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[单项选择]在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为______。
A. 关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的
B. 关键活动所配置的资源数量是充足的
C. 关键活动的历时是固定不变的
D. 增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率
[单项选择]已知某工程根据关键路径法计算得到的计划工期为120天，但由于关键路径上某工作A采用了新的施工方法，使其工期减少8天，同时关键工作B延迟3天，则新的工期应为( )。
A. 112天
B. 115天
C. 117天
D. 不能确定
[单项选择]在风险应对计划制定的方法中，增加项目资源或给进度计划增加时间的做法属于( )措施。
A. 风险分散
B. 风险转移
C. 风险缓解
D. 风险自留
[单项选择]●出现“关键路径上的活动总时差是零和负数”情况下，下列分析正确的是（）。
A. 关键路径上的活动总时差可能为零的原因是每个相邻活动都是紧前或紧后的，需要调整以给活动留出时间余地
B. 关键路径上的活动总时差可能为负的原因是由于安排调配不得当所造成的活动非合理性交错现象，有必要调整活动持续时间、逻辑关系等使得活动总时差为零
C. 关键路径上的活动总时差可能为负的原因是因为用最早时间减去最晚时间，不需要调整以给活动留出余地
D. 关键路径上的活动总时差可能为零的原因是由于安排活动进度没有余地，需要调整以给活动留出余地
[单项选择]对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加( )内容。
A. 组织计划
B. 人员获取
C. 团队发展与调整
D. 分工协作
[单项选择]（35） 从二叉树的任一结点出发到根的路径上，所经过的结点序列必按其关键字降序排列。
A. 二叉排序树
B. 大顶堆
C. 小顶堆
D. 平衡二叉树
[单项选择]某施工企业对项目进行人力资源管理，编制了项目人力资源管理计划，并制订了项目团队的建设计划。项目人力资源管理的目的是（）
A. 调动所有项目参与人的积极性
B. 降低项目的人力成本
C. 建立广泛的人际关系
D. 调动与项目相关的所有人员的积极性
[单项选择]主要以增加产品品种、提高质量和安全、治理“三废”、节约资源为目的的工程项目为( )。
A. 更新改造项目
B. 新建项目
C. 改建项目
D. 扩建项目
[单项选择]要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了进度、投资、质量目标之间（）的一面。
A. 对立统一
B. 矛盾
C. 统一
D. 对立
[单项选择]要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质最目标的实现，这都表现了进度、投资、质量目标之间( )的一面。
A. 对立统一
B. 矛盾
C. 统一
D. 对立
[单项选择]资源开发项目应根据项目特点分析研究资源的品质，目的是为( )提供依据。
A. 确定资源的开采方式和设备方案
B. 预测项目效益
C. 确定开发的规模和开采年限
D. 制订项目技术方案
[单项选择]项目的经济分析对项目的资源配置效率，即项目的经济效率进行分析评价，可为政府的资源配置决策提供依据，提高资源配置的有效性，主要体现在（）方面。
A. 对那些本身财务效益好，但经济效益差的项目进行鼓励
B. 对那些本身财务效益好，但经济效益差的项目进行调控
C. 对那些本身财务效益差，但经济效益好的项目进行调控
D. 对那些本身财务效益差，但经济效益好的项目进行限值
[判断题]利用公共资源建设的旅游景区，可以通过增加另行收费项目等方式适当涨价，以便收回投资成本。
[单项选择]土地资源论证结论包括项目建设用地的（）结论与国土资源行政主管部门对项目用地的预审意见等。
A. 合理性
B. 适宜性
C. 合规性
D. 补偿性
[单项选择]施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的（），为项目目标的实现提供资源保证。
A. 合理选择
B. 合理使用
C. 合理配置
[单项选择]对于一个已拥有较多信息资源、人力资源、时问资源，而资金资源相对缺乏的项目来说，采取( )项目组织结构形式即可。
A. 项目式
B. 职能式
C. 矩阵式
D. 职能式、矩阵式
[单项选择]单位有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目，这就需要项目经理领导团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中，此时最重要的准则是待开发的系统 （32）。
A. 功能强大
B. 容易使用
C. 容易实现
D. 成本低廉
