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[单项选择]咨询方案的实施意味着企业内部的一场变革，对咨询人员和客户都有很高要求，某企业领导为了使企业管理水平得到快速有效提升，聘请咨询专家进行方案设计，经过交流，由咨询专家设计了一个完全打破原有管理的体系来替代旧的体系，并准备在一个较短的时间内完成管理体系的更新。此做法属于以下哪种变革类型( )
A. 激进式变革
B. 借鉴式变革
C. 渐进式变革
D. 指导式变革
[单项选择]张某在进行某企业咨询服务活动中，针对客户的要求和企业实际，对咨询方案进行相应补充和修改，提出了具有新思想的针对性方案，经过实施获得客户认可，此行为主要体现了咨询人员的什么能力( )
A. 承压能力
B. 表达沟通能力
C. 快速学习能力
D. 创新能力
[单项选择]某企业管理方案研究委员会对126所亏损企业所提供的各自企业管理方案进行了细致研究，发现大多数企业的管理计划还停留在非常初级的阶段。由此他们认定，学习如何管理是当前各行业提高自身效益必须要做的事情。 以下哪项为真，能够最有力地削弱该委员会的结论( )
A. 由于这些企业规模较小，现有的管理体制以前并不阻碍他们得到更好的效益
B. 抽样的企业主要集中在第三产业，第一产业、第二产业基本没有涉及
C. 企业效益的提高的条件涉及员工的个人素质、企业的文化理念、周边的市场环境等
D. 该委员会以前的结论经常发生错误，已经引起很多企业的不满
[单项选择]某企业2013年新实施技术方案年总成本费用为300万元，销售费用、管理费用合计为总成本费用的15%，固定资产折旧费为35万元，摊销费为15万元，利息支出为8万元，则该技术方案年经营成本为（）。
A. 197万元
B. 220万元
C. 242万元
D. 250万元
[单项选择]某企业为检验检疫机构实施分类管理的一类企业，因未达到规定要求，检验检疫机构将其降为二类企业，该企业在( )后才能申请恢复原分类管理类别。
A. 3个月
B. 6个月
C. 9个月
D. 1年
[单项选择]某企业实施高水平的弹性员工福利计划，则该企业最有可能是（ ）。
A. 初创成长期的大企业
B. 初创成长期的小企业
C. 成熟稳定期的大企业
D. 成熟稳定期的小企业
[单项选择]某企业子公司实施差异化或低成本等竞争战略属于( )。
A. 公司战略
B. 经营战略
C. 多元战略
D. 职能战略
[单项选择]某企业在咨询企业年金问题时了解到《企业年金试行办法》相关内容，下列说法正确的是（）。
A. 职工未达到国家规定的退休年龄的，可以从个人账户中一次领取企业年金
B. 职工未达到国家规足的退休年龄的，不得从个人账户中一次领取企业年金
C. 职工达到国家规定的退休年龄，也不可以从个人账户中一次领取企业年金
D. 不管职工是否达到国家规定的退休年龄，都可以从个人账户中一次领取企业年金
[单项选择]税务机关在税务检查过程中发现某企业在新所得税法实施前的某项偷税行为，在计算该企业应当补缴的税金时按原税法执行，该处理遵循了（）原则。
A. 新法优于旧法
B. 特别法优于普通法
C. 法律不溯及既往原则
D. 实体从旧程序从新
[单项选择]某咨询公司在对某企业进行外部环境分析中获得了以下资料内容：该企业对所涉及的国家或地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力、未来技术发展动态等影响战略制定的因素进行分析属于( )。
A. 市场环境分析
B. 竞争环境分析
C. 行业环境分析
D. 总体经营环境分析
[单项选择]咨询人员在对某企业进行职务分析之后，为企业建立了科学全面的职务说明书，使企业绩效管理体系得到有效运行，针对岗位要求，把人力资源相关专业知识、绩效管理专项知识，特别是其在以往工作经历中的表现和素质作为主要评估依据，在待选的10名人员中找到了具备岗位胜任能力的合格人员。此过程属于员工招聘咨询流程的( )环节。
A. 前期调研，明确招聘策略
B. 明确招聘职务的评估标准
C. 确定评估方案和招聘实施
D. 提交招聘评估报告
[判断题]某行政机关根据法律规定，将部分处罚权委托给其下属的监测站实施。监测站在委托的范围内，拟对某企业实施罚款30000元的行政处罚，该企业要求听证。如符合听证条件，听证应由监测站组织，并承担相应的费用。
[单项选择]某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进人汽车行业。该企业实施的新战略属于( )。
A. 关联多元化战略
B. 前向一体化战略
C. 无关联多元化战略
D. 后向一体化战略
