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[多项选择]以下描述属于矩阵制组织结构缺点的有（）。
A. 可能导致权力划分不清晰
B. 双重权力容易使管理者之间产生冲突
C. 管理层可能难以接受混合型结构
D. 双重权力使得企业具有多重定位
[单项选择]矩阵制监理组织机构形式具有( )的优点。
A. 命令系统单一
B. 集中领导、集中权力
C. 协调工作量小
D. 有较大机动性与适应性
[单项选择]( )不属于矩阵式组织结构的缺点。
A. 项目管理权利平衡困难
B. 信息回路比较复杂
C. 项目成员处于多头领导状况
D. 团队成员有后顾之忧
[单项选择]下列不属于矩阵组织形式的缺点的是( )。
A. 组织的灵活性较差
B. 双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象
C. 机构相对臃肿，用人较多
D. 按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定
[单项选择]下列不属于矩阵式组织结构缺点的是( )。
A. 信息回路比较复杂
B. 项目管理权力平衡困难
C. 项目管理没有正式的权威性
D. 项目成员处于多头领导状态
[单项选择]下列各项中不属于矩阵式组织结构的缺点的是( )。
A. 项目管理权力平衡困难
B. 信息回路比较复杂
C. 项目成员处于多头领导状态
D. 容易造成资源囤积浪费
[单项选择]矩阵制的组织形式有( )的缺点。
A. 营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通
B. 工作容易重复，还可能出现矛盾和不协调，降低效率
C. 成员不固定，有临时观念
D. 相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难
[单项选择]下列属于首长制缺点的是（）
A. 办事果断，易于保密
B. 易滥用职权，营私舞弊
C. 集思广益，互相监督
D. 责任分散，难于协调
[单项选择]房地产经纪机构采取矩阵制组织形式的。其缺点主要表现为( )。
A. 对环境变化适应能力差
B. 横向沟通协调较为困难
C. 双重领导，违反了统一指挥原则
D. 高层决策迟缓
[单项选择]在系统分析阶段，调查企业的组织机构、绘制组织机构图等工作属于（）
A. 目标分析
B. 业务分析
C. 数据分析
D. 效益分析
[单项选择]( )是把按职能划分的部门和按工程项目设立的管理机构，依照矩阵方式有机结合起来的一种组织机构形式。
A. 直线型
B. 直线职能制
C. 矩阵制
D. 职能制
