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[单项选择]某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更，为此，项目经理应该首先______。
A. 召集一次变更控制委员会会议
B. 改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C. 准备变更请求
D. 制订新的项目计划并通知项目干系人
[单项选择]由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更。项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是 （32） 。
A. 及时通知项目干系人
B. 修改公司的知识管理系统
C. 获取客户的正式认可
D. 获得政府认可
[单项选择]一项新的国家标准出台，某项目经理意识到新标准中的某些规定将导致其目前负责的一个项目必须重新设定一项技术指标，该项目经理首先应该（）。
A. 撰写一份书面的变更请求
B. 召开一次变更控制委员会会议，讨论所面临的问题
C. 通知受到影响的项目干系人将采取新的项目计划
D. 修改项目计划和WBS，以保证该项目产品符合新标准
[单项选择]某企业为实施内部信息化工程，授权项目经理组建项目团队统一调配资源，并要求各职能部门积极配合。这种项目组织方式是（）组织。
A. 项目式
B. 职能式
C. 弱矩阵式
D. 强矩阵式
[单项选择]某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行了成本估算，一般而言，项目经理首先应该（ ）。
A. 确定一种计算机化的工具，帮助其实现这个过程
B. 利用以前的项目成本估算来帮助其实现
C. 识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本
D. 向这个方向的专家咨询，并将他们的建议作为估算基础
[单项选择]项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但没有记录，小王接下来应该（ ）。
A. 就该情况通知该成员的部门经理
B. 撤销纠正措施
C. 将该纠正行为记入文档
D. 询问实施纠正措施的理由
[单项选择]某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是( )。
A. 职能组织结构
B. 项目组织结构
C. 线性组织结构
D. 矩阵组织结构
[单项选择]在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于（）。
A. 检查措施
B. 缺陷补救措施
C. 预防措施
D. 纠正措施
[单项选择]项目管理中实行项目经理体制，这里的项目经理是指( )。
A. 建设单位的法定代表人
B. 建设单位的法定代表人在项目上的全权委托代理人
C. 由委托代理人组建的项目管理班子
D. 建设单位组建的项目管理班子
[单项选择]在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动（）
A. 向你的上司汇报你的评估
B. 召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求
C. 会见前任项目经理，扭转项目进度
D. 按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报
[单项选择]“项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工进行全面管理”体现了项目经理的( )。
A. 权力
B. 权利
C. 职责
D. 责任
[单项选择]有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门，此类管理组织结构是( )。
A. 平衡矩阵式
B. 弱矩阵式
C. 强矩阵式
D. 职能式
[单项选择]某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（54）。
A. 类比估算法
B. 自下而上估算法
C. 蒙特卡罗分析
D. 参数模型
[单项选择]项目管理中实行以项目经理为核心的管理体制，这里的项目经理是指( )。
A. 建设单位的法人代表
B. 建设单位的法人代表在项目上的全权代理人
C. 施工单位项目负责人
D. 建设单位组建的项目管理班子
[单项选择]项目经理实行持证上岗制度，项目经理分为( )级。
A. 二
B. 三
C. 四
D. 五
[单项选择]项目经理的权力只局限于对项目和工作及项目团队，而部门经理负责( )。
A. 部门的业务与人员
B. 经费的具体使用
C. 工作安排
D. 项目计划控制
