[单项选择]（）将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机结合起来。
A. 模拟分权组织
B. 分公司与总公司
C. 多维立体组织
D. 子公司与母公司

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[单项选择]（）组织是将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机地结合在一起。
A. 独立型
B. 模拟分权
C. 依托型
D. 多维立体

[单项选择]( )是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成了一种全新的管理组织结构模式。
A. 模拟分权组织结构
B. 子公司与母公司
C. 多维立体组织结构
D. 企业集团

[单项选择]（）是将矩阵组织结构与事业部组织结构有机结合而形成的管理组织结构模式
A. 模拟分权组织
B. 分公司与总公司
C. 多维立体组织
D. 子公司与母公司

[单项选择]（）结构是矩阵式结构形式和事业部式结构形式的综合发展。
A. 直线式
B. 职能式
C. 混合式
D. 多维立体式

[名词解释]事业部制组织结构

[单项选择]某房地产经纪机构设置了专业职能部门、按区域设置了事业部，这种组织结构形式为( )组织结构。
A. 直线职能式
B. 分部制
C. 矩阵制
D. 直线制

[单项选择]从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中，事业部会被授予很大的权力，下列权力不适宜下放到事业部的是( )。
A. 事业部内部中层领导的任命建议权
B. 事业部内部员工绩效考核与岗位调配权
C. 事业部的生产经营权
D. 事业部的利润分配权

[单项选择]介于直线职能制与事业部制之间的组织结构形式是( )。
A. 矩阵制
B. 模拟分权制
C. 网络制
D. 集权制

[单项选择]可行性研究阶段的组织结构形式( )设计阶段的组织结构形式，设计阶段的组织结构形式( )施工阶段的组织结构形式。
A. 适合，不适合
B. 不适合，不适合
C. 适合，适合
D. 不适合，适合

[单项选择]从职能制结构改为事业部制结构属于（）组织结构的变革方式
A. 改良式
B. 爆破式
C. 计划式
D. 渐进式

[简答题]简述事业部制组织结构的优缺点。

[填空题]企业组织结构的形式有（）、事业部型、矩阵型和网络型等。

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