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[单项选择]将建设项目的目标(如投资、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资、计划进度和质量标准等)。这属于建设项目目标动态控制的( )。
A. 准备工作
B. 实施工作
C. 评价工作
D. 调整工作
[单项选择]对施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是( )。
A. 总进度规划的实际进度
B. 里程碑事件的实际进度
C. 各子系统的实际进度
D. 各分项工作的实际进度
[单项选择]进度的计划值指( )的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。
A. 总进度纲要
B. 总进度计划
C. 子系统进度
D. 里程碑事件
[单项选择]编制( )和总进度规划时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。
A. 总进度纲要
B. 总进度计划
C. 子系统进度计划
D. 子项目进度计划
[单项选择]项目目标动态控制的工作程序包括：①将项目的目标进行分解；②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；③如有偏差采取纠偏措施进行纠偏；④收集项目目标的实际值；⑤目标调整后再恢复到第一步等工作。其正确的顺序为( )。
A. ①②③④⑤
B. ④①②③⑤
C. ①④②③⑤
D. ④②③①⑤
[多项选择]对设备工程进度目标进行分解，可采取的方法有( )。
A. 施工难易程度
B. 项目实施单位
C. 项目组成
D. 设备工程实施过程
E. 设备工程目标
[单项选择]工程项目施工进度控制总目标应进行分解，可按( )分解为交工分目标。
A. 单位工程
B. 承包专业
C. 年、季、月计划
D. 分部工程
[单项选择]按工程部位而不按工种对建设工程目标进行分解，可以将投资、质量、进度三大目标联系起来，便于对( )进行分析。
A. 数据的可靠与否
B. 已建工程的数据
C. 投资结构
D. 偏差原因
[单项选择]按工程部而不按工种对建设工程目标进行分解，可以将投资、质量、进度三大目标联系起来，便于对( )进行分析。
A. 数据的可靠与否
B. 已建工程的数据
C. 投资结构
D. 偏差原因
[单项选择]建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
A. 投资
B. 目标
C. 进度
D. 技术
[单项选择]按工程部分而不按工种对建设工程目标进行分解，可以将投资、质量、进度三大目标联系起来，便于对( )进行分析。
A. 数据的可靠与否
B. 已建工程的数据
C. 投资结构
D. 偏差原因
[单项选择]按工程部位而不按工种对建设工程目标进行分解，可以将投资、质量、进度三大目标联系起来，便于对( )进行分析。
A. 数据的可靠与否
B. 已建工程的数据
C. 投资结构
D. 偏差原因
[单项选择]按工程部分而不按工种对建设工程目标进行分解，可以将投资、质量、进度三大目标联系起来，便于对( )进行分析。
A. 数据的可靠与否
B. 已建工程的数据
C. 投资结构
D. 偏差原因
[单项选择]在一个单位工程中有多个承包单位参加施工时，应按( )将单位工程的进度目标进行分解。
A. 项目组成
B. 承包单位
C. 施工阶段
D. 专业项目
