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[单项选择]在编制项目管理计划时，项目经理应遵循编制原则和要求，使项目计划符合项目实际管理的需要。以下关于项目管理计划的叙述中，（）是不正确的。
A. 应由项目经理独立进行编制
B. 可以是概括的
C. 项目管理计划可以逐步精确
D. 让干系人参与项目计划的编制
[单项选择]●项目经理在编制项目管理计划时，应（）
A. 越简单越好
B. 越详细越好
C. 逐步细化
D. 按照公司的模板编制，不能变更
[单项选择]项目管理规划大纲编制程序中，紧接着“编制项目目标计划和资源计划”的工作之前的步骤是( )。
A. 分析项目环境和条件
B. 收集项目的有关资料和信息
C. 明确项目管理内容
D. 确定项目管理组织模式、结构
[判断题]编制项目工作计划的常用方法有甘特图和网络计划法。
[多项选择]编制项目工作计划首先要确定哪些工作？（）
A. 各开发阶段、子项目与工作步骤的工作量
B. 论证系统开发必要性
C. 子项目之间的依赖关系与系统的开发顺序
D. 开发阶段、子项目与工作步骤的划分
[单项选择]了解项目情况及研究工作任务，分析项目相关人员，编制项目工作计划，这是项目经理正式开始工作后经过( )步骤。
A. 建立工作基础
B. 正式启动项目
C. 管理项目团队
D. 结束项目
[单项选择]项目可行性研究中，项目进度计划的编制包括项目进度安排、施工组织等，通常是采用 ( )来编制项目进度计划。
A. 统计报表
B. 工作分解结构
C. 线条图
D. 建设程序图
[判断题]项目进度计划的内容包括：进度计划的编制和进度计划的控制。
[单项选择]在建设工程项目进度计划系统中，由业主方、设计方、施工和设备安装方编制的进度计划应与（）编制的进度计划相互协调。
A. 监理方
B. 政府行政主管部门
C. 投资方
D. 采购和供货方
[单项选择]在编制项目进度计划表时，通常采用的方法是( )。
A. 框架图
B. 树状图
C. 线条图
D. 流程图
[单项选择]项目沟通计划应与项目管理的其他（）相协调。
A. 进度计划
B. 成本计划
C. 各类计划
D. 质量计划
[单项选择]编制项目质量计划应由项目经理主持、相关职能部门参加、以（ ）为重点，体现工序及过程控制。
A. 关键工程工期
B. 一般工序质量
C. 业主质量要求
D. 监理质量要求
[单项选择]
论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：
①编制总进度计划；
②项目结构分析；
③项目进度计划系统的结构分析等多项工作。
仅就上述三项工作而言，其顺序应为（）。
A. ①→②→③
B. ③→②→①
C. ②→①→③
D. ②→③→①
[单项选择]编制施工项目成本计划，关键是确定项目的（）。
A. 概算成本；
B. 成本构成；
C. 目标成本；
D. 实际成本。
[单项选择]进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议属于建设项目工程总承包的( )阶段。
A. 项目启动
B. 项目初始
C. 设计
D. 施工
[单项选择]由业主或管理咨询单位编制项目进度总控制计划的初始版本是具体编制工程建设项目进度总控制计划的步骤之一，以下选项属于其需具备条件的是( )。
A. 项目的方案设计已完成并经审定，业主或管理咨询单位已根据方案设计编制了框架性项目合同网络图
B. 建安工程施工总承包方已确定
C. 施工总承包方已编制了由其承担工程部分的详尽进度控制计划
D. 施工总承包方能提供对进度总控制计划初始版本的修改意见
[单项选择]施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果得不到目标要求，则应（），并重新编制成本计划。
A. 重新分解落实成本目标
B. 寻找降低成本的途径
C. 对项目成本进行再分解
D. 修订企业定额
[单项选择]论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制总进度计划；②项目结构分析；③项目进度计划系统的结构分析等多项工作。仅就上述三项工作而言，其顺序应为( )。
A. ①—②—③
B. ③—②—①
C. ②—①—③
D. ②—③—①
