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[单项选择]保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立企划部。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取的方法是______。
A. 内部选拔
B. 外部选拔
C. 从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用
D. 由现任总经理兼任
[单项选择]中柬合作运行的（）经济特区在近年来发展迅速。
A. 大湄公河
B. 金边
C. 西哈努克港
D. 洞里萨湖
[多项选择]近年来江门市房地产业发展迅速，催生了哪几个大型高档住宅小区（）
A. 中业新城
B. 骏景湾
C. 凯龙湾
D. 东汇城
[单项选择]H公司是一家汽车制造公司，公司的零部件主要从供应商A公司处采购。近年来，原材料价格上涨，A公司要求提高零部件的供应价格，由于供应商比较单一，公司不得不同意A公司的涨价要求。A公司的影响力属于波特五力模型中所提及的（）。
A. 购买商的议价能力
B. 替代产品的威胁
C. 供应商的议价能力
D. 产业内现有企业的竞争
[单项选择]康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。当______时，公司更有可能改变其过强的集权倾向。
A. 宏观经济增长速度加快
B. 公司经营业务范围拓宽
C. 市场对企业产品的需求下降
D. 国家发布了新的技术标准
[单项选择]某公司是一家设计语音识别设备的公司，经营规模虽然不大，但发展迅速。公司成立以来，一直实行集权管理。下列选项中，最有可能改变公司的集权管理体制的是( )。
A. 宏观经济增长速度加快
B. 国家发布新的语音识别设备技术标准
C. 市场对语音识别设备的需求下降
D. 公司开始涉及其他类型的电子设备领域
[单项选择]海天有限责任公司是A地区一家大型超市，近年来公司第一大股东赵某和第二大股东林某就公司组织机构人员调整问题产生巨大分歧，进而引起严重对立，之后一年多时间内董事会、监事会等皆无法正常召开会议作出决议，公司营业因而陷入混乱，利润大幅度下滑。面对这种情况，小股东尹某(持股9%)可以寻求下列哪种救济( )
A. 向法院提起民事诉讼，追究赵某和林某的民事责任
B. 要求公司回购其所持股份，退出该公司
C. 向法院提起民事诉讼，请求法院解散公司
D. 联合其他占公司股份l%以上股东，请求法院解散公司
[单项选择]网络作为______的新兴媒体，近年来发展迅速。但在网络传播速度快、传播范围广的同时，由于对其管理和控制的难度大，因而网络总容易被一些别有用心的人所利用，成为“垃圾新闻”的集散地。 填入划横线部分最恰当的一项是( )。
A. 鹤立鸡群
B. 标新立异
C. 异军突起
D. 独树一帜
[单项选择]近年来跨国公司投资呈现（ ）的趋势。
A. 从服务业转向制造业
B. 从制造业转向服务业
C. 从资源密集型转向劳动密集型
D. 从资本密集型转向劳动密集型
[多项选择]
ABC化学有限公司是一家在上海刚成立三年、发展迅速的中美合资企业，主要以研制、生产、销售医药为主，随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发，2011年初始，ABC公司总经理把生产部门的经理刘云和人力资源部门经理张丽叫到办公室，商量在生产部门设立一个处理人事事务的职位，工作主要是生产部与人力资源部的协调工作。最后，总经理说希望通过外部招聘的方式寻找人才。
在走出总经理的办公室后，人力资源部经理张丽开始一系列工作，在招聘渠道的选择上，人力资源部经理张丽设计两个方案：一是在本企业内部招聘，另一个方案为在大众媒体上发布广告，公开进行社会招聘。总经理看过招聘计划后，认为公司处于成长期，需要扩大市场占有率，要充分利用任何一个宣传企业的机会，于是选择了第二种方案。
其招聘广告刊登的内容如下： 您的就业机会在ABC化学有限公司
1个职位：发展迅速的新型行业的生产部人力资源主管 主管生产部和人力资源部两部门的协调工作 抓住机会！充满信心！
请把简历寄到：ABC公司 人力资源部 收
在一周内的时间里，人力资源部收到了1200多封简历，经筛选后，留下5人。于是他来到生产部门经理刘云的办公室，将此5人的交给简历了刘云，并让王荣直接约见面试。部门经理刘云经过筛选后认为可从高轶和王荣中做选择。他们将所了解的两人资料对比如下：
高轶，男，企业管理学士学位，32岁，有6年一般人事管理及生产经验，在此之前的两份工作均有良好的表现、可录用。
王荣，男，企业管理学士学位，32岁，有7年人事管理和生产经验，以前曾在两个单位工作过，单主管的评价资料很少，有国家级人力资源中级资格证书，可录用。
从以上的资料可以看出，高轶和王荣的基本资料相当。但值得注意的是：王荣的招聘简历中，没有以前就职公司主管的任何评价资料。公司通知俩人一周后等待通知，在此期间，高轶在静待佳音；而王荣打过几次电话给人力资源部经理张丽，第一次表示感谢，第二次表示非常想得到这份工作。
在生产部门经理刘云在反复考虑后，来到人力资源部经理室，与张丽商谈录用任选问题。张丽说：“两位候选人看来似乎都不错，你认为哪一位更合适呢？”刘云：“两位候选人的资格审查都合格了，唯一存在的问题是王荣的第二家公司主管给的资料太少，即便如此，我也看不出他有何不好的背景，你的意见呢？”
张丽说：“很好，刘经理，显然你我对王荣的面谈表现都有很好的印象，人虽然有点圆滑，但我想我会很容易与他共事，相信在以后的工作中不会出现大的问题。”
刘云：“既然他将与你共事，当然由你做出最后的决定。”最后决定录用王荣。
王荣来到公司工作了六个月，大家发现王荣的工作不如期望得好，工作态度比较消极，甚至有时不能按时完成指定的工作。然而，王荣也觉得很委屈：在公司工作了一段时间后，他发现面试时所描述的公司环境和各方面情况与实际情况并不相同，谈好的薪酬待遇在进入公司后也有所减少，也没有正规的工作说明书作为岗位工作的依据。
那么，到底是谁的问题呢？ 请根据以上情景，回答下列问题：
ABC公司了解到上一个公司的主管对王荣的评价资料太少，但最终还是决定录用王荣，由此可以看出ABC公司在招聘中存在哪些主要问题？（）
A. 缺乏对求职者的全面考核
B. 王荣太圆滑了
C. 忽视求职者背景资料的调查
D. 不能很好地控制招聘成本
E. 经理人员受到了心理偏好的影响
[单项选择]ABC公司是一家汽车制造商，近年来由于汽车销售竞争激烈，ABC公司原有的市场份额已经略有下降。为了增加业务层面与寻找新的利润增长点，ABC公司董事会经过反复调研后，决定并购一家汽车租赁公司，安排汽车租赁公司将ABC公司生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到相应目的。这种并购属于是( )。
A. 杠杆并购
B. 敌意并购
C. 金融资本并购
D. 纵向并购
[单项选择]M公司是国内一家大型煤炭化工企业，其产品销售市场广阔涵盖整个国内市场，近年来其产品远销欧洲、北美等地，并且出口销售额逐年增长。M公司应选择( )营销组织模式。
A. 职能型
B. 地区型
C. 产品型
D. 市场型
[单项选择]飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50％：50％的股权比例合资成立一家新的公司、产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（）。
A. 防御者
B. 扩张者
C. 躲闪者
D. 抗衡者
[单项选择]甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2013年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2013年11月，甲公司启动2014年度预算编制工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。
A. 增量预算
B. 静态预算
C. 动态预算
D. 零基预算
