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[单项选择]下面关于单根K线的应用说法中，错误的是( )。
A. 有上下影线的阳线，说明多空双方争斗激烈，到了收尾时，空方勉强占优势
B. 一般来说，上影线越长，阳线实体越短，越有利于空方占优
C. 十字星的出现表明多空双方力量暂时平衡，使市场暂时失去方向
D. 小十字星表明窄幅盘整，交易清淡
[单项选择]下列关于贫困的理论说法正确的是（）。
A. 福利制度贫困论从宏观角度来探讨贫困的原因
B. 贫困功能论认为占主导地位的社会制度是造成贫困的基本原因
C. 社会制度贫困论从微观角度来探讨贫困的原因
D. 贫困文化论从文化的角度来探讨贫困存在的根源
[单项选择]K线理论起源于( )。
A. 美国
B. 日本
C. 印度
D. 英国
[单项选择]下面关于单根K线的应用，说法错误的是( )。
A. 有上下影线的阳线，说明多空双方争斗激烈，到了收尾时，空方勉强占优势
B. 一般来说，上影线越长，阳线实体越短，越有利于空方占优
C. 十字星的出现表明多空双方力量暂时平衡，使市场暂时失去方向
D. 小十字星表明窄幅盘整，交易清淡
[单项选择]以下关于X理论和Y理论说法错误的是( )。
A. X理论是把人看作为天生懒惰的，只追求物质满足，不负责任，无志向，要强迫他们工作，在很长一段时期管理者都是这样看待员工的
B. Y理论认为工作也是人们的一种需要，员工能自我监督和控制，能主动承担责任，具有创新能力
C. X理论是把人看作社会人，注重人物质需要的满足
D. Y理论则把人看作社会人，注重人精神需要的满足，相当于需要层次理论中的高级需要。
[单项选择]以下关于公平理论说法错误的是( )。
A. 在按时计酬之下，报酬偏低的员工会提高产量或质量
B. 在按时计酬的情况下，过度报偿的员工会比待遇公平的员工绩效更好，他们提高产量和质量，使自己多付出一些
C. 在按件计酬之下，报酬偏低的员工会提高产量，但同时降低质量
D. 在按件计酬的情况下，过度报偿的员工会比待遇公平的员工减少产量，但同时提高质量，因为为了趋于公平，过度报偿的员工本可以从数量和质量上补偿，但由于是计件制，提高数量反而更加拉大差距，故选择提高质量
[单项选择]下列关于自理理论中护理系统理论说法错误的是（）。
A. 全补偿护理系统是指护士代替患者完成所有的自理活动
B. 肱骨骨折患者适用于部分补偿护理系统
C. 教会患者监测血糖属于辅助-教育系统
D. 在择期术前准备期间常选择全补偿护理系统
E. 在部分补偿护理系统中需要患者和护士共同努力才能满足需要
[单项选择]关于赫兹伯格双因素理论说法正确的是( )。
A. 满意的反面是不满意
B. 双因素理论与马斯洛需要层次理论的区别是，双因素理论针对的是人类的需要和动机
C. 激励因素是指组织政策、监督方式、人际关系、工资等
D. 具备激励因素可以令员工满意，但不具备也不会招致不满
[单项选择]关于圆弧底形态理论说法正确的是( )。
A. 圆弧底是一种持续整理形态
B. 一般来说圆弧底形成的时间越短，反转的力度越强
C. 圆弧底成交量一般中间多，两头少
D. 圆弧形又称为碟形
[单项选择]关于沉淀理论的说法正确的是( )。
A. 活性污泥法在二沉池中上部的沉淀大致为絮凝沉淀
B. 砂粒在沉砂池中的沉淀方式大致为区域沉淀
C. 二沉淀污泥斗中为自由沉淀
D. 浓缩池开始阶段及二沉池下部为压缩沉淀
[单项选择]以下关于新公共管理理论说法正确的是（）。
A. 更加注重对内部系统的管理
B. 强调管理对象的外部化
C. 强调以什么方式实施管理会加强管理的便利性
D. 强调提高管理的内部效率
[单项选择]下列关于强化理论的说法正确的是( )。
A. 强化理论认为行为的动机是行为的主要驱动因素
B. 强化理论主要考虑的是人的内在心态，不考虑行为本身及其结果
C. 强化理论是典型的动机激励理论
D. 尽管强化作用对行为颇有影响力，但却并不是行为的唯一控制因素
[单项选择]关于公平理论的说法，错误的是（）。
A. 员工比较的是对自己和他人投入、产出的知觉
B. 教育水平较高的员工做比较的时候依据的信息比较片面
C. 感到报酬不足的员工可能会减少自己的工作投入
D. 在管理中应尽量使不同的员工的投入产出比大致相同
[单项选择]关于套利定价理论的说法正确的是( )。
A. 套利定价理论认为资产的预期收益率只受单一风险的影响
B. 套利定价理论认为，同一个风险因素所要求的风险收益率对于所有不同的资产来说是不相同的
C. 套利定价理论认为不同资产对同一风险的响应程度相同
D. 套利定价理论的一个基本结论是最后达到市场均衡
[单项选择]下列关于强化理论的说法中正确的是( )。
A. 强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出的
B. 得到奖励的行为倾向于重复，得不到奖励的行为不予重复
C. 如果高层次的需要得不到满足，那么低层次需要的愿望会更强烈
D. 所谓正强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失
