更多"不属于职能式项目管理组织结构缺点的是( )。"的相关试题:
[单项选择]不属于职能式项目管理组织结构缺点的是( )。
A. 项目团队成员不易产生成就感
B. 易使项目组织产生小团队观念
C. 项目发展空间易受到限制
D. 项目管理没有权威性
[单项选择]不属于职能式组织结构缺点的是( )。
A. 项目团队成员不易产生成就感
B. 易使项目组织产生小团体观念
C. 项目发展空间易受到限制
D. 项目管理没有正式的权威性
[单项选择]下列不属于职能式组织结构优点的是( )。
A. 项目团队中各成员无后顾之忧
B. 项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来
C. 有利于项目的专业技术问题的解决
D. 有利于公司项目发展与管理的连续性
[单项选择]不属于职能式组织形式优点的是( )。
A. 有利于项目专业技术问题的解决
B. 有利于公司项目发展与管理的连续
C. 项目成员不会为项目结束时的去向担忧
D. 容易激发团队成员更多的热情
[多项选择]在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是( )。
A. 项目团队成员在项目后期没有归属感
B. 项目管理权力难以平衡
C. 项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理
D. 项目信息回路比较复杂
E. 容易出现指令矛盾的状况
[多项选择]项目式组织结构的缺点包括( )。
A. 容易出现配置重复、资源浪费的问题
B. 项目团队成员在项目后期没有归属感
C. 项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感
D. 项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行
E. 项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题
[单项选择]项目经理由兼职人员担任的工程项目管理组织结构是( )的组织结构。
A. 职能式
B. 项目式
C. 强矩阵式
D. 复合式
[单项选择]由专职人员担任的工程项目经理的项目管理组织结构是( )的组织结构。
A. 职能式
B. 项目式
C. 复合式
D. 弱矩阵式
[单项选择]项目式组织结构存在的缺点是（）。
A. 项目较多时易出现资源浪费问题
B. 管理没有正式的权威性
C. 项目成本进度不易控制
D. 信息回路比较复杂
[多项选择]项目管理组织结构的变化与组织结构的优化所包括的内容有( )。
A. 项目管理组织结构的变化
B. 项目团队成员的变化
C. 项目管理组织设计的变化
D. 管理组织结构调整优化的原因
E. 项目管理组织结构的调整优化
[单项选择]对一个项目的( )进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。
A. 部门指令
B. 逻辑关系
C. 组织结构
D. 计划任务
[单项选择]项目管理组织结构编码的依据是( )。
A. WBS
B. OBS
C. 项目管理职能分工表
D. 项目工作流程图
[单项选择]在工程项目管理组织结构中，直接调动和安排项目活动，组织落实项目计划的是( )。
A. 协调层
B. 操作层
C. 执行层
D. 决策层
