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发布时间:2023-12-08 06:50:41

[单项选择]某公司正在进行机构改革,为提高管理效率,总经理要求副总经理认真负起责任,改变以前他直接面对所有部门负责人的状况,并且他今后只管人事和法律两个部门。这将意味着机构改革时会使( )。
A. 副总经理人数增加
B. 总经理管理幅度变大
C. 总经理管理幅度变小
D. 企业管理层次减少

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[单项选择](2000,11)某公司正在进行机构改革,为提高管理效率,总经理要求副总经理认真负起责任,改变以前他直接面对所有部门负责人的状况,并且他今后只管人事和法律两个部门。这将意味着机构改革时会使( )。
A. 副总经理人数增加
B. 总经理管理幅度变大
C. 总经理管理幅度变小
D. 企业管理层次减少
[单项选择]某公司设总经理一人,副总经理四人,下设六个科室和三个车间,分别由副总经理直接负责。由此可以看出,该公司总经理的管理幅度为()。
A. 3人
B. 4人
C. 5人
D. 15人
[简答题]美国某公司是我国北京某公司在美国出口总代理商,2009年3月18日该公司副总经理到北京考察生产企业,并商谈某商品向美国出口,扩大市场份额的问题。随同来华的还有市场顾问、技术专家、秘书共四人。中方公司为了表示友好,决定向美方客人送一点小礼物。在商量送什么礼品时,人们提出了不同的礼单:公关部经理认为送中国的折扇和茶叶为好,因为夏天即将来到,这两样都是消夏用品,而且都有中国特色,有纪念性。扇子两把,一把檀香团扇,给夫人用,一把是中国文人用的白色纸扇,上面写上中国诗词。小张是音乐爱好者,觉得应该送中国传统音乐的CD唱片。部门经理认为送公司的产品为好,这样既可以表达礼貌,也可以扩大公司产品的影响。你知道送礼有什么讲究,有哪些礼仪要求吗?你觉得他们说得有道理吗?如果你来决定,你会怎样决定?
[单项选择]秦某打着海外某公司副总经理的招牌,以考察投资环境的名义,与某市政府官员何某发生联系。秦以本公司经商需要为名,以高价为诱饵,多次向何某收买有关我国政治、经济方面的机密情报,造成严重后果。秦某的行为构成( )。
A. 间谍罪
B. 为境外非法提供国家秘密罪
C. 故意泄露国家秘密罪
D. 玩忽职守罪
[多项选择]保险公司总经理、副总经理和总经理助理应当具有哪些条件()。
A. 大学本科以上学历
B. 学士以上学位
C. 从事金融工作8年以上
D. 经济工作10年以上
[多项选择]保险公司省级分公司总经理、副总经理和总经理助理应当具有下列哪些条件()。
A. 大学本科以上学历
B. 学士以上学位
C. 从事金融工作5年以上
D. 经济工作8年以上
E. 经济工作10年以上
[单项选择]某公司董事长由上一级单位总经理张某兼任,张某长期在外地.不负责该公司日常工作。该公司总经理安某在国外脱产学习,期间日常工作由常务副总经理徐某负责,分管安全生产工作的副总经理姚某协助其工作。根据(安全生产法)有关规定,此期间对该公司的安全生产工作全面负责的人是()。
A. 安某
B. 张某
C. 徐某
D. 姚某
[简答题]美国某公司副总经理将与市场顾问、技术专家、秘书共四人,来北京考察生产企业,并商谈某商项产品向美国出口,扩大市场份额的问题,预计在北京停留3-4天。由于外商是第一次来北京,国此由中方负责介绍下榻饭店。小张觉得美国某公司是比较有名的大公司,其高层管理人员身份比较高,因此确定饭店就为五星级,这也能表达公司的热诚。同时考虑中方公司所在地点,以及外方要考察的企业都在北京经济开发区,商务谈判又定在公司进行,如果有时间还要请外商参观故宫和到王府井购物,所以选择饭店应方便上述活动,节省时间。北京涉外饭店的服务设施和服务质量都没有什么大问题,所以选择时主要考虑所在地点。经过周边几个饭店的比较,最终确定在北京饭店。与中方公司相距不远,考察企业来去都经过公司。饭店的设施比较齐全,服务水平较高。 由于对方计划来四人,根据欧美国家每人单住单独房间的习惯,提前预定四个房单,时间初定四天。小张的想法对吗?选择饭店都要考虑哪些方面的问题?
