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[单项选择]在进行软件配置管理工作中，可以设立配置控制委员会协助项目经理进行软件配置管理，（）属于配置控制委员会的职责。
A. 批准、发布配置管理计划
B. 决定项目起始基线和软件开发工作里程碑
C. 建立、更改基线的设置，审核变更申请
D. 执行版本控制和变更控制方案
[单项选择]管理团队工作中，项目经理要注意( )项目变化，对项目全程进行有效的控制，并协调好相关的关系，以确保项目的最终成果满足项目的预定目标。
A. 计划与执行
B. 检查与调整
C. 调整与处理
D. 跟踪和预测
[单项选择]
在某软件开发项目中，项目经理发现年轻开发人员流动的流失较为严重，导致项目进行中花费大量时间进行招聘、任务交接和善后处理。下列选项中无法改善人员流失状况的是（）。
A. 通过了解项目团员的感情，预测其行动，了解其后顾之忧，并尽力帮助他们解决问题
B. 为了项目的完成，考虑到有限的人力资源，将该项目分包，在时限内完成项目
C. 拨出专门团队建设经费，并鼓励团队内非正式的沟通和活动
D. 建立培训和知识共享机制，使得所有的团队成员都可以学习到新的知识以及能够互相帮助
[单项选择]在某软件开发项目中，项目经理发现年轻开发人员流失较为严重，导致项目进行中花费大量时间进行招聘、任务交接和善后处理。下列选项中无法改善人员流失状况的是______。
A. 通过了解项目团员的感情，预测其行动，了解其后顾之忧，并尽力帮助他们解决问题
B. 为了项目的完成，考虑到有限的人力资源，将该项目分包，在时限内完成项目
C. 拨出专门团队建设经费，并鼓励团队内非正式的沟通和活动
D. 建立培训和知识共享机制，使得所有的团队成员都可以学习到新的知识以及能够互相帮助
[单项选择]能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的筹划、决策、执行和检查职责的组织工具是( )。
A. 工作任务分工表
B. 工作流程图
C. 管理职能分工表
D. 组织结构图
[单项选择]在合同实施前，项目经理必须进行( )，把合同责任具体落实到各责任人和合同实施的具体工作中。
A. 合同订立
B. 合同履行
C. 合同交底
D. 合同变更
[单项选择]建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权利有( )。
A. 调配并管理进人工程项目的各种生产要素
B. 负责组建项目经理部
C. 执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款
D. 负责选择并使用具有相应资质的分包人
[单项选择]建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权办有（）。
A. 调配并管理进入工程项目的各种生产要素
B. 负责组建项目经理部
C. 执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款
D. 负责选择并使用具有相应资质的分包人
[单项选择]“项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工进行全面管理”体现了项目经理的( )。
A. 权力
B. 权利
C. 职责
D. 责任
[判断题]在工程项目规模较小情况下，项目经理部可设立质量技术部统一协调处理项目的质量、技术方面的管理工作。
[单项选择]下列关于项目经理部设立原则，说法不正确的是( )。
A. 根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部
B. 根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部
C. 项目经理部应成为稳定的、固化的组织
D. 项目经理部应建立规章制度
[单项选择]能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。
A. 管理职能分工表
B. 组织结构图
C. 工作任务分工表
D. 工作流程图
[单项选择]项目成本的类型主要包括直接成本、间接成本、固定成本和可变成本等。某项目经理在工作中使用的打印机的墨盒，该项成本跟业务量增长之间的关系是______。
A. 等比例增长关系
B. 正相关增长关系
C. 负相关增长关系
D. 没有必然联系
[多项选择]对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括( )。
A. 进行适度的授权
B. 进行合理的分工
C. 进行经常性的检查
D. 做好对外关系的协调
E. 建立和保持有效、畅通的信息通道
[单项选择]项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI>1，则可以判断该项目（37）。
A. 进度超前
B. 进度落后
C. 成本超支
D. 成本节约
[单项选择]咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为 236 台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中，应该（29）。
A. 合同付款
B. 进行绩效测量
C. 正式验收
D. 进行产品验证
[单项选择]某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行了成本估算，一般而言，项目经理首先应该（ ）。
A. 确定一种计算机化的工具，帮助其实现这个过程
B. 利用以前的项目成本估算来帮助其实现
C. 识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本
D. 向这个方向的专家咨询，并将他们的建议作为估算基础
