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[多项选择]有关项目组的叙述正确的是( )。
A. 典型的项目组实行二级管理
B. 公司依项目成立项目组来完成一个项目的所有工作
C. 项目组成员和项目经理可以在多个项目间流动
D. 项目组的成员一般来说是比较固定的
E. 项目组人员在管理上属于行政管理体系
[单项选择]以下有关项目经理管理团队工作的叙述正确的是( )。
A. 对项目进度、质量、信息3个方面的控制是我们通常所说的项目3大控制
B. 项目经理进行全过程控制的关键是对项目资源进行有效控制
C. 实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道
D. 实现全过程有效控制的重要手段是及时进行必要的调整
[单项选择]在当今高科技环境下，为了成功激励一个IT项目团队，（）可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。
A. 期望理论和X理论
B. Y理论和马斯洛理论
C. Y理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论
D. 赫兹伯格的卫生理论和期望理论
[单项选择]下列有关项目团队人员获取的说法错误的是( )。
A. 在大多数项目中，项目团队人员的获得必须通过商谈来解决
B. 招聘可以全社会招聘，也可以是内部招聘
C. 在一些情况下，人员可能被预先安排好了
D. 招聘的特点是人员来源广，成本低
[单项选择]下列有关项目团队人员获取的说法不正确的是( )。
A. 在一些情况下，人员可能被预先安排好了
B. 在大多数项目中，项目团队的人员获得必须通过商谈来解决
C. 招聘的特点是人员来源广，成本低
D. 招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘
[单项选择]●在进行项目团队的激励时，一般不会采用的方法是（）
A. 马斯洛的需要层次理论
B. 赫兹伯格的双因素理论
C. 人际网络管理
D. 期望理论
[单项选择]下列有关项目组织计划的叙述不正确的是( )。
A. 组织计划通常包括角色和职责安排、人员管理计划和组织图表3方面的内容
B. 为了做好项目组织计划工作，首先要进行工作分析
C. 人员配备管理计划要根据已确定机构中各个角色和职责的要求，以需配人，以岗定人
D. 组织计划制定的方法工具有模板和人力资源实践
[单项选择]下列有关项目团队人员的获取的说法不正确的是( )。
A. 在一些情况下，人员可能被预先安排好了
B. 在大多数项目中，项目团队的人员的获得必须通过商谈来解决
C. 招聘的特点是人员来源广，成本低
D. 招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘
[单项选择]下面有关项目团队人员来源分析的说法不正确的是( )。
A. 项目团队的成员不一定是项目所在公司的人员
B. 项目重要岗位的管理人员特别是项目经理，往往来自项目管理单位内部
C. 项目经理不必考核来自内部的人员
D. 在某种意义上，使用内部人员可以减少公司的总成本费用的支出
[单项选择]建设项目负责人的( )在于对团队成员设想和描述建设项目成功的成果和利益的前景，并激励项目团队和建设项目的其他人员或组织积极地协同工作，以成功完成计划，实现项目目标。
A. 人力资源开发能力
B. 沟通能力
C. 领导作用
D. 人际关系的处理能力
[单项选择]有关项目采购模式的叙述中，不正确的有( )。
A. 不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位
B. 工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业
C. 分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责
D. 业主方委托一个施工单位作为施工总包管理单位，就不能另委托其他施工单位作为分包单位进行施工
[单项选择]下列有关项目约束条件的叙述中不正确的是( )。
A. 项目约束条件是指限制项目管理班子做出决策的各种因素
B. 预算费用是一种外部约束
C. 项目约束包括项目内部的制约因素和项目外部的制约因素
D. 国家的政策法规是来自于项目外部的制约因素
[单项选择]下列有关项目管理组织形式的叙述错误的是( )。
A. 小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职能式组织形式
B. 工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目，投资较大的项目宜采用强矩阵式形式
C. 职能式项目组织的项目经理权力最大
D. 项目式组织结构中项目团队成员在项目后期没有归属感