[多项选择]保险公司分公司、中心支公司总经理、副总经理和总经理助理应当具有下列哪些条件()。
A. 大学本科以上学历
B. 学士以上学位
C. 从事金融工作3年以上
D. 从事经济工作6年以上
E. 从事经济工作5年以上
[简答题]科达公司召开中层干部扩大会议,参加人员为总经理、副总经理 各职能部门的正副经理、办公室正副主任和职工代表等,共46人,会议文秘人员和其他服务人员4人,会议时间为5小时。参加会议人员月平均工资为2400元,其他收入600元,假设一个月工作30天、一天工作8小时。会议后勤费用开支有:文件材料费200元,饮料费100元,因会议紧张安排午餐,餐费每人10元。请计算会议的成本。
[单项选择]某公司采用直线式职能组织结构,公司中有管理人员40人,其中总经理1名,总经理助理2名,部门经理5名,每个部门各下设2名项目负责人,其他均为科员,同时每个部门均不设副职。试问,该公司总经理的管理幅度包括几名管理人员( )
A. 2名
B. 5名
C. 7名
D. 17名
[简答题]科达公司召开中层干部扩大会议,参加人员为总经理、副总经理各职能部门的正副经理、办公室正副主任和职工代表等,共46人,会议文秘人员和其他服务人员4人,会议时间为5小时。参加会议人员月平均工资为2400元,其他收入600元,假设一个月工作30天、一天工作8小时。会议后勤费用开支有:文件材料费200元,饮料费100元,因会议紧张安排午餐,餐费每人10元。请计算会议的成本。
[单项选择]某公司有O、P、Q、R、S和T六位总经理助理,三个部门,每一个部门恰由三个总经理助理分管。每个总经理助理至少分管一个部门。以下条件必须满足: (1)有且只有一位总经理助理同时分管三个部门。 (2)O和P不分管同一部门。 (3)Q和R不分管同一部门。 以下哪项一定为真( )
A. 有的总经理助理恰好分管两个部门
B. 任一部门由O或P分管
C. S或T只分管一个部门
D. 没有部门由O、S和T分管
[单项选择]某公司有F、G、H、I、M和P六位总经理助理,三个部门,每一个部门恰由三个总经理助理分管。每个总经理助理至少分管一个部门。以下条件必须满足: (1) 有且只有一位总经理助理同时分管三个部门。 (2) F和G不分管同一部门。 (3) H和I不分管同一部门。 如果F和M不分管同一部门,则以下哪项一定为真( )
A. F和H分管同一部门
B. F和I分管同一部门
C. I和P分管同一部门
D. M和G分管同一部门
[单项选择]张总经理把产品销售的责任委派给一位负责市场经营的副总经理,由其负责所有地区的经销办事处,但总经理又要求各地区办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字,而总会计师也可以直接向各经销办事处的经理们下达指令。张总经理的这种做法违反了组织设计的( )。
A. 职、责、权对应原则
B. 指挥统一原则
C. 管理幅度和层次适当原则
D. 集权、分权适度原则
[单项选择]某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理,由其负责所有地区的经销办事处,但同时总经理又要求各地区办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字,而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令,总经理的这种做法违反了什么原则( )
A. 责权对应原则
B. 指挥链的指挥统一性原则
C. 责权化原则
D. 职务提高、职能分散原则
[单项选择]物资企业的总经理、副总经理、总经济师和总会计师等行政和业务领导所作的决策,主要是( )的决策。
A. 经营战术
B. 经营战略
C. 程序化
D. 短期

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