项目，介绍在该项目中是如何进行进度管理的（请叙述具体做法），并总结你的心得体会。
[单选题]以下（ ） 不属于规划项目进度过程的工具和技术
A.专家判断
B.分析技术
C.分解
D.会议
[多选题]建设项目进度控制基本程序包括（ ）。
A.保证进度计划的严肃性与约束力
B.进度计划实施中的跟踪检查
C.对收集的资料进行整理.统计和分析
D.研究进度纠偏措施
E.进度纠偏措施的实施与监督
[判断题]在工程开工前,由项目经理组织编制施工项目管理实施规划,对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划。
A.正确
B.错误
[单选题]在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于（ ）。
A.检查措施
B.缺陷补救措施
C.预防措施
D.纠正措施
