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[单项选择]为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除（47）外，都是项目经理应重点关注的。
A. 制定流程
B. 团结人员
C. 为项目干系人提供所需要的成果
D. 关注组织及其机构
[单项选择]( )是建设项目业主项目管理团队的负责人，是项目建设实施活动的领导者。
A. 出资人
B. 建设项目实施组织
C. 建设项目经理
D. 建设项目团队成员
[单项选择]( )是指建设项目业主项目管理团队的负责人，他应是项目实施活动的领导者。
A. 出资人
B. 建设项目经理
C. 承包方负责人
D. 建设项目团队成员
[单项选择]( )是建设项目业主项目管理团队的负责人，应是项目建设实施活动的领导者。
A. 出资人
B. 建设项目经理
C. 建设项目团队成员
D. 用户
[单项选择]( )是建设项目业主项目管理团队的负责人，他也是项目建设实施活动的领导者。
A. 出资人
B. 建设项目经理
C. 建设项目团队成员
D. 用户
[单项选择]管理者为了实现项目管理目标而建立的绩效考核机制是为了更明确的解决项目管理目标的问题，以下( )不属于项目目标管理问题。
A. 项目管理目标的时间
B. 项目管理目标的约束
C. 项目绩效管理及考核
D. 项目管理目标的制定及落实
[单项选择]工程项目管理的主体是项目管理者，工程项目管理的对象是( )。
A. 分包单位的行为
B. 项目组织
C. 工程建设项目
D. 工程建设主体行为
[填空题]项目所有者组织一般又分为两个层次，战略决策层（）和战略管理者（），投资者通常委托一个项目管理主持人，即（）。
[多项选择]领导与管理是人们经常谈论的话题，通常人们习惯把管理和领导当作同义语来用，似乎管理者就是领导者，领导过程就是管理过程，而实际上，管理和领导是两个不同的概念，二者既有联系，又有区别。对于领导的素质要求也比管理素质要求高。领导具有管理的一般属性，同时具有高于管理的特殊性，这种特殊性表现在于（）。
A. 领导属于中、高层次的管理
B. 领导处理带有方针、原则性的重大问题
C. 领导是战略性管理，侧重于大的方针的决策和对人与事的统驭
D. 领导重在决策，主要从根本上、宏观上把握组织活动
[单项选择]建设项目合同管理是一个( )，是项目管理者在面对各种不确定和变化因素的情况下，一直试图完成项目预定目标的过程。
A. 静态过程
B. 变更过程
C. 实施过程
D. 动态过程
