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[单项选择]甲公司是一家汽车生产企业，拥有业内一流的专家和专有技术，而生产中则通过采用流水线生产方式提升成本效率，带来了成本优势。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是( )。
A. 专业型结构
B. 部门型结构
C. 灵活型结构
D. 机械型结构
[单项选择]祥龙公司原是一家以生产经营床上用品为主的大型企业。该公司生产的床单和枕巾从20世纪60年代开始就受到欢迎，但近年来效益持续下滑。据分析，困扰公司高层领导的问题主要是：公司主要产品的市场需求发生了重大变化；公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍；对主要竞争者的行为缺乏有效的反应。据此，公司高层管理部门当前首先应该采取的措施为（）。
A. 重新明确公司业务定位
B. 进行组织机构调整
C. 加强公司产品开发能力
D. 加强人力资源管理
[多项选择]甲公司为我国一大型国有企业，因生产线设备老化急需更新，与一家美国公司设于日本的子公司乙签订供销合同。合同约定，由乙公司在3个月内分四批提供一成套生产线设备，并由乙公司负责安装调试；甲公司向乙公司支付货款和人员培训费用。同时，甲、乙公司又签订一份补充协议，约定如合同发生争议，则双方按照美国法进行处理。依照国际私法理论和我国关于合同法律关系法律适用的规定，以下表述正确的有( )。
A. 甲、乙公司可以约定合同争议按照美国法处理
B. 甲、乙公司约定合同争议按美国法处理是不允许的
C. 如果甲、乙双方没有就合同争议约定应适用的法律，该合同争议仍然可以适用美国法来解决
D. 如果甲、乙双方没有就合同争议约定应适用的法律，该合同争议应该适用中国法
[单项选择]美国一家公司针对大型化妆品公司忽略黑人公众产品偏好的特点，通过生产、销售适用于黑人消费者的护发及化妆用品，获得了成功。它是运用（）。
A. 产品线重点集中战略
B. 顾客重点集中战略
C. 地区重点集中战略
D. 低占有率重点集中战略
[单项选择]乙公司是一家汽车生产企业，该公司经过市场调研和分析，将自己某款车的客户描述为：30岁左右的家庭用户，追求平和、协调的生活方式，注重实用。收入中等，但也有买车享受生活的意愿，他们希望通过车能给家庭成员带来更多的便利、关怀、色彩和快乐。根据以上信息可以判断，该公司在进行市场细分时，不应当采用的变量是( )。
A. 人口细分
B. 心理细分
C. 地理细分
D. 价值细分
[单项选择]甲公司是一家国内大型乳制品企业，公司在北京、河北、山西、辽宁等地主要市场区域均设有生产基地，由于各市场区域的顾客口味和饮食习惯的差别，在各地市场的生产基地的产品有很大差异。则该公司适宜采取的管理体制是( )。
A. 直线制
B. 直线职能制
C. 总公司、分公司制
D. 职能制
[单项选择]YM公司是一家奶粉生产企业，为了保证合格的原料供应，其在全国兴建了数个大型奶牛养殖场，YM公司所采取的物力资源战略是（ ）
A. 培植资源战略
B. 自主开发资源战略
C. 联合开发资源战略
D. 采购物力资源战略
[单项选择]雪丽有限责任公司为中国广东东莞一家从事服装加工生产的公司，达莱公司为某外国一家从事进出口贸易的公司，双方于2008年8月签订一项服装加工合同。后因中方严重违约产生纠纷，双方在该外国进行诉讼，随后该国法院作出了—个判决。关于该判决在我国的承认与执行问题，下列说法正确的是：( )
A. 在有共同参加的条约或互惠的情况下，达莱公司或者该国法院才可以直接向我国东莞市中级法院提出承认与执行该判决的申请
B. 达莱公司可以直接向我国东莞市中级人民法院提出承认与执行该判决的申请，但其必须委托中国律师代理其申请
C. 如果该国与我国没有条约关系或者互惠关系，达莱公司应该向东莞市中级人民法院进行起诉，由东莞市中级人民法院作出判决并予以执行
D. 即使我国与该国既没有条约关系也没互惠关系，我国法院也可以在不违背我国公共秩序的前提下，酌情考虑承认与执行该判决
[单项选择]我国某大型国有企业向美国一家生产商订购了一套大型采矿设备，合同规定该设备分四批到货。前三批设备均按期按质到货，但在收到第四批设备时，发现有严重的质量问题，这种情况下，我方依《联合国国际货物销售合同公约》的规定，应该如何处理
A. 我方有权宣告该批货物的交付行为无效，但无权解除整个合同
B. 我方有权要求生产商就该批设备承担违约责任
C. 我方有权将该批设备退还给生产商，要求其交付符合合同的设备
D. 我方不仅有权宣告该批设备的交付行为无效，也有权解除整个合同
