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[单项选择]为了保证项目成本目标的实现，对于具有一次性特点的施工项目来说，进行( )特别重要，它可以及时发现问题，以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。
A. 分部分项工程成本分析
B. 月(季)度成本分析
C. 年度成本分析
D. 竣工成本综合分析
[单项选择]在建设工程项目施工成本管理中，( )是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
A. 成本控制
B. 成本分析
C. 成本考核
D. 成本计划
[单项选择]工程项目成本管理也就是工程项目( )，其最终目的就是通过成本控制，保证预期的利润目标的实现。
A. 目标控制
B. 成本控制
C. 进度控制
D. 投资控制
[单项选择]在项目实施中，为保证项目目标得以实现，而采取的改进施工方法和改变施工机具的措施是属于工程项目目标控制的（）。
A. 组织措施
B. 经济措施
C. 技术措施
[单项选择]( )是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
A. 成本计划
B. 成本考核
C. 成本预测
D. 成本决策
[单项选择]某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）。
A. 管理措施；
B. 经济措施；
C. 技术措施；
D. 组织措施。
[单项选择]工程项目成本管理是工程项目管理系统中的一个子系统，成本管理的目标必须为实现整个项目管理的总目标服务。这体现了项目成本管理的( )原则。
A. 系统性
B. 动态性
C. 全过程性
D. 目标性
[判断题]施工企业质量管理的组织机构要与项目管理的组织机构相一致，最终目标是保证项目质量目标的实现。
[单项选择]投资项目实现的目标非常有限，相对于成本来说，项目几乎没有产生什么正效益和影响，我们说这个项目是( )的。
A. 基本成功
B. 部分成功
C. 不成功
D. 失败
[单项选择]在进行项目成功度评价时，某项目大部分目标已经实现，相对于成本而言，项目达到了预期的效益和影响，则该项目( )。
A. 完全成功
B. 较为成功
C. 基本成功
D. 不成功
[单项选择]对团队成员的( )是保证项目按进度计划和工作质量标准完成工作任务的重要途径，是保证项目目标实现的有效手段。
A. 培训
B. 征询
C. 评价
D. 考核
[单项选择]实现工程项目建设目标的基本前提是保证项目的( )。
A. 投资收益
B. 投资总额不突破
C. 进度不延迟
D. 功能和质量要求
[多项选择]为了保证建设项目目标的实现，在每一个建设项目实施前，参与建设的各方均应建立适合项目管理的组织。其中常用的组织结构模式有（）。
A. 线性组织结构
B. 矩阵组织结构
C. 项目结构
D. 合同结构
E. 职能组织结构
[单项选择]可能有利于促进差别化战略目标实现，但不利于低成本目标实现的组织薪酬战略是( )
A. 市场领先
B. 市场滞后
C. 市场匹配
D. 不确定
[单项选择]为实现招标采购项目成本控制目标，应采取的措施包括( )。
A. 确保招标文件系统严谨、逻辑合理
B. 定期对里程碑计划的执行进行检查
C. 采用项目群管理方式合理安排人力资源
D. 掌握项目总体进度对招标采购工作时间的要求
[单项选择]工程项目( )是项目管理的核心内容，是为保证项目合同的合理签订和顺利实施，旨在实现项目预期目标而采取的必要管理活动。
A. 合同管理
B. 质量管理
C. 信息管理
D. 风险管理
[单项选择]纠正偏差或者调整目标计划值时，( )的调整应保证项目总投资目标的实现。
A. 实际值
B. 中间目标值
C. 预算值
D. 决算值
