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[单项选择]甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制( )。
A. 增量预算
B. 零基预算
C. 动态预算
D. 静态预算
[单项选择]甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于 ( )。
A. 公司战略
B. 业务单位战略
C. 产品战略
D. 职能战略
[单项选择]M公司是国内一家大型煤炭化工企业，其产品销售市场广阔涵盖整个国内市场，近年来其产品远销欧洲、北美等地，并且出口销售额逐年增长。M公司应选择( )营销组织模式。
A. 职能型
B. 地区型
C. 产品型
D. 市场型
[单项选择]甲公司是一家大型煤炭企业，近年来受我国节能减排、绿色发展理念的冲击，国内煤炭需求持续下跌，甲公司不得不采取收缩战略，根据上述描述，甲公司采用收缩战略的原因是（）。
A. 大企业战略重组的需要
B. 小企业的短期行为
C. 企业失去竞争优势
D. 外部原因
[单项选择]飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50％：50％的股权比例合资成立一家新的公司、产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（）。
A. 防御者
B. 扩张者
C. 躲闪者
D. 抗衡者
[单项选择]福海公司是国内一家著名的肉类加工企业，为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。福海公司采取的发展战略属于（）。
A. 多元化战略
B. 一体化战略
C. 差异化战略
D. 产品开发战略
[填空题]信息化战争作战要素一体化主要体现在作战力量一体化、（）、作战指挥一体化、综合保障一体化。
[判断题]纵向一体化包括前向一体化和后向一体化，公司型渠道是公司前向一体化的结果。
[单项选择]近年来，很多城市的市民学堂里都出现了儿童社会工作者的身影，他们致力于普及儿童教育的知识，使亲子关系变得愉快和谐，他们的工作属于宏观儿童社会工作中的 ( )。
A. 开展儿童家庭服务
B. 创造儿童快乐成长的环境
C. 推动儿童教育事业
D. 增强儿童权益保护
E. 提供有关儿童的信息与资讯
[单项选择]国内A公司是一家乳制品加工企业，其生产的一种奶粉销售增长率近年来保持稳定。随着竞争对手的增多，牛奶加工的竞争激烈程度很高。尽管如此，A公司仍凭借品牌和产品优势获得了消费者的认可，利润稳定。未来，由于三聚氰胺事件的影响，导致整个市场对国产奶粉的信任度不断下降。这时，企业最应该采取的策略是（）。
A. 追加投资，扩大业务
B. 保持目前的市场份额，暂不追加投资
C. 缩小经营规模，退出市场
D. 首先分析自身的实力及优势，决定是否追加投资，扩大市场份额
[单项选择]甲公司是国内一家大型食品加工企业，2016年公司决定在原有食品生产加工业务的基础上，跨界进入保健品行业。为此，公司高层集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注该方案是否充分发挥了企业在食品领域积累的经验，利用了外部环境提供的机会。规避了外部威胁。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（）。
A. 适宜性标准
B. 可行性标准
C. 可接受性标准
D. 合理性标准
[单项选择]把纵向一体化分为前向一体化和后向一体化得划分标准是（）
A. 产品的发源地
B. 时间的长短
C. 产品的销售方式
D. 物质流动的方向
[多项选择]甲公司是国内一家大型企业，最近意欲进军国际市场，决策层决定走跨境并购的战略之路，收购部分国际竞争对手以达到扩张的目的。为了识别和规避风险，甲公司应当对以下方面进行评估（）。
A. 行业所处的阶段及其长期前景
B. 行业中技术进步的前景
C. 竞争对手的规模及优势
D. 政府对国际并购的态度
[单项选择]中国与中亚国家在近年来签订了一系列涉及大型（）出口贸易的大单。
A. 土建产品
B. 水利设备
C. 机械设备
D. 电子设备
