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[单项选择]在进行软件配置管理工作中，可以设立配置控制委员会协助项目经理进行软件配置管理，（）属于配置控制委员会的职责。
A. 批准、发布配置管理计划
B. 决定项目起始基线和软件开发工作里程碑
C. 建立、更改基线的设置，审核变更申请
D. 执行版本控制和变更控制方案
[单项选择]在进行软件配置管理工作中，可以设立配置控制委员会协助项目经理进行软件配置管理，______属于配置控制委员会的职责。
A. 批准、发布配置管理计划
B. 决定项目起始基线和软件开发工作里程碑
C. 建立、更改基线的设置，审核变更申请
D. 执行版本控制和变更控制方案
[单项选择]项目经理的选择时，项目经理的工作中，( )是重要的一环，许多事情没有足够的时间进行讨论、征求意见，必须当机立断。
A. 决策
B. 应变
C. 谈判
D. 沟通
[单项选择]管理团队工作中，项目经理要注意( )项目变化，对项目全程进行有效的控制，并协调好相关的关系，以确保项目的最终成果满足项目的预定目标。
A. 计划与执行
B. 检查与调整
C. 调整与处理
D. 跟踪和预测
[单项选择]某ERP软件开发项目共有12个模块，项目经理对软件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为5万元，按照项目管理计划，每月开发一个模块，12个月完成开发工作。在项目进行到第3个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了2个模块的开发工作，经统计，实际花费的成本为15万元。若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计花费的总成本为（）。
A. 90万
B. 75万
C. 70万
D. 66．7万
[单项选择]
在某软件开发项目中，项目经理发现年轻开发人员流动的流失较为严重，导致项目进行中花费大量时间进行招聘、任务交接和善后处理。下列选项中无法改善人员流失状况的是（）。
A. 通过了解项目团员的感情，预测其行动，了解其后顾之忧，并尽力帮助他们解决问题
B. 为了项目的完成，考虑到有限的人力资源，将该项目分包，在时限内完成项目
C. 拨出专门团队建设经费，并鼓励团队内非正式的沟通和活动
D. 建立培训和知识共享机制，使得所有的团队成员都可以学习到新的知识以及能够互相帮助
[单项选择]在某软件开发项目中，项目经理发现年轻开发人员流失较为严重，导致项目进行中花费大量时间进行招聘、任务交接和善后处理。下列选项中无法改善人员流失状况的是______。
A. 通过了解项目团员的感情，预测其行动，了解其后顾之忧，并尽力帮助他们解决问题
B. 为了项目的完成，考虑到有限的人力资源，将该项目分包，在时限内完成项目
C. 拨出专门团队建设经费，并鼓励团队内非正式的沟通和活动
D. 建立培训和知识共享机制，使得所有的团队成员都可以学习到新的知识以及能够互相帮助
[单项选择]项目经理关注项目能够满足进行该项目的本来需求的程度。项目经理在做( )。
A. 整合管理
B. 时间管理
C. 质量管理
D. 范围管理
[单项选择]能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的筹划、决策、执行和检查职责的组织工具是( )。
A. 工作任务分工表
B. 工作流程图
C. 管理职能分工表
D. 组织结构图
[单项选择]在合同实施前，项目经理必须进行( )，把合同责任具体落实到各责任人和合同实施的具体工作中。
A. 合同订立
B. 合同履行
C. 合同交底
D. 合同变更
[单项选择]建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权利有( )。
A. 调配并管理进人工程项目的各种生产要素
B. 负责组建项目经理部
C. 执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款
D. 负责选择并使用具有相应资质的分包人
[单项选择]建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权办有（）。
A. 调配并管理进入工程项目的各种生产要素
B. 负责组建项目经理部
C. 执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款
D. 负责选择并使用具有相应资质的分包人
[单项选择]“项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工进行全面管理”体现了项目经理的（）。
A. 权力
B. 权利
C. 职责
D. 责任
[单项选择]下列关于项目经理部设立原则，说法不正确的是( )。
A. 根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部
B. 根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部
C. 项目经理部应成为稳定的、固化的组织
D. 项目经理部应建立规章制度
