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[单项选择]根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能（）时，管理幅度最小。
A. 完全相同
B. 基本相同
C. 根本不同
D. 基本不同
[单项选择]甲公司现有职工22000人，高层的管理幅度为4-5人，中层的管理幅度为5-6人，基层的管理幅度为10-15人；乙公司现有职工4000人，高层的管理幅度为8-10人，中层的管理幅度为10-15人，基层的管理幅度为20-28人，则( )。
A. 甲公司的管理层次比乙公司的管理层次多1层
B. 甲公司的管理层次比乙公司的管理层次少1层
C. 甲公司的管理层次比乙公司的管理层次多2层
D. 甲公司的管理层次与乙公司的管理层次相等
[单项选择]根据组织设计的管理幅度原理，管理人员才能越高，则( )。
A. 管理幅度越宽，管理层次减少
B. 管理幅度越宽，管理层次增加
C. 管理幅度越窄，管理层次减少
D. 管理幅度越窄，管理层次增加
[单项选择]美国管理学者认为业务性管理的幅度可以达到（）
A. 20
B. 15
C. 3——9
D. 30
[填空题]一般来说，管理幅度和管理层次成（）比，管理幅度越（），则管理层次越（）；相反，管理幅度越（），则管理层次越（）。
[单项选择]
依照管理幅度与层次相适应的原则，下列说法正确的是（）。
①管理幅度与管理层次成反比
②管理幅度与事务的难易程度成正比
③管理层次与组织效率成反比
④管理幅度与管理者的能力成正比
A. ①②④
B. ①③④
C. ②③④
D. ①②③
[单项选择]美国洛克希德公司在20世纪70年代提出了一套( )，主要是确定影响管理幅度的因素，并将各因素进行分级并赋予一定的指数；针对某一职位的具体情况，计算其分值，然后根据助手配备情况对分值修正后，对照管理幅度建议表得出管理幅度。
A. 定性分析方法
B. 指数分析方法
C. 幅度分析方法
D. 定量分析方法
[判断题]一般来说，管理幅度与管理层次成反比关系，在组织规模一定时，加大管理幅度可以减少管理层次。
[判断题]一般来说，管理幅度与管理层次成正比关系，在组织规模一定时，加大管理幅度可以减少管理层次。
[单项选择]企业组织的层次与管理幅度的关系是管理幅度越小，管理的层次（）。
A. 越少
B. 越多
C. 可能多也可能少
D. 不变
[单项选择]一家食品公司有员工84人，假设管理幅度为9人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）
A. 10人，3层
B. 11人，3层
C. 9人，4层
D. 10人，4层
[单项选择]管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。从管理效率的角度，管理幅度的大小同管理层次的多少（）关系。
A. 呈正比
B. 没有任何
C. 呈反比
D. 呈线性
[多项选择]有效管理幅度取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中（）。
A. 工作的复杂程度越大，管理幅度就越宽
B. 新问题的发生率越高，管理幅度就越窄
C. 组织的健全程度越高，管理幅度就越宽
D. 管理活动的相同性较小，管理幅度就越窄
[单项选择]管理幅度与管理层次( )。
A. 成正比例
B. 成反比例
C. 幅度增大就意味着层次增加
D. 幅度增大就应该层次增加
