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[单项选择]合同控制的作用之一是使项目管理人员一直清楚地了解合同实施情况，对合同实施 ( )有一个清醒的认识。
A. 现状、趋向和结果
B. 目标、任务和现状
C. 任务、现状和内容
D. 现状、趋向和内容
[单项选择]( )的作用之一是使项目管理人员一直清楚地了解合同实施情况，对合同实施的现状、趋向和结果有一个清醒的认识。
A. 合同控制
B. 结构目标分解
C. 进度报告
D. 任务分工
[单项选择]( )的作用之一是使项目管理人员一直清楚的了解合同实施情况，对合同实施的现状、趋向和结果有一个清醒的认识。
A. 合同控制
B. 结构目标分解
C. 进度报告
D. 任务分工
[单项选择]建设工程项目合同按( )可分为项目总承包合同、项目分包合同、转包合同、借贷合同等。
A. 项目实施专业
B. 合同范围大小
C. 计价方式
D. 签约各方的关系
[单项选择]投资建设项目的( )编码应参考项目的合同结构和合同的分类，反映合同的类型、相应的项目结构和合同签订的时间等特征。
A. 结构
B. 政府主管部门和各参与单位
C. 进度项
D. 合同
[单项选择]合同控制的作用之一是了解合同的实施情况，找出偏离，以便及时采取措施．调整合同实施过程，达到( )。
A. 项目总要求
B. 合同总要求
C. 项目总目标
D. 合同总目标
[多项选择]施工项目合同管理主要内容之一是依《合同法》规定进行（）工作。
A. 工程洽商
B. 变更
C. 转让
D. 终止
E. 解除
[单项选择]通过合同结构图可以清晰地了解一个项目有哪些或将有哪些合同，以及了解各参与方的 ( )。
A. 工作职责
B. 任务分配
C. 合同组织关系
D. 指令关系
[单项选择]可使项目成本管理人员清楚地了解偏差发生的时间，所在的单项工程，从而有利于分析偏差发生的原因的是( )。
A. 相对偏差
B. 累计偏差
C. 整体偏差
D. 局部偏差
[单项选择]（）的引入可使项目成本管理人员清楚地了解偏差发生的时间、所在的单项工程，有利于分析其发生的原因。
A. 局部偏差
B. 累计偏差
C. 绝对偏差
D. 相对偏差
[单项选择]( )的引入，可使项目投资管理人员清楚地了解投资偏差发生的时间、所在的单项工程，这有利于分析其发生的原因。
A. 绝对偏差
B. 累计偏差
C. 偏差程度
D. 局部偏差
[单项选择]建设项目合同管理是一个( )，是项目管理者在面对各种不确定和变化因素的情况下，一直试图完成项目预定目标的过程。
A. 静态过程
B. 变更过程
C. 实施过程
D. 动态过程
