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[单项选择]（）将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机结合起来。
A. 模拟分权组织
B. 分公司与总公司
C. 多维立体组织
D. 子公司与母公司
[单项选择]（ ）组织是将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机地结合在一起。
A. 独立型
B. 模拟分权
C. 依托型
D. 多维立体
[单项选择]直线制组织结构和职能制组织结构结合形成( )组织结构。
A. 直线职能型
B. 事业部型
C. 模拟分权型
D. 矩阵型
[单项选择]( )是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成了一种全新的管理组织结构模式。
A. 模拟分权组织结构
B. 子公司与母公司
C. 多维立体组织结构
D. 企业集团
[单项选择]( )组织结构是把按职能划分的部门和按工程项目设立的管理机构，依照矩阵方式有机结合起来的一种组织机构形式。
A. 直线性
B. 直线职能制
C. 矩阵制
D. 职能制
[单项选择]以下组织结构形式，能够有效结合组织的纵向垂直管理和横向水平管理的是( )。
A. 直线指挥式
B. 职能参谋式
C. 事业部制
D. 矩阵式
[单项选择]依据管理幅度与管理层次将组织结构分为尖形组织结构和（）组织结构。
A. 直线型
B. 扁平型
C. 职能型
D. 矩阵型
[单项选择]MRPⅡ将企业中的各个子系统有机结合起来，形成一个全面生产管理的集成优化管理系统，其中( )和财务两个子系统的关系尤为密切。
A. 生产
B. 销售
C. 运输
D. 研发
[单项选择]MRPⅡ将企业中的各个子系统有机结合起来，形成一个全面生产管理的集成优化管理系统，其中（）和财务两个子系统的关系尤为密切。
A. 生产
B. 销售
C. 运输
D. 研发
[单项选择]对一个项目的( )进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。
A. 部门指令
B. 逻辑关系
C. 组织结构
D. 计划任务
[单项选择]工程项目组织的影响因素包括影响项目组织结构形式的形成和影响项目组织( )两个方面。
A. 运行方式
B. 管理过程
C. 控制方式
D. 发展进程
[单项选择]影响企业组织结构形成的诸多外部条件和环境是组织结构的( )。
A. 特征因素
B. 权变因素
C. 集权程度
D. 人员结构
[多项选择]企业组织结构向有机化发展的趋势包括（）。
A. 规模小型化
B. 层次扁平化
C. 效率有序化
D. 工作团队化
[判断题]在组织理论指导下，经过组织设计而形成的相对稳定的结构模式是组织结构。
