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[单项选择]项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。（43）不属于目标管理强调的内容。
A. 建立明确的和现实的目标
B. 阶段性评估项目目标是否达到
C. 提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺
D. 分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
[单项选择]为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除（47）外，都是项目经理应重点关注的。
A. 制定流程
B. 团结人员
C. 为项目干系人提供所需要的成果
D. 关注组织及其机构
[单项选择]为了成功地管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除______外，都是项目经理应重点关注的。
A. 制定流程
B. 团结人员
C. 为项目干系人提供所需要的成果
D. 关注组织及其机构
[单项选择]工程项目管理的主体是项目管理者，工程项目管理的对象是( )。
A. 分包单位的行为
B. 项目组织
C. 工程建设项目
D. 工程建设主体行为
[单项选择]施工安全控制程序中确定项目的安全目标的“目标管理”方法是在以( )为首的项目管理系统内进行分解，最终实现全员安全控制。
A. 部门经理
B. 最高管理者
C. 项目经理
D. 管理者代理人
[单项选择]建设项目合同管理是一个( )，是项目管理者在面对各种不确定和变化因素的情况下，一直试图完成项目预定目标的过程。
A. 静态过程
B. 变更过程
C. 实施过程
D. 动态过程
[单项选择]建设项目合同管理是一个（），是项目管理者在面对各种不确定和变化因素的情况下，一直试图完成项目预定目标的过程。
A. 静态过程
B. 变更过程
C. 实施过程
D. 动态过程
[填空题]项目所有者组织一般又分为两个层次，战略决策层（）和战略管理者（），投资者通常委托一个项目管理主持人，即（）。
[单项选择]虽然每个项目都是独特的，但是大多数项目在一定程度上会与另一个项目具有( )。采用一个相似项目的职位、职责及其工作报告关系描述，有利于加快组织规划的过程。
A. 类似性
B. 相关性
C. 系统性
D. 相同性
[单项选择]管理大师德鲁克提出了一种现代管理方法，即目标管理，他认为，目标不仅是管理者下达的，而且要得到被管理者的认同，只有这样，有难度的工作才不会被员工所拒绝和回避。 这句话表达的意思是( )。
A. 德鲁克提出目标管理方法
B. 目标由管理者确定
C. 管理者与被管理者应共同商定目标
D. 工作不应有难度，否则员工会拒绝
[单项选择]每个工程项目都是一个有始有终的过程，这表明工程项目具有( )。
A. 唯一性
B. 目标的明确性
C. 一次性
D. 实施条件的约束性
[填空题]工程项目目标管理，其目标因素按性质分可分为（）；按目标因素的表达可分为（）。
[单项选择]建设项目负责人目标管理职责成功的标准是( )。
A. 可实现的目标管理及可控制的优化计划
B. 项目管理团队能够高效率地运转并能对其实现有效的领导
C. 能对项目实施中的各项问题及时有效地进行决策
D. 项目一次性成功，实现项目的各项目标
